【正文】 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。 3 窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。 5 影響進度的特殊原因分析。 2 工程量。 4 邏輯關(guān)系。 施工進度總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料 1 施工進度計劃。 3 施工進度計劃的調(diào)整資料。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 4 科學(xué)進度計 劃方法的應(yīng)用情況。 1 8 項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 項目質(zhì)量管理應(yīng)按 2021 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和項目管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 項目質(zhì)量管理 應(yīng)遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)的法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)， 滿足工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的質(zhì)量要求。 項目承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 進行項目 質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序： 1 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 。 3 實施項目質(zhì)量計劃。 項目 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，分目標(biāo)應(yīng)涵蓋項目管理的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程。 質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目設(shè)計質(zhì)量控制。 3 項目 施工 質(zhì)量控制。 質(zhì)量計劃 項目 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)工序、分項工程、分部工程及單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程的最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量控制。 2 項目概況。 4 組織機構(gòu)。 6 必要的質(zhì)量控制手段和 質(zhì)量保證與協(xié)調(diào) 程序。 8 與項目質(zhì)量控制 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 項目質(zhì)量計 劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達到的各項指標(biāo)及其驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3 項目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 實施質(zhì)量計劃的應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工實施質(zhì)量計劃，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。 質(zhì)量計劃驗證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量計劃驗證應(yīng)包括的內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、分析和改進措 施 2 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。 3 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果接受處罰。 項目的設(shè)計、采購、施工、試運行的策劃結(jié)果應(yīng)形成實施計劃，各項實施計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求，符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目管理企 業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 2 設(shè)計輸入的控制。 4 設(shè)計驗證的控制。 6 設(shè)計變更的控制。 設(shè)計評審應(yīng)包括設(shè)計方案評審、重要設(shè)計中間文件評審和設(shè)計成品評審。 為確保設(shè)計輸出文件滿足設(shè)計輸入的要求，應(yīng)進行設(shè)計驗證。 設(shè)計輸出應(yīng)滿足下列要求： 1 設(shè)計輸入的要求。 3 制造、檢驗、試驗、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 2 采購產(chǎn)品采買的控制。 4 采購產(chǎn)品驗證的控制。 采購產(chǎn)品采買工作應(yīng)按下列程序控制： 1 編 制采購詢價文件。 3 報價評審。 采購產(chǎn)品的采買應(yīng)在 項目管理企業(yè) 的合格供貨商名單及 發(fā)包人 推薦的供貨商名單中選擇確定項目的合格供貨商。 采購產(chǎn)品的驗證方式包括： 1 供貨商車間驗證。 3 第三方檢驗。 項目 施工質(zhì)量控制包括下列內(nèi)容： 1 施工策劃的控制。 3 施工過程的控制。 項目經(jīng)理應(yīng)在施工前組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并 應(yīng)形成、 保存 記錄 。 2 施工 機械設(shè)備和 計量測試設(shè)備監(jiān)控。 4 質(zhì)量事故處理。 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。 3 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 2 對特殊工序的控制， 除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 2 現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 施工 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目經(jīng)理部應(yīng)在 項目管理企業(yè) 的 合格材料 供貨商 名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。 3 項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識。 5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 企業(yè) 應(yīng)建立施工交接的工作程序 ,并按照合同的要求進行施工工序交接和工程中間交接。 2 試運行 實施的控制。 根據(jù)合同的要求，試運行負責(zé)人應(yīng)負責(zé)組織或協(xié)助 發(fā)包人 編制試運行方案和必要的相關(guān)文件，經(jīng)項目經(jīng)理或 發(fā)包人審批后實施。 企業(yè)應(yīng)建立工程交接后的工程保修和 回訪 制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，井制定整改措施。 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法。 2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。 4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。 5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，保存記錄。 7 對影響工程主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原1 因，制定糾正措施。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程 度，制定糾正措施。 5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。 3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。 5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。項目經(jīng)理部應(yīng)建立和完善安全管理體系。安全員應(yīng)持證上崗，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)組織制定并實施項目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。 項目實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 在進行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做1 到分區(qū)明確，合理定位。 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。 對施工作業(yè)過程中危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。 2 編制項目安全保證計劃。 4 項目安全保證計劃驗證。 6 兌現(xiàn)合同承諾。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安 全措施，檢查評價，獎懲制度。 1 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督： 1 基坑支護及降水工程； 2 土方開挖工程； 3 模板工程； 4 起重吊裝工程； 5 腳手架工程； 6 拆除、爆破工程； 7 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大的工程。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 2 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 4 班組長安全職責(zé)應(yīng)包括下列內(nèi)容：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕聲音指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi) 容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進行安全講評。 6 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括下列內(nèi)容：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中1 應(yīng)明確分包人安全 生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。 8 施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行處理。 2 作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備的電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。 安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。 1 3 項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必須的設(shè)備或器具，確定檢查負責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。 2 項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 1 4 安全員對糾正預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 2 安全事故處理應(yīng)遵循下列程序： （ 1） 報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故 的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。 （ 2） 事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。 （ 4） 調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管 部門。 企業(yè)的項目成本管理任務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 正確進行工程計量、成本確定和工程價款結(jié)算。 3 貫徹執(zhí)行項目成本核算制，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，編制項目成本計劃，開展項目成本控制、核算、分析、預(yù)測和考核。企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個不同層次的管理職能： 1 企業(yè)管理層應(yīng) 是項目成本管理決策與計劃中心，確定項目投標(biāo)報價和合同價格；確定項目成本目標(biāo)和成本計劃，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理層的成本目標(biāo)。 承包企業(yè)的項目成 本管理應(yīng)遵循以下原則： 1 1 全 過程、分階段管理原則： 包括項目投標(biāo)成本估算階段、項目設(shè)計階段、項目施工成本計劃階段、項目設(shè)備材料采購與施工分發(fā)包階段、項目施工安裝階段以及竣工驗收結(jié)算階段。 3 項目核算、責(zé)任考核原則： 企業(yè)應(yīng)建立以項目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，實行項目成本的獨立核算和考核。 5 遵守財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟行為的原則 ： 企業(yè)必須貫徹執(zhí)行財務(wù)制度和會計制度，正確執(zhí)行工程計量規(guī)范、成本開銷范圍和計算方法的有關(guān)規(guī)定，保證項目成本的合理性、真實性和可比性。 企業(yè)的項目成本管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報告報表與成本資料等各項活動。項目成本管理流程如下： 1 總體工作流程應(yīng) 從項目投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算為止，確定項目成本管理工作的展開程序及各階段的銜接關(guān)系。 成本計劃 企業(yè)的項目成本計劃應(yīng)以工程承包范圍、發(fā)包方的項目建設(shè)綱要、功能描述書等文件為依據(jù)進行編制和確定