【正文】 4．對分包單位的付款 5．對分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 6．施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取 ），而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利； 1Z20l045 物資采購的模式 工程建設(shè) 物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 業(yè)主方自行采購； 承包商采購等。 答案： C :443506277 25 頁 需要聯(lián)系 ： 149420357 1Z202150 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件 。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 。 1Z202151 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 1．項(xiàng)目概述； 2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； 3．項(xiàng)目管理的組織； 4．項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析； 5．投資控制的方法和手段； 6．進(jìn)度控制的方法和手段； 7．質(zhì)量控制的方法和手段； 8．安全健康與環(huán)境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； 11．設(shè)計(jì)過程的管理； 12．施工過程的管理； 13．價(jià)值工程的應(yīng)用； 14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 為充分發(fā)揮價(jià)值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。 建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高有很多原因，如： 設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響； 材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時； 思想保守等?！?項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 應(yīng)由 組織的管理層 或 組織委托的項(xiàng)目管理單位 編制 ”； 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序 二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 （一）編 制依據(jù) （二）編制程序 練習(xí)： 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T 503262021)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 ( )組織編制。 2．施工部署及施工方案 （ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （ 2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。 4．施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價(jià)。 （ — ）施工組織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是 以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象 （如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 練習(xí)： 1．對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是 ( )。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； :443506277 28 頁 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 A．工程概況及施工特點(diǎn)分析 B．施工方案的選擇； C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 答案： ABDE （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采 用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的， 其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是 直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù) 。 練習(xí)： 1． 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有 ( )。 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) （ — ）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．計(jì)劃文件； 2．設(shè)計(jì)文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6． 編制資源需求量計(jì)劃； 7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； 8．施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 :443506277 30 頁 練習(xí) ，正確的有（ ）。 一、動態(tài)控制工作程序 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下 1．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資 /成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 3．如有必要 （即原定 的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)）， 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 ，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B．定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值 答案： D :443506277 31 頁 二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問 題，并采取相應(yīng)的措施，如 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 ； 2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； 3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 ； 4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 練習(xí)： 1． .在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。 A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B．強(qiáng)化合同管理 C．改變施工方法 D．改變施工機(jī)具 E．及時解決工程款支付 答案： AB :443506277 32 頁 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 。 A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏 差的原因 答案 ： A 1Z202172 動態(tài)控制方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下： 1 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 2 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 （ 1）按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 （ 3）通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 1Z202173 動態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用（與上同，略講） （ — ）目標(biāo)分解 （二）進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 （三）調(diào)整目標(biāo) 1Z202180 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 1Z202181 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) :443506277 33 頁 2021 年 2 月 27 日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)［ 2021］ 5 號）規(guī)定：“ 取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè) 法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。 在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（ 多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （ 2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3）在有些文獻(xiàn)申明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； （ 4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 1Z202183 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB／ T 30326－ 2021） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織”）： （ 1）項(xiàng)目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．項(xiàng)目合同文件 C．組 織的管理制度 D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) :443506277 35 頁 E．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 答案： BCDE 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)； （ 2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； （ 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； （ 4）項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法； （ 5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； （ 7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價(jià)原則、內(nèi)容和方法； （ 8）對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法； （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng) 目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 練習(xí) ： 1. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／ T503262021)， 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括 ( )