【正文】 的業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際操作技能，打造一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高業(yè)績的優(yōu)秀隊(duì)伍，江川站結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。結(jié)合工作量、工作效率、差錯率等因素，經(jīng)綜合評定，區(qū)塊管理競賽獲勝者為：顓橋供水服務(wù)組。嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”，對自己職責(zé)內(nèi)的工作積極為客戶解答；對自己不熟知或不是本職工作的，要引導(dǎo)客戶到能為客戶解決問題的崗位上去，在未解答問題之前不得放任不管，嚴(yán)禁相互推諉扯皮。江川站要進(jìn)一步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，讓職工解放思想，建立有效溝通機(jī)制，滿足職工參與管理的需求，并完善考核激勵制度，激發(fā)工作積極性。江川供水管理站2016年11月8日第三篇：2012立功競賽工作計(jì)劃2012立功競賽工作計(jì)劃工程項(xiàng)目部為響應(yīng)公司“公司2012立功競賽工作計(jì)劃” 的要求，全體職工和施工人員積極行動起來，圍繞著公司“立功競賽工作計(jì)劃”明確思想，統(tǒng)一要求，落實(shí)行動，參與立功競賽活動中去，并根據(jù)生產(chǎn)活動計(jì)劃制定工程的立功競賽工作計(jì)劃。以項(xiàng)目部為領(lǐng)導(dǎo)小組，組織分包成立“立功競賽”活動小組，明確指導(dǎo)思想明確主題目標(biāo)。各班組施工人員職能明確，進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。（三）文明施工活動項(xiàng)目部全體管理人員和施工員為工程創(chuàng)上海市文明工地，做出自己的貢獻(xiàn)，積極開展文明工地創(chuàng)建活動并獲得新區(qū)文明工地稱號。項(xiàng)目部定期檢查評比。項(xiàng)目部在整個施工過程中必須保證不發(fā)生任何安全事故。認(rèn)真做到每個施工人員心中都有安全這根弦，每人爭當(dāng)安全監(jiān)督員，機(jī)械施工用電工具有專人修護(hù)保管和使用。我們項(xiàng)目部有信心、有決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在立功計(jì)劃的安排下在做好自己的本職工作中爭取在立功競賽中爭取好成績。二、參賽主題和范圍參賽主題：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、創(chuàng)新。以單項(xiàng)工程優(yōu)良保證標(biāo)段工程優(yōu)良，以標(biāo)段工程優(yōu)良保證全線工程優(yōu)良；以旬進(jìn)度保證 1月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。五、考核評比市項(xiàng)目辦配合省項(xiàng)目辦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競賽活動考評辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際，定期和不定期到各施工現(xiàn)場檢查，并形成檢查通報(bào)。第五篇：立功競賽實(shí)施方案創(chuàng) 優(yōu) 立 功 競 賽 實(shí) 施 方 案余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進(jìn)出道路新建工程二○一一年四月一、競賽目的為扎實(shí)開展“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再落實(shí)”學(xué)習(xí)實(shí)踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進(jìn)車”活動和重大項(xiàng)目會戰(zhàn)攻堅(jiān)的總體部署，我項(xiàng)目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設(shè)工程全體職工中開展重點(diǎn)工程建設(shè)“創(chuàng)優(yōu)立功”競賽活動。二、競賽組織為了貫徹落實(shí)余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關(guān)于同意杭甬鐵路客運(yùn)專線余姚段和余慈站場建設(shè)工程指揮部立功競賽實(shí)施方案的通知》同時(shí)為了確保“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全”立功競賽活動能順利進(jìn)行，根據(jù)該項(xiàng)目的工程具體情況，我項(xiàng)目部成立了勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理姚錢江擔(dān)任我項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，張衛(wèi)安、趙鐘舟擔(dān)任副組長。組織機(jī)構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務(wù)，班子內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。針對人員分散、戰(zhàn)線長、任務(wù)艱巨、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，除要求員工平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間多關(guān)心國內(nèi)外形勢，以提高自身政治素質(zhì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員每月利用雨天集中學(xué)習(xí)一次，各施工隊(duì)自己組織職工每月學(xué)習(xí)不少于一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開職工大會，報(bào)告工程進(jìn)展情況，公布工作計(jì)劃。按照建設(shè)單位項(xiàng)目辦的要求，圍繞一流的工程質(zhì)量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。我項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞規(guī)范施工、科學(xué)施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵,增強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì),提高施工技術(shù)水平。在工程建設(shè)的全過程中,始終加強(qiáng)廉政建設(shè),把廉潔自律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設(shè)來促進(jìn)和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。(8)嚴(yán)格按合同要求配備施工機(jī)械設(shè)備；(9)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備無安全隱患，技術(shù)性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應(yīng)定期檢測，確保靈敏度和精確度。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進(jìn)行控制。（2）、工程計(jì)劃目標(biāo)分解到各施工隊(duì)，各隊(duì)制訂完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。（4）、建立相應(yīng)的安全臺帳，及時(shí)記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。（8）、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時(shí)匯報(bào)，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實(shí)施。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工場地布局合理、設(shè)置多種形式的旗幟、標(biāo)語、標(biāo)識、標(biāo)牌等，樹立文明施工的社會形象。（6）、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機(jī)具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標(biāo)牌整齊，一目了然。環(huán)境保護(hù)在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：（1）、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點(diǎn)進(jìn)行挖取或堆棄；（2）、在實(shí)行悶灰處理的過程中盡量避免居民區(qū)，以免影響其正常的生活環(huán)境。（6）、承包單位在編制總體施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定了可行的環(huán)保計(jì)劃和環(huán)保措施。（2）、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術(shù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓(xùn)，提高了員工的工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不斷掌握新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。（4）、鼓勵員工進(jìn)行學(xué)歷再教育。（6）、開辦學(xué)習(xí)園地。（2）、加強(qiáng)思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，尊重當(dāng)?shù)卣?，尊重?dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯?機(jī)料管理（1）、健全設(shè)備管理制度。（5）、各工程材料必須按進(jìn)度制定采購計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行職工培訓(xùn)、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。1后勤保障（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關(guān)心員工的日常生活，認(rèn)真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（5）、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實(shí)情況，及時(shí)更換或添置滅火器材、消防設(shè)備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符。要改進(jìn)研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯(lián)系專家學(xué)者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加速科技成果轉(zhuǎn)化。（4）、以勞模精神樹立主人翁意識新的形勢和任務(wù)，更加需要大力弘揚(yáng)勞模精神。四、競賽時(shí)間與評比辦法㈠、競賽時(shí)間第一階段：宣傳發(fā)動階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。評選出競賽優(yōu)勝班組和先進(jìn)個人并進(jìn)行表彰。在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進(jìn)行。加強(qiáng)日?？己斯?