【正文】 發(fā)揮管理的作用.第三篇：什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)1什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)什么是企業(yè)文化，如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。 企業(yè)文化必須具備的特征速度文化，學(xué)習(xí)文化，創(chuàng)新文化，虛擬文化，融合文化。 企業(yè)文化大PK：表?yè)P(yáng)文化VS批評(píng)文化不論是表?yè)P(yáng)文化還是批評(píng)文化，都不能簡(jiǎn)單地說(shuō)它是好還是不好。 企業(yè)文化是否正趨于同化？現(xiàn)階段各國(guó)之間的文化交流日益密切，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來(lái)越相同。而無(wú)論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會(huì)日趨同化？ 企業(yè)文化讓營(yíng)銷(xiāo)成效看得見(jiàn)市場(chǎng)經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，更要為行為負(fù)責(zé)。 以語(yǔ)言來(lái)重建企業(yè)文化通過(guò)使用新的表達(dá)方式，促使員工放棄舊的企業(yè)文化，建設(shè)新的企業(yè)文化。 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因怎樣做到以人為本？怎樣做到以績(jī)效為導(dǎo)向？ 什么叫企業(yè)文化真的企業(yè)文化不是一句話(huà),一個(gè)口號(hào)，而是員工的一個(gè)目標(biāo)言行一致，不做表面文章。他們挑選了唯一可行的出路：革新管理文化。 創(chuàng)建企業(yè)文化顧客導(dǎo)向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運(yùn)輸系統(tǒng)。 企業(yè)文化與老板當(dāng)老板明知自己在管理上有許多不當(dāng)?shù)牡胤?，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設(shè)積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？ 企業(yè)文化的疑惑許多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也在討論如何建立企業(yè)文化。 如何策劃企業(yè)文化體系？公司屬于國(guó)企改制，如何著手策劃建立一套適用公司現(xiàn)狀的文化體系？對(duì)于企業(yè)文化，應(yīng)該是怎樣一個(gè)界定，或者應(yīng)該怎樣去更好地理解它呢？阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。近年來(lái)，集團(tuán)公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個(gè)重要的原因就在于立足實(shí)際、圍繞企業(yè)目標(biāo)、扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。本文僅從以下幾方面談?wù)剬?duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的理解：一是從企業(yè)家個(gè)人魅力看企業(yè)文化。企業(yè)家的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略胸懷、事業(yè)心和責(zé)任心在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，而這一切演繹為企業(yè)的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。集團(tuán)公司的企業(yè)文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領(lǐng)和倡導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)數(shù)年的實(shí)踐、積累逐步發(fā)展和形成的，現(xiàn)已被全體員工理解、認(rèn)同、踐行。這使集團(tuán)公司在“人企合一，順勢(shì)而行” 的企業(yè)哲學(xué)和“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)“雙千億”、資產(chǎn)一天增加一個(gè)億和挺進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。集團(tuán)公司企業(yè)文化主要源于永煤。而這筆寶貴的財(cái)富也成為集團(tuán)公司重組后企業(yè)生命的主要基因。三是從改革、創(chuàng)新的角度理解企業(yè)文化。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標(biāo)煤”計(jì)量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內(nèi)涵，無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)出創(chuàng)新思想，而集團(tuán)公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在總結(jié)永煤文化基礎(chǔ)上，綜合各成員企業(yè)先進(jìn)理念加以充實(shí)、完善和提升形成的。四是從實(shí)事求是、真抓實(shí)干的角度理解企業(yè)文化。五是從以人為本的角度理解企業(yè)文化。安全上始終堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的理念，始終把安全當(dāng)做“一號(hào)工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當(dāng)做親人，想方設(shè)法為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境以確保其生命安全?？傊瘓F(tuán)公司要想持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展，必須堅(jiān)持先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)百年基業(yè)的軟實(shí)力、硬支撐。引言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)與文化融合發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。