員工環(huán)保培訓制度-閱讀頁
2024-10-25 18:48本頁面
【正文】 公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應并勝任本職工作。提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；三、各部門職責公司舉辦的各種培訓項目或因業(yè)務需要參加的外部培訓。四、行政部職責公司員工培訓工作由行政部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施，根據(jù)公司培訓安排，結合各部門需求，制定當期培訓課程計劃，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求等；負責培訓期間課堂管理；準備培訓設備；印發(fā)、準備教材、會場布置及培訓期間人員住宿、簽到等各項后勤服務。負責根據(jù)各部門培訓計劃安排，監(jiān)督、檢查各部門培訓實施情況；定期收集各部門及員工反饋意見，改進培訓方式，提高培訓效果。（一）入職培訓：由行政部的人事助理在新入職員工辦理入職手續(xù)的同時進行。（二）崗前培訓：（1）崗前培訓由行政部根據(jù)具體情況，指派公司內部培訓講師進行。新員工培訓一般采用內訓的形式，由行政部根據(jù)當期新員工的數(shù)量，不定期開展。在職員工的培訓：（1）崗位培訓采用組織集中培訓的形式，對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至兩個問題，邊學習邊操作邊提高，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能，提高技術人員的專業(yè)理論水平和專業(yè)素質。（3）升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。管理人員的培訓：各層級管理人員，應定期參加培訓，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程，學習交流先進的管理經(jīng)驗，提升自己的管理水平。公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。（二）外派員工接受培訓后，在培訓結束后3 天內將培訓資料及所得證書交行政部保管，作為培訓資料存檔。六、培訓要求，不定期進行；，每季度進行一次，由技術服務部根據(jù)當期工作任務或工作需要，劃定所需培訓區(qū)域人員，編制培訓需求計劃，報送行政部，由行政部統(tǒng)一安排，當期培訓結束后，部門主管要與每一位受訓員工進行面談，全面了解培訓是否達到預期效果。注重過程，講求效果，防止形式主義，授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。所有課程結束后，下發(fā)調查問卷，填寫《培訓效果評估表》對培訓進行評價，并對受訓人員進行考試，考核不合格的員工需要補考，補考仍然不及格的，需延期培訓，延期培訓期間的費用自行承擔。七、培訓紀律，遲到、早退、曠工按照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，有事需履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后可離開，但當天補助不予發(fā)放。上課期間不得中途無故離席，若有急事，需向行政部主管請假，批準后方可離開。八、培訓評估與總結報告，由行政部下發(fā)《培訓學員意見調查表》。：根據(jù)學員評估表，在培訓課程結束后3個工作日內，由培訓講師完成編寫培訓總結報告，并報送行政部存檔備查。由行政部和講師組織考核，考核合格率90%以上，為培訓講師發(fā)放課酬。（4）如講師在考核中出現(xiàn)舞弊行為，則當期培訓課酬不予發(fā)放，同時，給予扣除一個月績效工資的處罰。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由行政部負責解釋
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1