【正文】 據(jù)工程合同要求編制的施工進度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，審核項目各階段的開竣工 7 日期 審核項目 部根據(jù)施工進度目標(biāo)編制的施工進度計劃，主要內(nèi)容包括： 1． 施工進度計劃的全面性 2． 施工程序和作業(yè)順序安排的合理性 3． 施工中的各類資源供應(yīng)計劃是否能滿足施工進度要求，是否均衡 4． 總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置上的合理性 5． 保障施工進度的各項措施的可行性與有效性 審核項目部根據(jù)項目周例會和月例會協(xié)調(diào)結(jié)果編制的周、月作業(yè)計劃 進度控制 檢查工程項目的施工任務(wù)單 檢查工長落實施工任務(wù)的情況 督促和檢查項目施工記錄 對項目的施工調(diào)度工作進行檢查、監(jiān)督和支持 采用項目部施工進度報告和定期 召開進度工作會議的方式，檢查施工計劃的執(zhí)行情況 對進度延期提出分析意見和處理建議 工程技術(shù)管理 技術(shù)基礎(chǔ)工作 建立并逐步完善技術(shù)管理體系 建立并逐步完善施工項目技術(shù)管理制度 建立技術(shù)責(zé)任制度 管理工程項目技術(shù)資料 施工組織設(shè)計 編制施工組織設(shè)計大綱 編制施工組織總設(shè)計 編制單項（單位）工程施工組織設(shè)計 編制分部（分項）工程施工設(shè)計 過程技術(shù)管理 組織圖紙會審，并編制會議記要 8 組織由設(shè)計單位的設(shè)計人員向施工項目技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)交底 根據(jù)施工組織設(shè) 計和施工方案，編制施工技術(shù)措施計劃 進行施工預(yù)檢工作 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃 審核項目部編制的施工質(zhì)量計劃 質(zhì)量控制 督促項目部按照施工質(zhì)量計劃，從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量 對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進行分析，并提出處理意見 質(zhì)量驗收 對工程進行分部、分項質(zhì)量驗收 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn) 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制施工項目安全生產(chǎn)保證計劃 定期召開安全生產(chǎn)例會，消除安全生產(chǎn)的隱患 組織施工安全教育 不定期 的檢查施工安全情況 分析安全事故原因，處理安全事故 進行施工安全驗收 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理 建立施工現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制，制定包括環(huán)境保護、防火、安全、衛(wèi)生防疫、文明施工等方面內(nèi)容的現(xiàn)場管理措施計劃 設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志 檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況 督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作 物資管理部 一級職能 二級職能 工作職責(zé) 物資供應(yīng)管理 制度與標(biāo)準(zhǔn)管理 建立并完善公司供應(yīng)商管理、材料采購、工程機械租賃、物資管理等方面的制度 完善工程項目材料定額標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商 管理 搜集相關(guān)供應(yīng)商信息，考查備選供應(yīng)商 9 建立供應(yīng)商名錄和供應(yīng)商檔案 定期對供應(yīng)商進行評估，實行分級管理和動態(tài)管理 供應(yīng)商選擇 根據(jù)供應(yīng)商檔案，選擇參加工程材料競標(biāo)的供應(yīng)商 參加工程材料招標(biāo)，提出供應(yīng)商選擇方案報公司批準(zhǔn) 采購管理 依據(jù)施工圖紙、工程預(yù)算，編制工程材料需求量計劃 編制工程主要材料月度、季度需求量計劃及材料平衡表 編制構(gòu)配件加工訂貨計劃 編制施工設(shè)施用料計劃 編制周轉(zhuǎn)材料、施工工具與設(shè)備租賃計劃 根據(jù)計劃，采購工程材料，租賃周轉(zhuǎn)材料施工工 具與設(shè)備 物資現(xiàn)場管理 根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所 定期維護材料計量工具 根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進場材料，記錄驗收情況， 