【正文】 練習(xí) ： 1. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／ T503262021)， 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括 ( )。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織”）： （ 1）項(xiàng)目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（ 多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （ 2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； （ 3）在有些文獻(xiàn)申明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； （ 4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè) 法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 3）通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B．強(qiáng)化合同管理 C．改變施工方法 D．改變施工機(jī)具 E．及時(shí)解決工程款支付 答案： AB :443506277 32 頁 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3．如有必要 （即原定 的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)）， 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 ，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 :443506277 30 頁 練習(xí) ，正確的有（ ）。 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6． 編制資源需求量計(jì)劃； 7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； 8．施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 練習(xí)： 1． 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有 ( )。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； :443506277 28 頁 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4．施工總進(jìn)度計(jì)劃； 5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6．全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 練習(xí)： 1．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是 ( )。 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。 2．施工部署及施工方案 （ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （ 2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。 思想保守等。 設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響； 二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 2021）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 （一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 。 承包商采購等。 1Z20l045 物資采購的模式 工程建設(shè) 物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： 4．對(duì)分包單位的付款 5．對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 2．合同關(guān)系 正如前述，施工總承 包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。 練習(xí)： ，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部 分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行； 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位 的管理水平和技術(shù)水平 B．不利于投資 總 控制 C．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長 D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E．業(yè)主選擇承包方范圍小 答案 AC 二、施工總承包管理 施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 4．合同管理方面 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。 一、施工總承包 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 :443506277 21 頁 A． 編制項(xiàng)目建議書 B．編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 C． 進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審 D． 進(jìn)行合同洽談 答案： B 1Z202144 施工任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)的委托 主要有如下幾種 模式 ： 6．試運(yùn)行階段 ：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 2．項(xiàng)目初始階段 ：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行 計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 在國際上， 民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目 功能 描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件 ，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容： 由 施工單位 承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)； A．組 織集成化 B．組織扁平化 C．組織柔性化 D．組織標(biāo)準(zhǔn)化 答案： A 二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織 國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式： 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 2． 設(shè)計(jì)采購施工總承包 ，“設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等 工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)” (引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市 [2021]30 號(hào) )。 “ 工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造 價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé) 。 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而 平行委托 多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù) B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù) D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) 答案： ABC 1Z202142 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 1．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 3．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 5．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6．項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8．項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等 練習(xí)： 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。 A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D．定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 :443506277 16 頁 答案： B 1Z202132 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的 指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案 。 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。 有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系； 其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如： 工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。正確的編制程序是 ( )。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 練習(xí)： 1. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（ ）。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是 工作對(duì)象之間的關(guān)系。 練習(xí)： 1．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是 ( )。 :443506277 12 頁 圖 122021225 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例 一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。 圖 122021224 線性組織結(jié)構(gòu) （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其 應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 A 可以對(duì)其直接的下屬部門 Bl、 B B3 下達(dá)指令； 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此， 每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源 ，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在高等院校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門 (處室 )，另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對(duì) 學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令， 它就會(huì)有 多個(gè)矛盾的指令源。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。 合同編碼； 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）； 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如