員工環(huán)保培訓制度-wenkub.com
2024-10-25 18:48 本頁面
【正文】 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由行政部負責解釋。（4）如講師在考核中出現(xiàn)舞弊行為，則當期培訓課酬不予發(fā)放，同時，給予扣除一個月績效工資的處罰。：根據(jù)學員評估表，在培訓課程結(jié)束后3個工作日內(nèi)，由培訓講師完成編寫培訓總結(jié)報告，并報送行政部存檔備查。上課期間不得中途無故離席，若有急事，需向行政部主管請假，批準后方可離開。所有課程結(jié)束后，下發(fā)調(diào)查問卷，填寫《培訓效果評估表》對培訓進行評價，并對受訓人員進行考試，考核不合格的員工需要補考，補考仍然不及格的，需延期培訓，延期培訓期間的費用自行承擔。注重過程，講求效果，防止形式主義，授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。（二）外派員工接受培訓后，在培訓結(jié)束后3 天內(nèi)將培訓資料及所得證書交行政部保管，作為培訓資料存檔。管理人員的培訓：各層級管理人員，應定期參加培訓，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程，學習交流先進的管理經(jīng)驗，提升自己的管理水平。在職員工的培訓：（1）崗位培訓采用組織集中培訓的形式，對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至兩個問題，邊學習邊操作邊提高，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能，提高技術(shù)人員的專業(yè)理論水平和專業(yè)素質(zhì)。（二）崗前培訓：（1）崗前培訓由行政部根據(jù)具體情況，指派公司內(nèi)部培訓講師進行。負責根據(jù)各部門培訓計劃安排，監(jiān)督、檢查各部門培訓實施情況；定期收集各部門及員工反饋意見，改進培訓方式，提高培訓效果。提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；三、各部門職責公司舉辦的各種培訓項目或因業(yè)務需要參加的外部培訓。二、培訓目的達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。，應將受訓的資格證書等有關(guān)資料送人事行政部歸檔保管。(4)外訓人員必須在受訓結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān)培訓教材原件（員工自己可保留復印件）和《外部培訓總結(jié)報告》，若有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負責培訓備案和教材消化。(4)需書面考核的培訓須在課程結(jié)束后由人事行政部組織安排考核，考試成績納入考核。(1)人事行政部提前一周通知講師相關(guān)培訓計劃，講師須全力配合人事行政部的培訓計劃安排認真編寫教材和考試試題(如需書面考核),并將培訓教材交人事行政部備案。，結(jié)合公司戰(zhàn)略編制公司員工培訓計劃，報公司領(lǐng)導審批。，主要用于培訓、講師培訓、培訓費用報銷等。，人事行政部進行協(xié)助。：：公司范圍內(nèi)，或涉及兩個部門以上或一次性培訓人數(shù)超過30人以上的培訓由人事行政部組織相關(guān)部門實施，相關(guān)培訓記錄表單等均需由人事行政部存檔。某某 化工有限公司 某某 年 某 月 某日第四篇：員工培訓制度員工培訓制度職；（1）公司所有產(chǎn)品必須進行全面、可持續(xù)的培訓、學習；（2）采用PPT授課、網(wǎng)絡學習、自學、外訓集中授課等方式實施；（3）考核方式采用網(wǎng)絡考試、現(xiàn)場試卷考試、培訓提問等方式（4）每一次考核成績納入公司考核體系，作為考核加減分項參考之一。應建立健全《職工環(huán)保教育管理檔案
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