根據(jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求 對驗收入庫的材料按型號、品種分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬 采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材料 采用 ABC 分類法，對庫存材料進行分類管理 現(xiàn)場材料日清、月結(jié)、定期盤點 根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，辦理余料退庫手續(xù)，記錄領(lǐng)料臺賬 成本管理部 一級職能 二級職能 工作職責(zé) 財務(wù)管理 成本管理 根據(jù)工程預(yù)算部提供的工程總包投標(biāo)預(yù)算和分包招標(biāo)預(yù)算，預(yù)測 10 項目成本 審核工程技術(shù)部提供的降低成本的技術(shù)組織措施 會同工程預(yù)算部、工程技術(shù)部、項目部確定項目目標(biāo)成本，并對成本進行逐級分解，編制正式的項目目標(biāo)成本計劃 檢查成本計劃的執(zhí)行情況，控制成本費用 審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項 進行定期（月度、季度、半年 度、年度）和分階段（地下工程完工、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工等）的成本核算與分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并提出解決措施 財務(wù)部 一級職能 二級職能 工作職責(zé) 財務(wù)管理 財務(wù)制度的建立、執(zhí)行及監(jiān)督 負責(zé)公司財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度和審計制度的擬定及修訂 編制會計、財務(wù)、審計相關(guān)工作流程、規(guī)范及擬訂相應(yīng)辦法 督促及監(jiān)督各項財務(wù)規(guī)章制度、流程的執(zhí)行情況 預(yù)算管理 建立并逐步完善公司的全面預(yù)算管理體系 組織各部門編制費用預(yù)算，編制公司資金預(yù)算和年度、季度利潤預(yù)算及費用預(yù)算 審核 項目預(yù)算 檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題 資金管理 擬訂資金使用計劃和資金籌措計劃，并組織實施 合理調(diào)配資金，確保資金正常周轉(zhuǎn) 稅務(wù)管理 申報各種稅費，繳納稅款，處理與稅務(wù)相關(guān)事務(wù) 財務(wù)分析與財務(wù)報告 收集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果資料 對公司各期財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、對比、預(yù)測和分析 對公司經(jīng)濟活動進行分析，定期提供經(jīng)濟活動分析報告 編制公司年度財務(wù)會計報告 財務(wù)監(jiān)督及審計 擬訂、修改和完善公司的財務(wù)審計工作計劃 對公司 經(jīng)濟事項的合法性和合規(guī)性進行審計 對項目進行事前、事中和事后審計 對重大問題提出審計報告 會計核算 編制公司會計報表 稽核各種原始憑證、記賬憑證及其他會計信息 負責(zé)公司資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的核算 11 負責(zé)公司收入、成本、費用、往來帳的會計核算 財務(wù)基礎(chǔ)工作 擬訂公司財務(wù)工作計劃 辦理銀行結(jié)算和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，保管各種空白支票 負責(zé)員工工資的發(fā)放，個人所得稅的扣繳，管理公積金個人明細賬；上繳公司各項保險基金 管理財務(wù)檔案、財務(wù)印章、總賬、明細賬 人事行政部 一級職能 二級職能 工作內(nèi)容 行政后勤 行政管理制度管理 行政管理相關(guān)制度的擬定 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理 文秘管理 負責(zé)公司各類文件的擬定與督辦 組織安排公司有關(guān)會議，整理編印會議紀要，催辦會議決定事項并隨時向總經(jīng)理報告相關(guān)部門執(zhí)行會議決定的情況 領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)與服務(wù) 信息管理 公共郵件的收發(fā)和傳真的收發(fā) 文件資料的收取、編號、傳送、催辦、歸檔 公司行政會議檔案資料（文字、圖片、音像等）的收發(fā)、分類、保存 督促項目部按照公司規(guī)定提交相關(guān)項目資料，保存 、管理項目資料 維護公司信息硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)及安全 印鑒證照管理 開據(jù)以公司名義出具的委托書、證明等文件，并監(jiān)督文件的使用情況 公司證照的申辦、變更、登記