【正文】 的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調(diào)動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。圍繞安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,開展雙文明競賽我標項目部將積極推行建設(shè)部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。㈡、競賽措施建立質(zhì)量管理制度和控制(1)施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準備工作的質(zhì)量；(3)做好技術(shù)交底工作。(8)嚴格按合同要求配備施工機械設(shè)備；(9)進場的機械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。(12)施工過程中的工序控制。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制。驗收檢查由項目質(zhì)檢工程師負責(zé)，保證施工每個環(huán)節(jié)質(zhì)量達標。（2）、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。（2）、組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關(guān)天”的安全意識。（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。（6）、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。（8）、定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。（10）、加強工前安全教訓(xùn)制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。（2）、項目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標語、標識、標牌等，樹立文明施工的社會形象。（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設(shè)備和線路維修制度。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標牌整齊，一目了然。（8）、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。環(huán)境保護在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。（4）、邊施工邊恢復(fù)，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復(fù)。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。通過學(xué)習(xí)，提高主要領(lǐng)導(dǎo)的政策理論水平和科學(xué)決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風(fēng)。（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項達標工作打下良好的基礎(chǔ)。在職工中開展了學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的“五學(xué)”活動。（4）、鼓勵員工進行學(xué)歷再教育。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。精神文明建設(shè)（1）、加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想。（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當?shù)卣?，尊重當?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帯＃?）、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。8機料管理（1）、健全設(shè)備管理制度。（3）、各種設(shè)備操作要技術(shù)熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（7）、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領(lǐng)料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。（2）、嚴格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之間團結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風(fēng)氣，杜絕員工嚴重違紀現(xiàn)象。1后勤保障（1）、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（3）、加強對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。1提高創(chuàng)新意識 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感（1）、強化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力切實改進作風(fēng)，努力開拓創(chuàng)新。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。工程建設(shè)也要充分運用新技術(shù)、新手段，提高效率，多出成果。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。（3）、全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時代要求的新型勞動者 要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主要內(nèi)容的公民基本道德規(guī)范。（4）、以勞模精神樹立主人翁意識新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚勞模精神。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業(yè)解難。四、競賽時間與評比辦法㈠、競賽時間第一階段：宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案,初步建立上網(wǎng)臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。第三階段：總結(jié)評比階段。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進個人并進行表彰。項目部切實加強對競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進行。建立統(tǒng)一的電子臺帳并指定專人負責(zé)。加強日?？己斯ぷ?。及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進事跡,上報網(wǎng)管