【正文】 中國最大的管理資源中心 第 28 頁 共 108 頁 8 負責項目的回訪和保修工作。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目實 施全過程、全面的管理。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)： 1 符合項目管理要求的能力。 3 承擔項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識。 企業(yè)應(yīng)對建立建造師檔案，進行項目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項目經(jīng)理的素質(zhì)。 項目經(jīng)理只宜擔任一個項目的管理工作。 項目經(jīng)理應(yīng)合理分配項目管理人員的職責，組織開展各種項目管理活動，加強項目團隊建設(shè)，不斷改進工作。 當項目已經(jīng)中止或項目經(jīng)理的職責已經(jīng)完成，企業(yè)應(yīng)解除項目經(jīng)理職務(wù)，另 中國最大的管理資源中心 第 29 頁 共 108 頁 行安排工作。 “項目管理目標責任書”應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 應(yīng)達到的項目進度、質(zhì)量、安全和成本目標。 3 項目需用人力、材料和機械設(shè)備的供應(yīng)方式。 5 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風(fēng)險。 7 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 2 應(yīng)滿足合同中約定的工期、質(zhì)量、安全和文明施工等要求。 4 企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部應(yīng)在進行公平討論和協(xié)商一致后確定項目目標。 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理目標責任書的完成情況進行考核，編寫考核報告，提出獎懲意見。 項目經(jīng)理責、權(quán)、利 企業(yè)管理層應(yīng)建立項目管理制度，確定項目經(jīng)理的責任、權(quán)限和利益，建立項目經(jīng)理的激勵和約束機制，通過項目管理目標責任書具體落實到項目上。 2 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。 4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 6 按“項目管理目標責任書”的要求進行利益分配。 8 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和總結(jié)資料，接受審計。 10 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部。 4 根據(jù)授權(quán)和項目管理的需要，決定資金的投入、使用和計酬辦法。 6 根據(jù) 授權(quán)使用作業(yè)隊伍。 8 企業(yè)法定代表人授予的其它特別權(quán)力。 2 除按“項目管理目標責任書”獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 中國最大的管理資源中心 第 32 頁 共 108 頁 7 項目進度管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)處理好項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高項目管理的綜合效益。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體的進度管理體系 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理： 1 根據(jù)項目管理目標責任書中確定的進度目標在項目管理實施規(guī)劃中進行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。 3 根據(jù)進度計劃落實進度控制責任。 5 將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，確定進度偏差。 7 當采取糾正偏差措施或調(diào)整進度計劃不能保證進度計劃實現(xiàn)時，可變更進度 中國最大的管理資源中心 第 33 頁 共 108 頁 計劃，并將更新后的進度計劃報相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進度計劃。 進度控制的目標 項目建議書階段的進度控制目標應(yīng)是在項目建議書報批文件中提出項目總進度建議。 設(shè)計階段的進度控制的目標應(yīng)是提供設(shè)計文件的日期并預(yù)測施工進度。 2 水、電、道路等建設(shè)條件的準備進度。 5 編制與審 批施工組織設(shè)計進度。 建設(shè)實施階段的進度控制目標應(yīng)是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程碑事件日程。 2 施工總進度目標。 4 施工部署與主要工程施工方案。 2 施工總進度計劃圖 (表 )。 4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。 2 確定進度控制目標。 4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。 6 編寫施工進度計劃說明書。 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)依據(jù)施工進度計劃編制。 監(jiān)理單位的進度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容： 1 設(shè)計前準備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。 3 進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。 5 審核總承包單位、設(shè)計單位，分包單位及供應(yīng)單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。 設(shè)計單位的進度控制包括下列內(nèi)容： 1 編制設(shè)計準備階段計劃、設(shè)計總進度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃。 3 協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標。 施工單位的進度控制包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)合同工期編制施工準備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。 3 跟蹤并定期檢查施工進度。 5 接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。 