【正文】 、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。二、整改落實的項目按照科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，對照縣委、上級檢察院的要求，在深入學習調(diào)研、廣泛征求干警和相關(guān)單位意見建議的基礎(chǔ)上，查擺梳理了影響和制約檢察工作科學發(fā)展以及執(zhí)行力提升方面的問題，并將其列為整改落實的具體項目。加強思想政治教育。建設(shè)學習型檢察院、學習型檢察官。要通過學習及時了解和掌握檢察工作的新動態(tài)、新要求，把工作抓在前，抓在點子上。圍繞培養(yǎng)專業(yè)型、復合型人才，不斷加大培訓力度，優(yōu)化隊伍學歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高隊伍專業(yè)素質(zhì)和履職能力。責任領(lǐng)導：張行來責任部門：政治部、各科室 責任人：范云喜、各科室負責人（二）工作作風方面針對工作作風不實，執(zhí)行緩慢，工作主動、積極性不夠，機械執(zhí)行、創(chuàng)新不夠、執(zhí)行不到位、推諉扯皮等意見。認真整改少數(shù)檢察機關(guān)和檢察人員執(zhí)法辦案不規(guī)范、不嚴格、不文明、效率不高的問題，堅決杜絕變相采取強制措施、變相延長辦案時限、超時限辦案、對涉案人員態(tài)度蠻橫的現(xiàn)象；端正檢察人員執(zhí)法思想。使正確的執(zhí)法思想在全體干警中形成共識，內(nèi)化于心，外踐于行，轉(zhuǎn)化為執(zhí)法辦案的自覺行動。工作有布置，有檢查落實，才有成效，堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導下的分工負責制，主要領(lǐng)導勇于負責，躬行實踐，分管領(lǐng)導向主要領(lǐng)導負責，在“全院一盤棋”的前提下，抓好分管工作，形成抓落實的整體合力。加大檢務檢風督察力度，促進機關(guān)工作作風、工作紀律、工作效率的切實轉(zhuǎn)變。完善績效考核，按照省市院績效管理考核辦法，把改進工作紀律、執(zhí)法作風，規(guī)范執(zhí)法行為，堅持嚴格、公正、文明、高效執(zhí)法等納入績效考核，將相關(guān)考核指標細化到各部門，逐級落實責任，明確工作標準、進度和完成時限，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，做到干與不干不一樣，干好與干壞不一樣，積極運用獎懲機制，激發(fā)干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在單位內(nèi)形成一種領(lǐng)導緊抓執(zhí)行、干警積極投身執(zhí)行的良好風氣。要圍繞深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作為抓手，堅持以人為本，在為民執(zhí)法的本質(zhì)上貫徹落實三項重點工作，要最大限度實現(xiàn)好、維護好最廣大人民群眾的根本利益，辦案上要更加重視侵害人民群眾利益，影響群眾安全感的嚴重刑事犯罪，更加重視開發(fā)中涉及征地拆遷、環(huán)境保護、教育衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等群眾反映強烈，容易引發(fā)社會矛盾的民生領(lǐng)域的職務犯罪案件，更加重視行政執(zhí)法和司法不公背后的腐敗案件，在執(zhí)法辦案中滿足群眾訴求，密切檢群黨群關(guān)系。勇于用新的 信念、理念、觀念指導實踐，善于用新的思想、思維、思路破解難題，敢于用改革、開放、創(chuàng)新的舉措牟取突破，按照政策法規(guī)具體化、工作經(jīng)驗系統(tǒng)化、外地經(jīng)驗本地化、本地工作特色化的要求，深入開展全方位、多領(lǐng)域、深層次的制度創(chuàng)新工作。整改措施：健全完善重點工程立項預防機制，把預防關(guān)口前移，變事后預防為事前預防；深入開展查辦案件預防，通過查辦案件，查找發(fā)案單位在制度機制管理方面存在的漏洞和不足，提出檢察建議，堵塞漏洞，防止腐敗行為的再次發(fā)生；采取有力措施，進一步加大對貪污受賄打擊力度，切實保護好國家人民財產(chǎn)，維護人民群眾利益；積極開展職務犯罪警示教育和職務犯罪預防講座，組織高風險職權(quán)部門、行業(yè)領(lǐng)導干部到監(jiān)獄、警示教育基地開展警示教育，聘請資深專家教授、干警到職權(quán)部門開展職務犯罪預防講 座，組織職務犯罪人員到單位對領(lǐng)導干部職工現(xiàn)身說法，做到警鐘常鳴；對群眾反映強烈和關(guān)系民生的問題和高風險行業(yè)積極深入開展職務預防犯罪調(diào)研，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時提出預防犯罪意見建議，做到防微杜漸。