企業(yè)檔案管理與企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)相互融合，相互作用了。1 企業(yè)文化與企業(yè)檔案的內(nèi)在聯(lián)系、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高?！捌髽I(yè)文化則是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。 企業(yè)檔案工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益，記錄企業(yè)文化和歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作?？傮w上看，目前我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展水平仍較為滯后，企業(yè)文化的層級(jí)和企業(yè)發(fā)展的速度存在著不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因而，目前我國(guó)的許多企業(yè)在狹隘的價(jià)值觀念的支配和引導(dǎo)下，管理者和廣大員工的精神、作風(fēng)及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約。這種功利色彩濃厚的價(jià)值觀念危害嚴(yán)重，左右了許多企業(yè)管理者的思維方式和決策方向，在他們的觀念里，檔案工作至多只是一種資料整理工作，并不直接參與企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造過(guò)程，也沒(méi)有直接為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供資源，純粹是只投入不產(chǎn)出的賠本買(mǎi)賣(mài)。即使在外界的宣傳和推動(dòng)下做了一些工作，但還是流于形式，仍堅(jiān)持認(rèn)為檔案工作并不能為企業(yè)帶來(lái)直接的效益，不應(yīng)包含在企業(yè)的管理流程之內(nèi)，屬于可有可無(wú)的附屬行為。 從中間行為層分析，由于長(zhǎng)期缺乏積極穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀，許多企業(yè)制度層的建設(shè)難以達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，使得管理結(jié)構(gòu)不堪一擊，最終殃及檔案機(jī)構(gòu)的生存。而企業(yè)生存空間的艱險(xiǎn)往往使企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)內(nèi)部糾紛和外部挑戰(zhàn)，發(fā)展缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，無(wú)法形成積極穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀。在這種情況下，檔案工作由于它的投入與產(chǎn)出傾向于一種隱性和長(zhǎng)時(shí)段的狀態(tài)，效益的產(chǎn)生又具有潛在性，難以具體量化，更難以進(jìn)入企業(yè)管理者的視野，容易被忽視，本能地被剔除于企業(yè)的管理框架之外。有些企業(yè)雖然建立了檔案機(jī)構(gòu)，但一旦面臨所謂的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化和管理體制重新安排，在利潤(rùn)杠桿面前，檔案機(jī)構(gòu)也經(jīng)常成為重組的犧牲品，不是被裁撤就是被合并到其他部門(mén)。 從表面的物質(zhì)層分析，許多企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層建設(shè)，忽視精神層建設(shè)，未能深入理解檔案工作的本質(zhì)要求目前，許多企業(yè)偏于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層建設(shè)，追求表面效應(yīng)，企業(yè)文化培育度膚淺，內(nèi)容單一，往往陷入各種誤區(qū)，將企業(yè)文化口號(hào)化、文體化和表象化。至于企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀以及創(chuàng)新精神等更是無(wú)人問(wèn)津，結(jié)果只是形式上熱鬧，內(nèi)涵上空洞，根本達(dá)不到實(shí)際效果，忽視了對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的挖掘和體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)“偽文化”的現(xiàn)象也廣泛存在，即企業(yè)所宣講的企業(yè)文化與本身所具有的文化相去很遠(yuǎn)，往往只是嘴上說(shuō)一套而實(shí)際工作中又是另外一套。因此，看起來(lái)好像企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得轟轟烈烈，有模有樣，但其實(shí)很多都是徒有其表。譬如，有些企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)檔案有一定的利用價(jià)值，有必要開(kāi)展檔案工作，依樣畫(huà)葫蘆地建立了檔案室，購(gòu)臵了設(shè)備，安排了相應(yīng)的工作人員，但結(jié)果卻往往走形變樣，蜻蜓點(diǎn)水走個(gè)形式，檔案工作并沒(méi)有制度化、經(jīng)?；亻_(kāi)展起來(lái)，僅僅成了企業(yè)文化建設(shè)的道具和裝飾品?？梢?jiàn)，在許多企業(yè)里，上至決策層，下層普通員工，一開(kāi)始就沒(méi)能深入理解開(kāi)展檔案工作的必要性和重要性，純粹是一種功用和應(yīng)付的心態(tài)，致使企業(yè)檔案工作處于一種尷尬的位臵。企業(yè)的企業(yè)文化從企業(yè)的創(chuàng)建就開(kāi)始產(chǎn)生，不管是有意識(shí)的還是無(wú)意識(shí)的，主要在于我們是否用心去發(fā)現(xiàn)、收集并進(jìn)行整理。通過(guò)真實(shí)的記錄，精心的保存，把企業(yè)文化這種無(wú)形的東西歸化為有形，把平?？床坏?、摸不著的東西以文字、圖片、影音資料、實(shí)物的形式展現(xiàn)出來(lái)，直觀而明了?！耙允窞殍b，可以知興衰”，企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)的文化的記錄不是一種簡(jiǎn)單的記錄，而是通過(guò)分類(lèi)與分析使員工和領(lǐng)導(dǎo)能更好的認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)成就與不足。