進度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進度控制體系；明確進度控 制任務(wù)；配備人員；落實進度控制責任；建立進度信息溝通渠道；建立進度檢查、協(xié)調(diào)制 中國最大的管理資源中心 第 37 頁 共 108 頁 度。 進度控制的經(jīng)濟措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實現(xiàn)進度計劃的資金保證；建立嚴格的獎懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強索賠管理。 進度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進行整理統(tǒng)計；實際進度與計劃進度比較；定期提供進度報告。在進度計劃實施過程中按 的程序進行控制。 在進度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。 施工進度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。 中國最大的管理資源中心 第 38 頁 共 108 頁 3 窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。 5 影響進度的特殊原因分析。 2 工程量。 4 邏輯關(guān)系。 施工進度總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料 1 施工進度計劃。 3 施工進度計劃的調(diào)整資料。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 4 科學(xué)進度計 劃方法的應(yīng)用情況。 中國最大的管理資源中心 第 39 頁 共 108 頁 8 項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 項目質(zhì)量管理應(yīng)按 20xx 版 GB/T19000 族標準和項目管理企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 項目質(zhì)量管理 應(yīng)遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)的法規(guī)和強制性標準， 滿足工程建設(shè)技術(shù)標準和發(fā)包人的質(zhì)量要求。 項目承包人應(yīng)對項目質(zhì)量向發(fā)包人負責。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。 質(zhì)量管理程序與內(nèi)容 進行項目 質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序： 1 確定項目質(zhì)量目標 。 3 實施項目質(zhì)量計劃。 項目 質(zhì)量目標應(yīng)分為總目標和分目標，分目標應(yīng)涵蓋項目管理的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程。 質(zhì)量控制應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目設(shè)計質(zhì)量控制。 3 項目 施工 質(zhì)量控制。 中國最大的管理資源中心 第 41 頁 共 108 頁 質(zhì)量計劃 項目 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)工序、分項工程、分部工程及單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程的最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量控制。 2 項目概況。 4 組織機構(gòu)。 6 必要的質(zhì)量控制手段和 質(zhì)量保證與協(xié)調(diào) 程序。 8 與項目質(zhì)量控制 有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程。 項目質(zhì)量計 劃的編制應(yīng)依據(jù)下列資料： 1 合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達到的各項指標及其驗收標準。 3 項目應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范。 實施質(zhì)量計劃的應(yīng)符合下列規(guī)定： 中國最大的管理資源中心 第 42 頁 共 108 頁 1 項目質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工實施質(zhì)量計劃，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量記錄。 質(zhì)量計劃驗證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項目質(zhì)量計劃驗證應(yīng)包括的內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、分析和改進措 施 2 項目技術(shù)負責人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。 3 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應(yīng)按規(guī)定承擔責任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果接受處罰。 項目的設(shè)計、采購、施工、試運行的策劃結(jié)果應(yīng)形成實施計劃，各項實施計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求，符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，滿足項目管理企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。 2 設(shè)計輸入的控制。 4 設(shè)計驗證的控制。 6 設(shè)計變更的控制。 設(shè)計評審應(yīng)包括設(shè)計方案評審、重要設(shè)計中間文件評審和設(shè)計成品評審。 為確保設(shè)計輸出文件滿足設(shè)計輸入的要求，應(yīng)進行設(shè)計驗證。 設(shè)計輸出應(yīng)滿足下列要求： 1 設(shè)計輸入的要求。 3 制造、檢驗、試驗、驗收的標準、規(guī)范和規(guī)定。組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 2 采購產(chǎn)品采買的控制。 4 采購產(chǎn)品驗證的控制。 采購產(chǎn)品采買工作應(yīng)按下列程序控制： 1 編 制采購詢價文件。 3 報價評審。 采購產(chǎn)品的采買應(yīng)在 項目管理企業(yè) 的合格供貨商名單及 發(fā)包人 推薦的供貨