【正文】 行合同法律知識教育。 2） 根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程預(yù)算制定報價策略。 4） 參加客戶對 投標(biāo)文件的質(zhì)詢。 6） 參加工程項目的談判。 3．招標(biāo)管理 1） 編制招標(biāo)文件。 3） 了解投標(biāo)單位的背景情況。 2） 按照合同節(jié)點(diǎn)要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議。 5．索賠 1）辦理施工中與業(yè)主之間的索賠、與分包商之間的索賠以及其他方面的索賠事項 19 工程預(yù)算部 崗位設(shè)置： 經(jīng)理： 1 人 預(yù)算員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 預(yù)算員職責(zé)描述 1．預(yù)算管理 編制工程總包投標(biāo)預(yù)算 1） 根據(jù)部門經(jīng)理的分工，編制工程專業(yè)分包、工程勞務(wù)分包招標(biāo)預(yù)算。 3） 根據(jù)設(shè)計變更等依據(jù)，編制補(bǔ)充預(yù)算、措施預(yù)算和預(yù)算外費(fèi)用簽證。 2．結(jié)算管理 1） 以工程合同、工程竣工圖、補(bǔ)充預(yù)算和預(yù) 算外費(fèi)用簽證為依據(jù)，編制工程竣工結(jié)算。 20 工程技術(shù)部 職位設(shè)置： 經(jīng)理： 1 人 工程師： 若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 技術(shù)員： 若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 生產(chǎn)經(jīng)理： 若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 施工員： 若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 質(zhì)檢員： 若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 安全員： 若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)描述 1．工程進(jìn)度計劃管理 1） 根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃 竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議。 3） 根據(jù)項目周例會和月例會協(xié)調(diào)結(jié)果編制的周、月作業(yè)計劃。 2） 檢查工長落實施工任務(wù)的情況。 4） 進(jìn)行施工調(diào)度。 6） 對進(jìn)度延期提出分析意見和處理建議。 2） 檢查工長落實施工任務(wù)的情況。 4） 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行施工調(diào)度。 6） 對進(jìn)度延期提出分析意見和處理建議。 2） 協(xié)助部門經(jīng)理建立并逐步完善施工項目技術(shù)管理制度。 2．施工組織設(shè)計 1） 編制施工組織設(shè)計大綱。 3） 編制單項（單位）工程施工組織設(shè)計。 技術(shù)員職責(zé)描述 1．技術(shù)基礎(chǔ)工作 1）管理工程項目技術(shù)資料。 2） 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，編制施工技術(shù)措施計劃。 22 質(zhì)檢員職責(zé)描述 1．質(zhì)量計劃 1）協(xié)助項目經(jīng)理 編制項目施工質(zhì)量計劃，并報工程技術(shù)部審核。 2） 對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出處理意見。 4） 組織召開安全生產(chǎn)例會。 6） 不定期的檢查施工安全情況。 8） 進(jìn)行施工安全驗收。 2） 檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況。 23 物資管理部 職位設(shè)置： 經(jīng)理： 1 人 物資管理員： 1 人 物資采購員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 物資保管員：若干人（根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 物資管理員職責(zé)描述 1．供應(yīng)商管理 1） 搜集相關(guān)供應(yīng)商信息，制定供應(yīng)商考查計劃，參加備選供應(yīng)商的考查。 3） 參加定期對供應(yīng)商的評估。 2） 參加工程材料招標(biāo)，提出供應(yīng)商選擇方案報公司批準(zhǔn)。 2） 編制工程主要材料月度、季度需求量計劃及材料平衡表。 4） 編制施工設(shè)施用料計劃。 6） 根據(jù)計劃，采購工程材料，租賃周轉(zhuǎn)材料施工工具與設(shè)備。 