波大投資集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告(文件)
【正文】 3 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.232024年10月23日星期三11時(shí)59分6秒24.10.23,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月下午11時(shí)59分24.10.2323:59October 23, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。23:59:0623:59:0623:59Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。它是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ),在進(jìn)行人力資源合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，改善集團(tuán)招聘管理辦法,應(yīng)聘人,用人部門,公司領(lǐng)導(dǎo)層,提出用人申請和要求,審批,外部招聘廣告,應(yīng)聘人員報(bào)名,初步篩選,人選確定,組織體檢、培訓(xùn),參加培訓(xùn),試用,人力資源部,總量協(xié)調(diào),組織面試,參與面試,匯總,采用多種形式的激勵，充分調(diào)動員工的積極性，留住優(yōu)秀員工,參與管理,決策權(quán),承擔(dān)更大的責(zé)任,升遷、涉外機(jī)會,基本工資,獎金,津貼,福利,排憂解難,保險(xiǎn),宿舍,休假,直接,間接,內(nèi)在 激勵,外在 激勵,激勵,給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要 令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重,肯定工作業(yè)績和工作能力的直接和長期表現(xiàn)，只有那些業(yè)績優(yōu)秀、能力持續(xù)提升的員工才有機(jī)會在公司獲得成功,給員工以歸屬感 體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心,有目的地對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員的素質(zhì),擬定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)需求,確定培訓(xùn)評估指標(biāo)、周期,確定培訓(xùn)目標(biāo),組織分析：公司的發(fā)展目標(biāo)是什么？,工作分析：各部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？,個(gè)人分析：員工的素質(zhì)怎么樣？,傳授知識？培養(yǎng)技能？塑造態(tài)度？,實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)評估,培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)周期,培訓(xùn)方法,培訓(xùn)教師,根據(jù)未來戰(zhàn)略發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立健全適用于目前永大的考核管理制度，激發(fā)員工的工作積極性,考核周期維度,考核主客體,考核流程,設(shè)定指標(biāo),崗位說明書,工作分析,考核反饋和應(yīng)用: 獎金、罰款、培訓(xùn)、職位升降、休假……,界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容,界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容,確定戰(zhàn)略，分解目標(biāo)：確定集團(tuán)發(fā)展方向，據(jù)此設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行目標(biāo)層層分解,具體的考核程序,界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容,界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容,界定崗位相對價(jià)值和工作內(nèi)容,明確薪酬設(shè)計(jì)的原則、關(guān)鍵趨動因素，采取與企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)相匹配的薪酬策略,從整體上強(qiáng)化薪酬的激勵作用 強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績，而非平均主義 與市場接軌 簡明統(tǒng)一,薪酬設(shè)計(jì)的原則：,崗位價(jià)值和技能決定固定薪酬 技能和個(gè)人表現(xiàn)決定固定薪酬的變動 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績決定變動薪酬的高低,關(guān)鍵驅(qū)動因素：,企業(yè)生命周期,4,3,2,1,重要性和緊迫性分析：建立人力資源專門管理機(jī)構(gòu)、進(jìn)行績效考核是最重要和最緊迫的問題,D,C,B,A,建立人力資 源管理部門,業(yè)績考核,晉升和淘汰,薪酬管理,人力資 源規(guī)劃,崗位分析,招聘和甄選,培訓(xùn),職業(yè)生 涯規(guī)劃,最緊迫,最重要,最不重要,最不緊迫,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),希望并相信未來會隨公司的發(fā)展自己也有所發(fā)展。考核的配套機(jī)制沒有完善，不利于優(yōu)秀員工的脫穎而出，不利于進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性 考核結(jié)果無反饋，導(dǎo)致無法調(diào)整個(gè)人目標(biāo)、不能針對個(gè)人特點(diǎn)展開培訓(xùn) 考核只是憑主觀判斷，可能存在較大偏差,考核對收入幾乎沒有影響，誰會在乎考核結(jié)果,干同樣的活，我覺得對我的年末獎金發(fā)的少了，不公平,我到底干的怎么樣，比別人好還是差，自己也說不清,你認(rèn)為你的工作收入與你的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)如何？,資料來源：員工訪談，調(diào)查問卷,基礎(chǔ),指標(biāo),監(jiān)控,考核,應(yīng)用,導(dǎo) 讀,進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績考核 薪酬管理 人力資源管理問題總結(jié)和建議,目前集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)沒有解決好內(nèi)部公平問題,問卷：你對目前的收入滿意嗎？,薪酬設(shè)計(jì)的目的是解決三個(gè)公平：內(nèi)部公平、外部公平，自我公平 自我不公平：導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 內(nèi)部不公平：造成員工不滿意程度增加，橫向協(xié)調(diào)意愿減弱，協(xié)調(diào)難度比較大 外部不公平：容易造成人才流失，且影響人才引進(jìn),問卷顯示：集團(tuán)員工目前對薪酬不公平主要在于內(nèi)部不公平上，達(dá)到44.6%,薪酬不能與業(yè)績緊密掛鉤，影響了員工工作積極性,問卷：你認(rèn)為你的工作收入與你的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)如何？,存在問題： 目前公司每月工資的多少由上級來定，年末的獎金依據(jù)上級的建議來發(fā)放。目前管理制度中還沒有具體的考核制度，所以考核工作缺乏依據(jù),導(dǎo)致結(jié)果： 考核制度是考核工作的依據(jù)，失去了考核制度的考核工作必然是無的放矢，缺乏客觀性 沒有具體可衡量的指標(biāo)的引導(dǎo)，各崗位上的員工在工作中缺乏目標(biāo)，沒有方向性，打擊有責(zé)任心的員工的積極性,問卷中有74%的員工認(rèn)為公司目前基本沒有考核或者考核不全面 訪談中很多員工反映：公司沒有對自己有具體的考核指標(biāo)要求；同時(shí)公司對個(gè)人沒有制定工作目標(biāo)，所以員工每天的工作都是按照上級臨時(shí)的安排進(jìn)行的。,由于淘汰機(jī)制的缺失，使目前有些不
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