【正文】 統(tǒng)學(xué)習(xí)，突出知識(shí)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一性。第二，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，突出知識(shí)結(jié)構(gòu)的邏輯性。第三，帶著問題學(xué)，突出理論知識(shí)的指導(dǎo)性和對(duì)實(shí)際工作的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)形式上，以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)討論為輔。通過長期有效的學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平和思想水平，真正使自己成為一名視野開闊、知識(shí)豐富、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的新世紀(jì)法官。對(duì)自己進(jìn)行政治教育，就是站在講政治、講正氣、講政治敏銳性的高度來進(jìn)行自我教育，用“三定”、“五包”、“八管”、“十不準(zhǔn)”及《管理規(guī)范》等審判紀(jì)律和有關(guān)法紀(jì)法規(guī)來約束自已，堅(jiān)持“三個(gè)突出”。在改革開放逐步深化條件下，不斷更新審判機(jī)關(guān)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局服務(wù)的觀念，端正認(rèn)識(shí)，擺正自己的工作位臵。增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念提高工作積極性要在努力提高自已的組織紀(jì)律觀念的前提下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極有效地作好工作。第五篇：“三治三提”活動(dòng)剖析查擺報(bào)“三治三提” 活動(dòng)剖析查擺報(bào)告■ 科源公司總經(jīng)理、黨總支書記 黃奇按照上級(jí)組織關(guān)于開展“三治三提”活動(dòng)的要求，科源公司從8月初該項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)入第二階段，即剖析查擺階段。一、存在的問題（一）政治理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠政治學(xué)習(xí)雖然能夠堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)、按月學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的頻次和效率不行，在學(xué)習(xí)到知識(shí)的轉(zhuǎn)化方面還不夠，沒有很好地做到用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，用科學(xué)的方法拓寬自己的工作思路、提升自己的政治視野，進(jìn)而應(yīng)用到實(shí)際的工作中，發(fā)揮出很好的效能。在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，做到了深入一線，及時(shí)了解生產(chǎn)發(fā)生的情況，熟悉工作流程和生產(chǎn)工藝，及時(shí)解決存在的問題。雖然了解了基本流程，但是在一些具體的工藝把握和技術(shù)管理方面還不行，有時(shí)給指導(dǎo)生產(chǎn)、決策管理帶來不便。我是學(xué)習(xí)理工科出身，在基層生產(chǎn)一線摸爬滾打多年，對(duì)如何搞生產(chǎn)、抓管理、完成目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)該說并不陌生，也有自己的一些獨(dú)到管理之處；經(jīng)營方面也因有鋁電公司、鋁業(yè)公司的相應(yīng)工作經(jīng)歷也積累了一定經(jīng)驗(yàn)。一是財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，尤其對(duì)核算管理、資本運(yùn)作的知識(shí)學(xué)習(xí)得還不夠好、掌握得還不夠深，還不能達(dá)到運(yùn)用自如的目的；二是由于科源公司是單獨(dú)經(jīng)營、獨(dú)立面對(duì)市場的法人實(shí)體，與以往鋁業(yè)公司時(shí)的分廠管理、內(nèi)部核算不同，所以需要做的工作很多。這種能力是如何把內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合發(fā)揮好，更好地完成公司生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)；是怎樣搞好產(chǎn)銷平衡，推動(dòng)公司健康經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展；是怎樣加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇爭一流的企業(yè)文化；是怎樣搞好外部協(xié)調(diào)，聚集各種資源為我所用，營造最有利的發(fā)展環(huán)境，使公司凝聚各種力量、形成最有力的拳頭打向市場，創(chuàng)造最好的效益。（三）工作創(chuàng)新力度不夠創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉和不竭動(dòng)力，但在這方面，我感覺自己做得不夠。二是激勵(lì)約束機(jī)制力度不大，側(cè)重性還不強(qiáng)。二、原因分析（一）思想認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致學(xué)習(xí)力度不大政治學(xué)習(xí)方面，認(rèn)為能過得去就行，對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)不高、把關(guān)不嚴(yán)，不能從長遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮和全面宏觀上考慮，慢慢地學(xué)習(xí)意識(shí)弱化，不能真正地領(lǐng)會(huì)政治學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，有的學(xué)習(xí)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。