2） 定期維護(hù)材料計量工具。 4） 根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提 出更換、退步接收等要求。 6） 采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料。 8） 現(xiàn)場材料日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)。 25 成本管理部 職位設(shè)置： 經(jīng)理： 1 人 成本主管：若干人（ 根據(jù)工程項目的數(shù)量與規(guī)模確定） 成本主管職責(zé)描述 成本管理 1） 根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程總包投標(biāo)預(yù)算和分包招標(biāo)預(yù)算，預(yù)測項目成本。 3） 會同工程預(yù)算部、工程技術(shù)部、項目部確定項目目標(biāo)成本，并對成本進(jìn)行逐級分解，編制正式的項目目標(biāo)成本計劃。 5） 審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項。 26 財務(wù)部 職位設(shè)置： 經(jīng)理： 1 人 財務(wù)主管： 1 人 會計： 1 人 出納： 1 人 財務(wù)主管職責(zé)描述 1．預(yù)算管理 1） 協(xié)助部門經(jīng)理建立并逐步完善公司的全面預(yù)算管理 體系。 3） 審核項目預(yù)算。 2．財務(wù)分析與財務(wù)報告 1） 收集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果資料。 3） 對公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，定期提供經(jīng)濟(jì)活動分析報告。 3．財務(wù)監(jiān)督與審計 1） 對公司經(jīng)濟(jì)事項的合法性和合規(guī)性進(jìn)行審計。 3） 對重大問題提出審計報告。 2） 提出合理調(diào)配資金方案。 2） 稽核各種原始憑證、記賬憑證及其他會計信息。 4） 負(fù)責(zé)公司收入、成本、費(fèi)用、往來帳的會計核算。 出納職責(zé)描述 現(xiàn)金收支管理 1） 辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，保管各種空白支票。 稅務(wù)管理 1）申報各種稅費(fèi)，繳納稅款，處理與稅務(wù)相關(guān)事務(wù)。 2） 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理。 2） 安排公司有關(guān)會議，整理編印會議紀(jì)要，催辦會議決定事項并隨時向部門經(jīng)理報告相關(guān)部門執(zhí)行會議決定的情況。 3．信息管理 1） 收發(fā)公司的公共郵件和傳真。 3） 公司行政會議檔案資料（文字、圖片、音像等）的收發(fā)、分類、保存。 5） 維護(hù)公司信息硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全。 2） 公司各類印章、印信及法人印章的制作、保管與簽印。 2） 公司證照的保管與使用。 2） 辦公用固定資產(chǎn)采購、維護(hù)和臺賬管理。 2） 車輛年檢、保險、稅費(fèi)繳納事務(wù)。 2） 對公司的職位設(shè)置及人員編制的提出建議。 2．人員招聘 1） 調(diào)查、收集各部門人員需求信息，擬訂年度人員需求計劃表及年度人員招聘計劃。 3） 制作和發(fā)布招聘信息。 5） 組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考察，最終確定擬錄用人選。 3．員工培訓(xùn)與發(fā)展 30 1） 編 制、修訂培訓(xùn)制度。 3） 統(tǒng)計、分析公司的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司目標(biāo)，編制、調(diào)整培訓(xùn)計劃。 5） 建立培訓(xùn)記錄，評估、跟蹤培訓(xùn)效果。 4．績效管理 1） 組織實施對公司及項目部的績效考核。 3） 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。 2） 擬訂、修改人事調(diào)配方法及計劃，辦理人員內(nèi)部調(diào)動、辭職、解聘、退休等手續(xù)。 4） 收集、補(bǔ)充、鑒別、歸檔、轉(zhuǎn)遞人事檔案材料。 6．薪酬福利 1） 核算各類人員的工資，制作工資通知單。 3） 在職人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險及商業(yè)保險的核算與申報。 7．人事信息系統(tǒng) 1） 建立人事管理信息系統(tǒng)。 前臺職責(zé)描述 1） 負(fù)責(zé)公司訪客、來賓的接待及送往工作。 31 3） 收發(fā)登記公司報紙、函件 、信件和刊物，確保及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門和人員。