人力資源管理外包研究文獻(xiàn)綜述-閱讀頁(yè)
2024-12-26 01:33本頁(yè)面
【正文】 ，企業(yè)必須對(duì)人力資源采取更加有效的管理，順應(yīng)這一趨勢(shì)出現(xiàn)了人力資源外包。 劉兵、劉志強(qiáng)、郭彩云在《淺析企業(yè)人力資源管理外包》一文中說(shuō)到人力資源管理外包是指企業(yè)把一些重復(fù)的、事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的人力資源管理工作，外包給從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，并向?qū)Ψ街Ц断鄳?yīng)服務(wù)報(bào)酬的一種活動(dòng)。在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間比較短，但是在國(guó)際上發(fā)展很快。 [10][9][8] 李聞一的《人力資源管理的趨勢(shì)及在我國(guó)的應(yīng)用》一文中談到人力資源外包主要有五種形式：部分外包：將一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng) 的一部分進(jìn)行有條件的外包；整體外包：在進(jìn)行一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)時(shí)，沒有做過(guò)相應(yīng)的工作，但工作又相對(duì)比較重要或在實(shí)施此 4 項(xiàng)管理活動(dòng)時(shí)，成本太高、效果達(dá)不到我們的預(yù)期，可進(jìn)行整體外包；小包干：把一種或多種的人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，我們只對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和考核；大包干：有的企業(yè)沒有人力資源管理部門，把所有人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，企業(yè)只提供建議和實(shí)施監(jiān)督；綜合外包：企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí)，可能將以上的幾種外包形式綜合運(yùn)用。何淑明認(rèn)為人力資源外包的優(yōu)勢(shì)在于，它使企業(yè)更加專注于自己的核心業(yè)務(wù)，為企業(yè)員工和管理者提供更滿意的服務(wù)，并降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)外包可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，集中有限的資源，專注于企業(yè)更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域；同時(shí)可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率，另外可以通過(guò)外包獲得專業(yè)的服務(wù)，提高本部門的競(jìng)爭(zhēng)能力。 張治民在《關(guān)于企業(yè)人力資源外包的探討》中談到當(dāng)代社會(huì)中，人力資源外包已越來(lái)越受到公司管理層和人力資源主管們的青睞。 李長(zhǎng)慶在《人力資源外包的研究》指出事外包迅猛發(fā)展的趨勢(shì)表明，這種人力資源管理的新形式可以成為企業(yè)提高人力資源 管理水平的有效途徑。 楊潔在《人力資源管理外包在我國(guó)發(fā)展的制約因素及對(duì)策分析》中指出企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)人力資源營(yíng)理思路、雇員規(guī)模和勞動(dòng)力成本以及外包服務(wù)商發(fā)展滯后成為制約我國(guó)人力資源管理外包發(fā)展的原因。 劉穎在《中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)人力資源管理外包》中指 出人力資源外包時(shí)企業(yè)人力資源管理細(xì)化的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略人力資源管理角色轉(zhuǎn)變的要求，是戰(zhàn)略人力資源管理思想滲透的產(chǎn)物。 [16] (四 )人 力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)分析 作為一種新型的人力資源管理方式，除了能幫助企業(yè)節(jié)約資源和使企業(yè)更加注重核心能力之外，人力資源外包仍然存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)主要存在于外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇、文化的差異、企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全、外包與自身人力資源管理職能的關(guān)系幾個(gè)方面。一個(gè)國(guó)家的人力資源管理總體水平是由這個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)人力資源管理水平來(lái)反映，因?yàn)橹行∑髽I(yè)是公民最重要的就業(yè)場(chǎng)所，吸納了最多的就業(yè)人口。但是，中小企業(yè)同樣需要很好的人力資源開發(fā)和高效、規(guī)范的員工管理。外包還分為 “全不外包 ”和 “部分外包 ”。 [17] 王艷霞在《企業(yè)人力資源管理外包及其風(fēng)險(xiǎn)防范》一文中指出隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加?。俣群托б娉蔀槠髽I(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理外包已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 6 中人事管理方面的一種智能型策略選擇。為此，企業(yè)如何正確選擇適合自身的外包項(xiàng)目．規(guī)避在外包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)．保證人力資源管理外包項(xiàng)目實(shí)施的效果，成為正在進(jìn)行或有計(jì)劃進(jìn)行人力資源管理外包的企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。從這幾個(gè)角度考慮企業(yè)人力資源管理外包是十分必要的。由于人力資源外包的多種優(yōu)勢(shì)，使它有著廣闊的發(fā)展前景。這是外包管理中非常重要的環(huán)節(jié)。讓員工了解其在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便積極做好本職工作；第四，簽訂完善的外包協(xié)議，同時(shí)注重與外包商及時(shí)進(jìn)行溝通。此外，企業(yè)還能對(duì)外包商加強(qiáng)監(jiān)控，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，防患于未然，減少企業(yè)的損失。政府部門要積極鼓勵(lì)、支持、提倡人力資源外包這一新的管理模式，加大宣傳推廣人力資源外包的力度和廣度。 目前，人力資源外包的發(fā)展勢(shì)頭雖然如火如荼 ，但能否最終在國(guó)內(nèi)扎穩(wěn)腳跟．還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善，以及我國(guó)人力資源外包中存在的問(wèn)題能否盡快得以
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