執(zhí)行力是把公司規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要因素，對公司的興衰成敗起著決定性作用，是公司發(fā)展的內(nèi)在動力。經(jīng)公司研究，決定將2008年定為“提高執(zhí)行力建設(shè)年”，現(xiàn)制定方案如下：一、目的意義通過“提高執(zhí)行力建設(shè)年”活動的開展，更好地完成公司經(jīng)營和管理等各項工作任務，全面落實建設(shè)堅強支部、創(chuàng)建和諧企業(yè)的最終目的。二、組織機構(gòu)成立公司“提高執(zhí)行力建設(shè)年”領(lǐng)導小組組長：曾志副組長：劉長青成員：李秀輝何麗娟劉豫成張楊韓燕三、方法步驟第一階段：宣傳發(fā)動提高認識（時間1—3月）公司將以組織召開“提高執(zhí)行力建設(shè)年”動員大會、座談會等形式大力宣講提高執(zhí)行力的重要意義。并使其融合在公司文化里，銘記在員工心目中，使之成為公司每個員工的一種理想，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。并于3月15日前交行政部歸檔。著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的，公司將以內(nèi)培外訓的形式，開展各式各樣的培訓活動。從而大力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為公司的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。首先是要整合完善已有制度，建立健全公司行政管理制度、崗位職責規(guī)范、員工守則等，做到制度實在管用；其次是不斷推進制度創(chuàng)新，制定“提高執(zhí)行力建設(shè)年”實施方案、考核細則、員工執(zhí)行力建設(shè)承諾書等，形成新的制度體系；第三是狠抓制度落實，要讓紙上的制度變?yōu)閷嶋H行動。為了把提高執(zhí)行力建設(shè)年活動開展好，公司將拿出4萬元（其中3萬元用于在職員工，1萬元用于外聘人員），作為專項獎勵資金。第四階段：評比檢查摸索經(jīng)驗（11月）認真開展評比檢查，不斷摸索經(jīng)驗，是“提高執(zhí)行力建設(shè)年”的一個重要環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導要高度重視。凡部門平均考核分和個人考核分低于80分的不給予專項獎勵。公司領(lǐng)導層按照全體員工考核的平均分值分配獎金。第五階段：認真總結(jié)表彰先進（12月）本階段全面進行總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。并號召全體人員向先進典型學習，形成“爭當先進”的熱潮。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質(zhì)和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請保留此標記。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。公司將以宣傳欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。責任部門：辦公室網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。責任部門：工會（二）學習培訓階段（2011年10月12月）。學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識和相關(guān)資料及先進經(jīng)驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產(chǎn)指標、工作管理匯編等）。責任部門：企管部（三）檢查落實階段（2011年1月）?？荚u重點內(nèi)容：企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要意義、方法步驟等基礎(chǔ)知識；公司領(lǐng)導講座心得體會與理解應用；公司“一五”規(guī)劃要點各項目標責任分解；公司工作會議各項目標責任分解；公司生產(chǎn)指標和管理指標；公司董事長（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)://，請保留此標記。責任部門：績效考核小組總之，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進步的過程。