人力資源管理外包研究文獻(xiàn)綜述-wenkub
2022-12-17 01:33:02 本頁面
【正文】 分析 人力資源外包的動因主要是人事外包減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動上的專門的人力資源，從而降低人力資源管理的開支。因此，現(xiàn)階段國內(nèi)公司對外包管理還有很多顧慮。 隨著以全球化和 Inter為特征的新經(jīng)濟(jì)時代的到來，產(chǎn)品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，為了適應(yīng)更加快速的技術(shù)革命，迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，參與世界競爭，許多企業(yè)都積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。而在我國，盡管國內(nèi)企業(yè)由人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變剛剛起步，但現(xiàn)代人力資源管理理念及方法仍得到了較快的普及 ，人力資源外包作為一種舶來的新興產(chǎn)業(yè)，目前也正在以驚人的速度迅速發(fā)展，并成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的未來之路。為此，許多企業(yè)把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié) “外包 ”給了其它專業(yè)機(jī)構(gòu)以提高效率，人力資源外包作為其中的 一種形式也逐漸流行起來。 人力資本己超越傳統(tǒng)生產(chǎn)要素在企業(yè)中居于首要地位，人力資源管理的重要性也隨之為人們所重視。如何恰當(dāng)運(yùn)用人事外包來降低人力資源成本已經(jīng)成為許多企業(yè)高層人士和人力資源管理者的關(guān)注焦點(diǎn)。 “人力資源外包 ”正是在這樣的社會大背景下應(yīng)運(yùn)而生的幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。如何做好人力資源外包顯得尤為重要。人事外包能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的核心競爭力有關(guān)的活動上。而實(shí)踐動因是全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊、信息技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)、知識經(jīng)濟(jì)的壓力以及企業(yè)問日益激烈的競爭。雖然如此，人力資源外包在我國已顯示出巨大的市場潛力。 張平在《企業(yè)人力資源管理外包研究》一文中說到企業(yè)人力資源外包的理論主要又三種：社會分工理論；交易費(fèi)用理論；委托 －代理理 論。 左銳的《人力資源管理外包發(fā)展的動因與創(chuàng)新取向》指出目前在經(jīng)濟(jì)化社會生產(chǎn)條件下，人力資源管理外包之所以得到迅速發(fā)展，其基本理論依據(jù)主要來自交易成本理論、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)理論、專業(yè)分工理論、委托一代理理論和核心競爭能力理論等。導(dǎo)致關(guān)鍵人員流動率高 員工滿意度差。第二種是戰(zhàn)略相關(guān)性業(yè)務(wù)外包，也稱為引進(jìn)型人力資源外包。這種外包方式風(fēng)險(xiǎn)性巨大。說明企業(yè)在人力資源外包上主要存在的三方面問題，并對人力資源管理外包的過程進(jìn)行分析，提出了最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的方法是把人力資源管理外包由最初作為企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性決策，與外包商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)入企業(yè)的良性發(fā)展階段。人力資源管理外包作為業(yè)務(wù)外包中的一種。[11] (三 )人力資源外包的優(yōu)勢分析 人力資源 外包的大量興起，正是由于其存在大量的優(yōu)勢，它的發(fā)展速度才會如此迅速。其次人力資源外包有助于戰(zhàn)略決策 ，集中力量開展核心業(yè)務(wù)；有助于企業(yè)掌握專業(yè)管理程序，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作和一流服務(wù)，獲取先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺的專業(yè)技術(shù)；有助于促進(jìn)組織變革與發(fā)展人力資源外包與組織分布式、矩陣結(jié)構(gòu)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)系；還能提高企業(yè)與個人信息保密性。人事外包正在世界范圍內(nèi)成為一種發(fā)展趨勢，人事外包策略也正在成為企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。 曾明星、鄒承輝的《略論人力資源外包管理》圍繞人力資源外包管理這一新方法，概述了其理論內(nèi)涵和目前國內(nèi)外實(shí)踐的發(fā)展現(xiàn)狀，在分析 “外包 ”管理的優(yōu)勢與意義、對適宜 “外包 ”的項(xiàng)目范圍進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了 “外包 ”的六種方案，并指出 “外包 ”可能導(dǎo)致的企業(yè)機(jī)密外泄和不利于企業(yè)人力資源管理技能、經(jīng)驗(yàn)和員工積極性提高等問題，以期對企業(yè)實(shí)行人力資源外包管理提供一定的指導(dǎo)或借鑒。 王云昌、羅叢叢在《人力資源管理外包》指出能否管理和利用好人力資源， 開發(fā)其最大潛力為企業(yè)服務(wù)，關(guān)系到企業(yè)能否在優(yōu)勝劣汰的競爭中立于不敗之地。所以人力資源管理外包的作用就體現(xiàn)出來了。目前我國人力資源管理外包正處于起步階段．服務(wù)體系還不健全．服務(wù)機(jī)構(gòu)水平良莠不齊。但由于外包服務(wù)商選擇不當(dāng)及機(jī)密泄漏所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)；成本估算失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；外包決策失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)結(jié) 人力資源外包具有很
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