【正文】 9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ ） A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同 B．總價合同 C．工程項目總承包合同 D．工程監(jiān)理合同 E．建設(shè)工程物資采購合同 9根據(jù) GF20210214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 示范文本 》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（ ） A． 施工場地內(nèi)勞務(wù) 分包人自有人員生命財產(chǎn) B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備 D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備 9在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（ ） A．合同所采用的計價方法 B．工程計量程序 C．合同價格的調(diào)整 D．拖欠工程款的合同責(zé)任 E．定額的編制方法 9國際工程施工中的質(zhì)量管理由（ ）主管。 每日更新 !!! C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D．工程師 E． 承包人指定的總工程師 9國際工程承包合同爭議解決的方式包括（ ） A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟 E．單方解除合同 9為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（ ） A．投資估算 B．概預(yù)算 C．合同價 D．工程款支付 E．計價程序 100、建設(shè)工程項目信息可以按（ ）進行分類。 C．項目規(guī)模的大小 D．項目管理工作的任務(wù) E．項目信息的內(nèi)容屬性 考試界 ()考世界，全國領(lǐng)先的教育考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺 提供歷年試題，模擬試題 ， 專業(yè)課試題，教程，電子書下載 ，考試培訓(xùn) 輔導(dǎo)課程 等。見教材 P1。見教材 P5。國務(wù)院可以規(guī)定 實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 4B 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。見教材 P6。見教材 P10。見教材 P15。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。 8C 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。見教材 P18。 每日更新 !!! 9C 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。見教材 P19。見教材 P21。施工見教材 P21。增值可以反映在 不同的方面。 14D 【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。見教材 P41。 B 項屬于技術(shù)措施， C 項屬于經(jīng)濟措施， D 項屬于合同措施。 16C 【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。 17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。見教材 P30。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。見教材 P33。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。 20A 【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 示范文本 》，對于實施工程預(yù)付 款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 7 天。 21B 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。見教材 P36。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。 考試界 ()考世界，全國領(lǐng)先的教育考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺 提供歷年試題，模擬試題 ， 專業(yè)課試題，教程，電子書下載 ，考試培訓(xùn) 輔導(dǎo)課程 等。見教材 P38。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。 25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。 26C 【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素 對成本的影響程度。 27C 【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。 28D 【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。見教材 P49。見教材 P51。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。 31D 【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主 要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。 32A 【解析】建設(shè)工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。見教材 P54。見教材 P55。見教材P56。見教材 P57。見教材 P59。施工 組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。 38B 【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。 39C 【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。 考試界 ()考世界，全國領(lǐng)先的教育考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺 提供歷年試題，模擬試題 ， 專業(yè)課試題，教程，電子書下載 ，考試培訓(xùn) 輔導(dǎo)課程 等。見教材 P67。見教材P65。見教材 P68。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。 44B 【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測 .見教材 P70。見教材 P70。 47D 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。 48D 【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材 P83。見教材 P89 的表。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。 51A 【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。見教材 P95。一級要素 “ 實施和運行 ” 中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制。 53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。 考試界 ()考世界，全國領(lǐng)先的教育考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺 提供歷年試題，模擬試題 ， 專業(yè)課試題，教程，電子書下載 ，考試培訓(xùn) 輔導(dǎo)課程 等。 5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。 55C 【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價 、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材 P124。見教材 P126。見教材 P128。見教材 P133。見教材 P129。 見教材 P137。見教材 P145。見 教材 P143。見教材 P144。見教材 P147。見教材 P151。見教材 P154。見教材 P159。見教材 P見教材 P165。見教材 P164。 每日更新 !!! 二、多項選擇題： 71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 72ABE 【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。 73BC 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。 74ABC 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi) 部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。 75ABC 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有 3 種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)。 76ABE 【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。 77DE 【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程 師或者總監(jiān)理工程師報告。 78ACD 【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。 79ACD 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。 80ABE 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗 費等。 81BCE 【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。 82BE【解析】考察施工成本控制的方法。見教材 P39。見教材 P44。見教材 P47。 每日更新 !!! 85 ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。 86AB 【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要、二級進度計劃等。 87BD 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。見教材 P60。見教材 P70。見教材 P71。見教材 P77。 92ABDE 【解析】在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素 “ 規(guī)劃 ” 中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。 93AB 【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。見教材 P127。見教材 P128。見教材 P136。見教材 P142。 98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商 /調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。 99BCD 【解析】為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。 100ABDE【解析】建設(shè)工程項目信息可以 按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)進、項目信息的內(nèi)容屬性行分類。