立功競賽活動有關(guān)情況的匯報-閱讀頁
2024-11-04 12:26本頁面
【正文】 度落實到實處，加強(qiáng)廉政教育工作，教育和引導(dǎo)廣大工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。建設(shè)辦下發(fā)了整頓工作作風(fēng)的紅頭文件，規(guī)范了工作制度和廉政紀(jì)律，對頂風(fēng)違紀(jì)人員，第四篇：關(guān)于XX工程立功競賽活動的匯報2011年XX專項維修工程立功競賽活動的匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，下面就本工程開展以來監(jiān)理部開展立功競賽活動情況作以下匯報：一、監(jiān)理部內(nèi)部活動開展情況：：2011年1月10日市XX單位組織召開了各有關(guān)單位參加的立功競賽活動推進(jìn)大會，正式拉開了立功競賽活動的序幕。開工后公司對現(xiàn)場監(jiān)理人員加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場進(jìn)行了工作檢查和指導(dǎo)，有力推進(jìn)了監(jiān)理部各項工作。二、監(jiān)理部開展現(xiàn)場管理的情況：安全施工為抓好本工程的安全管理工作，監(jiān)理部安全管理人員首先對本工程的安全特點進(jìn)行了重點分析，針對本工程的重大危險源水上作業(yè)編寫了專項安全監(jiān)理細(xì)則，對風(fēng)險性較大的危險源高空作業(yè)和臨時用電 要求施工方編寫了專項措施方案，并根據(jù)現(xiàn)場情況對專項措施方案進(jìn)行分析評審和嚴(yán)格把關(guān)。對安全施工控制我們主要做到：（1）、督促施工單位建立完善施工安保體系，加強(qiáng)對進(jìn)場的工人安全教育，同時對每道工序做好安全技術(shù)交底工作（2）、定期進(jìn)行重點安全檢查，特別針對水上作業(yè)、臨時用電等風(fēng)險較大的危險源進(jìn)行了重點檢查。（3）、日常安全檢查緊抓不懈，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患及時落實整改。（5）、隨著工程的進(jìn)展，后期我們重點加強(qiáng)控制水上作業(yè)及高空作業(yè)的施工安全，加強(qiáng)臨時用電的檢查。文明施工為樹立良好的企業(yè)施工形象，體現(xiàn)文明施工的特色，實現(xiàn)“便民、利民、為民”的目標(biāo)，進(jìn)場后監(jiān)理部組織施工單位一起對施工現(xiàn)場進(jìn)行了文明施工檢查。（2）督促做好施工范圍內(nèi)的“兩通三無五必須”工作，施工便道暢通完好，無積水、無坑塘。（4）對職工宿舍整潔、亂堆衣物、亂拉電線等進(jìn)行日常性檢查，要求生活區(qū)域應(yīng)做到整潔衛(wèi)生、無痰跡、無煙頭、無紙屑等。質(zhì)量管理為重點落實活動精神，積極推動質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，監(jiān)理項目部按照國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件的要求，對本工程的質(zhì)量管理實施了全方位的事前、事中、事后控制。施工前督促施工方一起對地下結(jié)構(gòu)及時進(jìn)行了排摸了解，施工時根據(jù)河床結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行分段施工，我們對每個疏浚單元及時進(jìn)行了斷面復(fù)測，對沒有達(dá)標(biāo)的地方及時要求返工，欠挖深度基本控制在30CM以內(nèi)；對特殊結(jié)構(gòu)部位要求實施專項保護(hù)措施，XX泵閘至攔污柵段清淤，要求施工單位制定了專項施工方案，采用水槍劈射然后采用直吸泵抽吸至上游70米外處進(jìn)行沉淀并清除，施工時根據(jù)管理所要求在啟閘前二小時即時停止排泥施工；目前已報驗完成的疏浚斷面基本達(dá)標(biāo)。進(jìn)場后工程前期各項手續(xù)辦理不能及時到位，水上施工許可證因蘇州河三期工程影響沒有及時批準(zhǔn)，致使主體疏浚工程延期約一個多月開工，實際開始施工時間為1月18日；大治河施工點受潮水、閘門啟閉運用等外圍因素影響制約，不能進(jìn)行全面有效施工，監(jiān)于以上因素影響，我們督促施工單位重新編制了新的進(jìn)度計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了認(rèn)真分析和審核，優(yōu)化施工方案，提出了合理意見，積極采取趕工措施，確保安全如期完成施工任務(wù)。五、開展立功競賽活動的感受通過開展這次活動，我們既感受了壓力，也得到了收獲。以上工作匯報不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。下面，我就工作開展情況做一簡要介紹。為確保目標(biāo)完成，我廠成立了以廠長張建東為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了多項措施促進(jìn)活動有效開展。充分利用廠部內(nèi)刊、櫥窗、板報、會議等宣傳陣地做好活動宣傳，讓廣大員工對活動了解，認(rèn)同，提高員工參與活動的積極性。同時對各單位進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，由廠部統(tǒng)一制表，由各單位依據(jù)實際生產(chǎn)情況進(jìn)行建檔備案，確保各類臺帳的清晰、規(guī)范、統(tǒng)一。由辦公室在每月月初對各單位上月活動開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)與考核，讓各單位活動開展得更加規(guī)范有序。五是以“五型”班組為載體，促進(jìn)各單位班組競賽的開展，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，修舊利廢，為員工創(chuàng)造各種條件參與到公司的降本增效活動中來。通過活動的有效開展，截止六月份，我廠通過勞動競賽已降低成本750萬元；上報爐料2窯煤粉計量、一燒對輥改造、二燒一混架設(shè)旁路皮帶、球三帶冷風(fēng)機(jī)開關(guān)改造等技術(shù)創(chuàng)新項目6項；修舊利廢項目169項，創(chuàng)效170萬元；設(shè)立降本增效節(jié)約崗32個，跑冒滴漏巡查員37名，治理跑冒滴漏項目28項。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1