波大投資集團人力資源診斷報告-閱讀頁
2024-10-28 18:48本頁面
【正文】 導致無法調(diào)整個人目標、不能針對個人特點展開培訓、感覺不公，容易黑箱操作,人事決策：為員工淘汰、加薪、晉升和獎勵等提供依據(jù),培訓計劃目標：有針對性對員工不足開展培訓,……考核結(jié)果無應(yīng)用，使績效管理流于形式,目前公司考核結(jié)果只與年末獎金掛鉤，沒有和教育培訓、升遷等掛鉤。因為沒有具體的考核指標進行衡量，管理層只能依靠主觀判斷決定薪酬，這樣就存在較大的主觀性 有時候在面對不易判斷的情況，可能采取一種折衷的辦法，又會造成大鍋飯的現(xiàn)象，用平均代替公平,后 果： 薪酬沒有體現(xiàn)個人的工作績效，沒有如實體現(xiàn)員工貢獻，影響員工工作積極性 長期的不公平，會影響員工的心態(tài)，從而對行為帶來影響，最終會對企業(yè)的文化氛圍帶來不可估量的負面影響,薪酬結(jié)構(gòu)過于簡單，無法最大限度的激勵員工,薪酬結(jié)構(gòu)各項組成具有不同的作用（供參考）,存在問題： 公司目前員工薪酬由兩部分組成：月工資+年末獎金，結(jié)構(gòu)過于簡單，調(diào)節(jié)功能欠佳。如果解決了激勵（考核與薪酬）問題，最終的發(fā)放方式并不是關(guān)鍵問題,公開？,保密？,不同發(fā)放方式后果的主要觀點訪談,導 讀,進行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績考核 薪酬管理 人力資源管理問題總結(jié)和建議,目前永大集團人力資源管理工作還處在一個比較初級的階段,公司現(xiàn)狀,招聘與選拔,培訓與發(fā)展,配置和使用,工作分析,考核與激勵,缺乏,培訓與員工職業(yè)發(fā)展等工作基本上沒有開展，招聘與選拔不規(guī)范、薪酬考核工作應(yīng)有極大改進,核心層功能,職 能 層 功 能,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏,戰(zhàn)略層,人事檔案,保險管理,勞動合同,調(diào)配,輔助層 功 能,是辦公室目前的主要工作，能夠保證人事管理工作正常開展,,傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲）,事務(wù),人力資源戰(zhàn)略管理,以目標管理為導向的業(yè)績管理,為其他部門服務(wù),知識管理,知識遞送,知識與戰(zhàn)略,分析,傳統(tǒng)人事管理,現(xiàn)代人力資源管理,管理內(nèi)容,管理方式,管理理念,工作涉及人力規(guī)劃、招聘、考核、薪酬、開發(fā)等全過程 人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，是全員參與的人力資源管理 人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具,勞動關(guān)系、社會保險、考勤等簡單的事務(wù)性工作 人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層管理人員與直線人員的人事管理職責 人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本,沒有注重引導員工將個人目標與組織目標協(xié)調(diào)一致,有強烈的個人發(fā)展目標,不看重在公司的發(fā)展，將公司作為培訓中心,提高自身素質(zhì),作“跳槽”的能量積蓄。,無個人的發(fā)展想法,公司“旱澇保收”，一直混下去，圖個穩(wěn)定安逸。,薪酬管理,薪酬方案的建議，參與崗位評價 ，下級人員的獎金分配,設(shè)計薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果計 算浮動工資和獎金,職業(yè)生涯,作為指導人與員工討論并引導員 工發(fā)展方向,組織制定職業(yè)生涯管理方案,工作分析,組織部門各崗位人員參與崗位分 析工作,工作分析的指導培訓，組織工作 分析工作，撰寫職務(wù)說明書,人力資源部應(yīng)該具備的職責,開展人力資源的基礎(chǔ)性工作－工作分析，進一步明確界定各崗位的職責以及相互間的溝通流程,職務(wù)名稱 直接上級職位 所屬部門 工資等級 工資水平 所轄人員 定員人數(shù) 工作性質(zhì),基本資料：,工作概要 工作活動內(nèi)容 工作職責 工作結(jié)果 工作關(guān)系,工作描述：,最低學歷 工作的年限和經(jīng)驗 一般能力,任職資格說明：,工作場所 工作環(huán)境的危險性 職業(yè)病 工作時間特征 工作的均衡性 工作環(huán)境的舒服程度,工作環(huán)境：,工作分析內(nèi)容,工作分析有什么用 為招聘工作提供依據(jù) 為業(yè)績考核和薪酬管理奠定基礎(chǔ) 科學評估員工績效，有效激勵員工 通過對工作環(huán)境、工作設(shè)備分析，使物盡其用 為優(yōu)化工作流程提供基礎(chǔ)，提高工作效率 保證集團內(nèi)部信息溝通順暢,何謂工作分析 工作分析又稱職務(wù)分析，是指全面了解、獲取與工作有關(guān)的信息的過程，具體來說，是對組織某個特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程，即制定職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過程。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。24.10.2323:59:0623:59Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2324.10.2323:59:0623:59:06October 23, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三下午11時59分6秒23:59:0624.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月23日星期三11時59分6秒23:59:0623 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.10.2324.10.2323:5923:59:0623:59:06Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年10月23日星期三11時59分6秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞
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