4立功競賽活動匯報材料-閱讀頁
2024-09-06 19:02本頁面
【正文】 實測合格率均達到％，形 成了良好競賽氛圍。 （四）、以立功授獎活動為契機，狠抓計劃管理和進度控制。對在本次活動中期成績突出的單位進行獎勵；對進度慢，質(zhì)量、安全、文明管理無保證的施工、監(jiān)理單位按本次活動實 施方案進行處罰，并把結果與竣工結束后的考核結合起來。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導廣大工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。建設辦下發(fā)了整頓工作作風的紅頭文件，規(guī)范了工作制度和廉政紀律，對頂風違紀人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，樹立了青萊高速公路廉潔奉公的工作作風。通過立功授獎活動有力的將青萊高速的施工工藝提高到一個新水平，對積極采用、推廣新材料、新技術、新工藝或采納有利于提高質(zhì)量、降低成本的新方法的單位給予加分獎勵。 三、下一步活動打算 一是講評推進。月中旬將在青島段現(xiàn)場召開各監(jiān)理處、項目部立功競賽中途推進會，各參賽單位要匯報競賽情況，競賽工作小組及有關職能科室作分析講評。 二是專項驗收。首先組織對項目部、駐地監(jiān)理處進行內(nèi)部驗收，按照立功受獎活動實施要求，對項目部采取看現(xiàn)場情況、查管理臺賬、評創(chuàng)建實績的形式，進行預查，幫助各單位總結經(jīng)驗， 整改不足，以把檢查的關口前移，以利通過 XX省總工會和 XX省交通廳公路局組織的年終檢查。 三是典型交流。 四是獎優(yōu)罰劣。
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