如何提升執(zhí)行力-閱讀頁
2024-11-14 18:43本頁面
【正文】 即多向地方政府和上級(jí)匯報(bào)。因此，要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，必須要練好講功。要根據(jù)不同時(shí)期“煙草專賣”工作的意義、內(nèi)容和一定時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)向地方領(lǐng)導(dǎo)講清楚、講明白，講到位，爭(zhēng)取得到他們的認(rèn)同、支持和認(rèn)可，實(shí)踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。因此，要充分利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、調(diào)研工作為契機(jī)，多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、介紹情況，確?！盁煵輰Ｙu”工作獲得當(dāng)?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。俗話說：“有為才有位，有位更應(yīng)有為”，這句話對(duì)于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用?！稛煵輰Ｙu法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會(huì)活動(dòng)之外。通過這些實(shí)際行動(dòng)，既可以擴(kuò)大企業(yè)影響，又可宣傳國(guó)家法律法規(guī)，還能為當(dāng)?shù)攸h委、政府解決一定的實(shí)際困難。要做到這一點(diǎn)，就要在平時(shí)的時(shí)間里面多看、多想、多動(dòng)腦，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當(dāng)中總結(jié)和鍛煉出來、培養(yǎng)出來的。作為煙草專賣人員，不論是承擔(dān)著什么樣的職務(wù)，都應(yīng)該要牢記自己的工作職責(zé)。要根據(jù)掌握的情況，在合適的時(shí)候提出自己的合理化建議和意見，從而實(shí)現(xiàn)共榮共贏。定期召開工作會(huì)議，是為了總結(jié)過去的工作，討論、通報(bào)、布置下一個(gè)時(shí)期的工作。工作會(huì)議，不但要把“人、財(cái)、物”等項(xiàng)目落實(shí)好，還要貫徹好上級(jí)工作指示，討論和確定當(dāng)?shù)毓ぷ饔?jì)劃，制定加強(qiáng)工作措施，確保計(jì)劃得以順利完成。誠(chéng)信做人與誠(chéng)信工作是相輔相承的。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績(jī)觀，對(duì)在工作中遇到的困難和問題，要如實(shí)向地方黨委、政府、向上級(jí)反映，要說真話，講實(shí)情，辦實(shí)事，自覺做有利于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的明白人、實(shí)在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進(jìn)步。要切實(shí)解決這個(gè)問題，需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。你要對(duì)誰負(fù)責(zé)？長(zhǎng)久以來，所有從老板那里獲得工作機(jī)會(huì)的人都會(huì)存有這樣的想法：他們認(rèn)為這個(gè)工作是垂手可得到，他們不去思考老板為什么雇傭了他們而不是別人？他們認(rèn)為是因?yàn)橛辛怂麄兊拇嬖诓庞辛诉@個(gè)工作，才是公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，如果他們消極怠工，公司的業(yè)務(wù)就會(huì)停滯不前。那些認(rèn)為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機(jī)取巧的人，他們不會(huì)反思自己獲得一個(gè)崗位和老板的真正關(guān)系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負(fù)責(zé)任的根源。如果你不能勝任這個(gè)工作，你就得走人。應(yīng)為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會(huì)再有機(jī)會(huì)去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。當(dāng)你獲得一份工作的機(jī)會(huì)，你要為你的老板負(fù)責(zé)。如果你想讓這個(gè)機(jī)會(huì)保持住或升到更高的位置，你就必須對(duì)自己負(fù)責(zé)。你只有對(duì)自己負(fù)責(zé)，才會(huì)想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。他強(qiáng)調(diào)“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到。美國(guó)總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問他為什么能當(dāng)上總統(tǒng)，林肯說“每獲得一次工作機(jī)會(huì)，我都會(huì)懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過的每一個(gè)職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個(gè)職位。從今天起，讓我沒再次提升我們的執(zhí)行力銀行管理處石家莊。從組織運(yùn)作的角度考慮，執(zhí)行力就是高效完成計(jì)劃、達(dá)到既定目標(biāo)的能力。（二）提升執(zhí)行力的首要問題是明確目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任分工、運(yùn)作方式、考核獎(jiǎng)懲等具體問題形成一致。（三）明確目標(biāo)、確定完成目標(biāo)的責(zé)任分工、運(yùn)作方式、考核獎(jiǎng)懲等具體問題是一個(gè)決策的過程。所謂民主就是充分發(fā)揚(yáng)“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”、“從群眾中來到群眾中去”的優(yōu)良傳統(tǒng)，決策者要以組織共同目標(biāo)為前提，深入基層調(diào)查研究，擬定切合實(shí)際的計(jì)劃和措施；所謂集中就是要樹立決策權(quán)威，定下來的事就要不折不扣的高效執(zhí)行。沒有絕對(duì)正確、盡善盡美的決策。我們追求的是決策的相對(duì)合理性、針對(duì)性、可操作性。但是，如果只從局部、小團(tuán)體出發(fā)，一觸及自身利益就跳起來，忙于爭(zhēng)論，懷疑決策權(quán)威，對(duì)高水平?jīng)Q策執(zhí)行起來大打折扣，肯定不如高效執(zhí)行相對(duì)合理的、合格的決策效果更佳。一爭(zhēng)論就復(fù)雜了，把時(shí)間都爭(zhēng)掉了，什么也干不成。對(duì)決策信任度高，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、執(zhí)行力不言而喻。（八）提高執(zhí)行力，要嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核。
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