有時(shí)感覺自己身為公司負(fù)責(zé)人，需要掌握宏觀，把握大局，對(duì)一些事不必問的那么細(xì)，所以雖然也注重學(xué)習(xí)鋁箔生產(chǎn)知識(shí)，但只是了解了一個(gè)大概，處于淺嘗遏止的情況。二是學(xué)習(xí)的方法需要改進(jìn)。（二）個(gè)人綜合知識(shí)面需加強(qiáng)，綜合能力需提高知識(shí)就是力量，缺乏能力一定程度上是缺乏知識(shí)的表現(xiàn)。在宏觀協(xié)調(diào)管理能力方面，各種經(jīng)驗(yàn)還需要慢慢地積累，以至融會(huì)貫通。這些綜合工作能力，需要知識(shí)，需要積累，還需要熔煉，更需要我個(gè)人在以后的工作中不斷地努力加以提高，以適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的需要。原因就是思想中還有一部分觀念停留在國企的固有模式上。三、整改目標(biāo)（一）從10月份開始，堅(jiān)持每月一次的中心組政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月不少于三次的自學(xué)，撰寫心得學(xué)習(xí)筆記，真正理解和掌握政治理論的思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)化為自身的精神動(dòng)力，堅(jiān)定信念，拓寬視野，增長見識(shí)，開拓思路。（二）從10月份開始，堅(jiān)持每月不少于15次、每次不少于兩個(gè)小時(shí)的的下基層活動(dòng)，向技術(shù)專家和技能人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉了解設(shè)備工藝，一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（三）從10月份開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和運(yùn)作上市知識(shí)，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，年底熟悉掌握公司運(yùn)營工作方法。外部帶隊(duì)到有關(guān)廠家參觀學(xué)習(xí)，拜訪客戶，學(xué)習(xí)他們特別是單位“一把手”在企業(yè)經(jīng)營管理、運(yùn)作發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、公司董事長任啟禮和集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)陳靖欣書記的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法、工作哲學(xué)，年底做到有效提升經(jīng)營管理水平。四、整改措施概括來講，整改做到“五個(gè)強(qiáng)化”。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)定政治方向，就是始終保持和黨組織的密切聯(lián)系，始終把怎樣更好地為人民服務(wù)放在了第一的位臵。要搞好政治學(xué)習(xí)，必須首先強(qiáng)化宗旨觀念；其次是要制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的自我要求。（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高掌控生產(chǎn)水平精鋁、鋁箔生產(chǎn)是專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，在國內(nèi)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。要堅(jiān)持不懈地向理論書本學(xué)習(xí)，掌握好基礎(chǔ)知識(shí)；要堅(jiān)持不懈地向走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)進(jìn)程，掌握各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，做到心中有數(shù)。（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為職工辦實(shí)事、辦好事強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)是提高工作效率，改進(jìn)作風(fēng)形象的首要前提。要深入開展好職工思想調(diào)研，及時(shí)、準(zhǔn)確地找到職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有的放矢，對(duì)癥下藥，切實(shí)為職工群眾解決實(shí)際問題。（四）強(qiáng)化能力提升，把握工作大局重點(diǎn)提升四個(gè)方面的工作能力。加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，雷厲風(fēng)行，言必信，行必果，切實(shí)營造“主、火、實(shí)、學(xué)、毅、廉、創(chuàng)、和”的執(zhí)行力文化氛圍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在企業(yè)經(jīng)營管理方面精打細(xì)算，節(jié)約挖潛，最大限度地降低各種消耗，提高經(jīng)營效益。奉行“堅(jiān)守誠信，合作雙贏”的理念，在銷售工作中，視客戶為上帝，把客戶的需求當(dāng)做最大的標(biāo)準(zhǔn)，重視和解決好客戶反映的一切問題，進(jìn)一步樹立牢固的經(jīng)營關(guān)系。在對(duì)外工作中，堅(jiān)持“用誠心去理解，以真情去打動(dòng)”的原則，搞好與政府職能部門和地方的關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展“軟環(huán)境”。把創(chuàng)新的要求、思維深印在每個(gè)員工的腦海里，形成全員創(chuàng)新的意識(shí)；引進(jìn)吸收再創(chuàng)新方面。認(rèn)真開展行之有效的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，諸如技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢，以及產(chǎn)品質(zhì)量提升、保持一致性攻關(guān)活動(dòng)，有切實(shí)效果和貢獻(xiàn)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)；作風(fēng)創(chuàng)新方面。二〇一一年九月十日