波大投資集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 適合崗位工作能力要求的員工仍然留在該崗位上,訪談發(fā)現(xiàn)： 個(gè)人沒(méi)有發(fā)展空間、才能不能得到發(fā)揮、感到考核和分配的不公平、外部的吸引成為員工離開(kāi)永大的四大原因 走的員工都是有能力找到更好出路的人，找不到好地方的人怎么舍得走，永大待遇還不錯(cuò) 正向淘汰機(jī)制不建立，必然形成逆向淘汰,個(gè)人發(fā)展空間小,分配不公,不適應(yīng)公司長(zhǎng)時(shí)間工作的方式,才能得不到發(fā)揮,離,職,原,因,缺乏明確的崗位能力要求,缺乏有效的考核方法,缺乏有效的考核結(jié)果,沒(méi)有淘汰的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有淘汰的手段,沒(méi)有淘汰的依據(jù),熟人介紹來(lái)的大家關(guān)系“都不錯(cuò)”,沒(méi)有淘汰的環(huán)境,缺乏淘汰機(jī)制，無(wú)法形成“庸者下，能者上”的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，致使崗位能力和員工素質(zhì)不相匹配，影響企業(yè)的效率,導(dǎo) 讀,進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績(jī)考核 薪酬管理 人力資源管理問(wèn)題總結(jié)和建議,企業(yè)為什么要實(shí)施考核,考核是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的必由之路 考核是企業(yè)管理的基本手段 考核是實(shí)施獎(jiǎng)懲的前提 考核是人力資源合理配置的依據(jù) 員工需要考核 員工合理的物質(zhì)利益回報(bào) 員工精神上的榮譽(yù)感、成就感 考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 保持企業(yè)利益和員工利益的一致性 通過(guò)對(duì)員工的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),考核就是組織對(duì)成員給組織已經(jīng)做出或?qū)⒁龀龅呢暙I(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為組織對(duì)成員進(jìn)行補(bǔ)償和培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、利用成員的能力提供依據(jù),實(shí)施考核應(yīng)該遵循的原則 “三公”原則——公平、公正、公開(kāi) “導(dǎo)向”原則——以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向 “雙定”原則——定量和定性相結(jié)合的原則 “多角度”原則——從多個(gè)角度綜合評(píng)定,公司目前業(yè)績(jī)考核存在諸多問(wèn)題,考核指標(biāo)的設(shè)定,按指標(biāo)監(jiān)控工作過(guò)程,考核的實(shí)施,考核結(jié)果的反饋運(yùn)用,指標(biāo)涵蓋的內(nèi)容、指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定方式,考核主體與客體 考核周期、考核形式,工資、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)……,考核的基礎(chǔ),戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、崗位責(zé)任,監(jiān)控主體 監(jiān)控方法,訪談二：私下里我們也互相打聽(tīng)其他人拿多少，但發(fā)現(xiàn)有人干的很差，拿得比我多，不服氣。）天鴻人才觀：企業(yè)的發(fā)展需要有合理的人才結(jié)構(gòu)。,波大投資集團(tuán)人力資源診斷報(bào)告,機(jī) 密,重要說(shuō)明,本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論 本報(bào)告旨在對(duì)永大投資集團(tuán)的人力資源管理水平進(jìn)行診斷，不針對(duì)任何部門和個(gè)人，僅供永大集團(tuán)決策層和經(jīng)營(yíng)層參考,導(dǎo) 讀,進(jìn)行人力資源管理成為內(nèi)外部環(huán)境的需要 人力資源管理診斷 人力資源規(guī)劃、招聘和使用 業(yè)績(jī)考核 薪酬管理 人力資源管理問(wèn)題總結(jié)和建議,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)不斷規(guī)范,兩年來(lái)國(guó)家相關(guān)部門和寧波建委出臺(tái)的一系列房地產(chǎn)政策法規(guī) 《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展的通知》（2003.4） 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》（2003.12） 《寧波市房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作實(shí)施方案》（2003,12） 《關(guān)于進(jìn)一步做好治理整頓土地市場(chǎng)秩序工作的通知》（2004.2） 《寧波市閑置土地處理辦法》（2004.7） 《寧波市城市房屋拆遷管理實(shí)施細(xì)則》（2002.9） …………,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈：建筑企業(yè)數(shù)量逐年增加，港澳臺(tái)地區(qū)和國(guó)外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商相繼進(jìn)入加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈度 為規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家和地方的相關(guān)部門出臺(tái)了一系列政策，從融資渠道，土地使用，建筑規(guī)范，物業(yè)管理各方面進(jìn)行了更加嚴(yán)格，明確地規(guī)定，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)一步走向規(guī)范 永大集團(tuán)由寧海走向?qū)幉ǎ谧呦蚋鼜V闊的市場(chǎng)，面臨更加規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和實(shí)力規(guī)模更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在管理上提升自己成為企業(yè)生存的必由之路,歷年來(lái)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)建筑企業(yè)數(shù)量,單位：百億,單位：萬(wàn),各公司最終競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)往往是人才的競(jìng)爭(zhēng),（萬(wàn)科集團(tuán)， 1984年成立，98年介入房地產(chǎn)行業(yè)，此后逐漸剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)，現(xiàn)今已經(jīng)成為中國(guó)房地業(yè)的老大）2001年9月，萬(wàn)科集團(tuán)與全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商SAP公司合作，開(kāi)始實(shí)施SAP HR系統(tǒng)，萬(wàn)科集團(tuán)人力資源總監(jiān)解凍說(shuō)：“人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。 （北京天鴻集團(tuán)是全國(guó)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)骨干企業(yè), 在全國(guó)首屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合效益百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)比中位居第三名,在北京經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)評(píng)比中,名列開(kāi)發(fā)企業(yè)第一名。,永大現(xiàn)狀： 一方面集團(tuán)面臨管理人才素質(zhì)偏低，技術(shù)人員能力不足的現(xiàn)狀，一方面處于培訓(xùn)不足的狀態(tài) 現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)作為企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)要根據(jù)員工工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容和工作中存在的不足進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn) 除了引進(jìn)人才可以作為提高公司實(shí)力的途徑外，內(nèi)部培訓(xùn)也是目前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮重要的途徑 員工培訓(xùn)后要針對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)以后的培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整,問(wèn)卷顯示： 僅11％的員工1年內(nèi)培訓(xùn)在2次以上，60％的人從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)。,沒(méi)有科學(xué)的工作分析和崗位描述，部門權(quán)責(zé)不相匹配，給考核工作帶來(lái)困難,基礎(chǔ),指標(biāo),監(jiān)控,考核,應(yīng)用,科學(xué)的工作分析,清晰的崗位描述,規(guī)范的管理流程,工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清,工作重點(diǎn)分析不清,工作責(zé)任分拆不清,工作成果界定不清,工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明不清,部門職責(zé)不清 個(gè)人任務(wù)不明,同時(shí)考評(píng)指標(biāo)值設(shè)定缺乏科學(xué)依據(jù)
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