【正文】 上的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部推行問責(zé)制，增強稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)《煙草專賣法》，我們知道，“實行煙草專賣管理，是為了有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護消費者利益，保證國家財政收入”。為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，筆者以為，關(guān)鍵要做好以下幾個方面的工作。一段時期以來，由于種種原因，曾經(jīng)有人產(chǎn)生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅持煙草專賣”等疑問。首先要多學(xué)習(xí)，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。具體來說，可以在上級舉辦培訓(xùn)班時集中學(xué)、可以在本單位本部門進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時共同學(xué)，可以在工作當(dāng)中對遇到不明白的關(guān)鍵性問題重點學(xué)。此外，我們還要通過深入學(xué)習(xí)，做到舉一反三。增強和落實“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺性和堅定性，必須與我國的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國財政收入當(dāng)中所占的重要地位相聯(lián)系，與本地區(qū)、本單位煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系，與當(dāng)前和今后一個時期煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系?！盁煵輰Ｙu”堅持得好，抓得好，抓得實，就會對煙草工作產(chǎn)生很強的推動和促進作用；相反，就可能會給這項工作帶來影響和制約，從而在“煙草專賣”上實現(xiàn)“要我落實”為“我要落實”的轉(zhuǎn)變。從整個煙草行業(yè)來看，落實“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。比如，極少數(shù)地區(qū)由于經(jīng)濟方面的原因，認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟是首要任務(wù)，其他方面的工作都應(yīng)該讓位，在一定程度上把抓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)與執(zhí)行“煙草專賣”割裂開來，甚至于矛盾起來。為此，必須要牢固樹立起堅持“煙草專賣”與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持“煙草專賣”就是加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)發(fā)展的思想，要通過堅持“煙草專賣”中闖出促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的新局面。根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作?！币虼?，煙草專賣工作在實際工作當(dāng)中，更應(yīng)該正確處理好與上級，與地方黨委、政府之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。一是要練好站功，即要切實擺正自身的位置。有的認(rèn)為煙草專賣部門是以國務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主，接受地方政府的領(lǐng)導(dǎo)是夠感情，是給面子；有的則認(rèn)為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級主管部門是“遠(yuǎn)水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。為此，必須要堅持“雙重領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實際工作當(dāng)中學(xué)會兩套本領(lǐng)，演好兩種角色，力爭在雙重領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)優(yōu)勢互補。不論什么工作，光說不做不行，光做不說也不行；同樣，做得不到位不行，說得不到位也不行。把該講的講清楚，把該匯報的匯報明白，匯報到位。以正在進行和將要進行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例，勢必會面臨著許多的新情況、新問題、新矛盾，在這種情況和形勢下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。這就要求我們在實際工作當(dāng)中，用自身過硬的作為贏得各個方面全方位的支持。為此，我們要審時度勢，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰Y(jié)合自身工作目標(biāo)，可以采取助學(xué)、助農(nóng)、助商、部分市局針對當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的旱情，發(fā)揮優(yōu)勢為當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)抗旱保苗就是一個很好的例子。實踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當(dāng)中贏得地方黨委和政府的信任和支持。三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。一是在職要盡職。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關(guān)注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟狀況、民族特點、風(fēng)俗習(xí)慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養(yǎng)品”和必須品。二是要把握關(guān)鍵。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。三是要誠信做人。工作作風(fēng)漂浮，難以取得進步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持?？傊?，提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項長期的工作，可謂是任重而道遠(yuǎn)。第四篇：如何提升執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力發(fā)展的三要素是：好的理念＋好的機制＋強的執(zhí)行力。因為沒有執(zhí)行，一切都會流于空談，有無卓越的執(zhí)行力成為我們能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。第一，執(zhí)行是紀(jì)律。不執(zhí)行或執(zhí)行不力的直接后果是政策、策略不能貫徹到底，任務(wù)無法完成，目標(biāo)無法實現(xiàn)。理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，這是一種紀(jì)律。第二，執(zhí)行靠速度。提高速度、講求效率就是強化執(zhí)行力。從這個意義上說，提高執(zhí)行力就要塑造越來越多的優(yōu)秀員工。細(xì)節(jié)就是執(zhí)行力。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。第四，執(zhí)行要激勵。如果優(yōu)秀員工得不到獎賞，對表現(xiàn)不佳的員工不去處罰，干好干壞一個樣，那么優(yōu)秀員工就會越來越少。獎勵執(zhí)行好的，處罰執(zhí)行不好的和不執(zhí)行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得壞的在收入上拉開差距。只有這樣，才能從總體上提高隊伍素質(zhì)，打造出卓越的執(zhí)行力。你要對誰負(fù)責(zé)？長久以來，所有從老板那里獲得工作機會的人都會存有這樣的想法：他們認(rèn)為這個工作是垂手可得到，他們不去思考老板為什么雇傭了他們而不是別人？他們認(rèn)為是因為有了他們的存在才有了這個工作，才是公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，如果他們消極怠工，公司的業(yè)務(wù)就會停滯不前。那些認(rèn)為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機取巧的人，他們不會反思自己獲得一個崗位和老板的真正關(guān)系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負(fù)責(zé)任的根源。如果你不能勝任這個工作，你就得走人。應(yīng)為工作如同戰(zhàn)斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會再有機會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。當(dāng)你獲得一份工作的機會，你要為你的老板負(fù)責(zé)。如果你想讓這個機會保持住或升到更高的位置，你就必須對自己負(fù)責(zé)。你只有對自己負(fù)責(zé)，才會想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。他強調(diào)“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到。美國總統(tǒng)林肯出身貧寒，有人問他為什么能當(dāng)上總統(tǒng)，林肯說“每獲得一次工作機會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過的每一個職位，所以我也能干好總統(tǒng)這個職位。從今天起，讓我沒再次提升我們的執(zhí)行力銀行管理