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生產部部門職責-閱讀頁

2024-10-25 02:06本頁面
  

【正文】 控制室生產任務單、配合比通知單、生產記錄等整理存檔工作?!袷煜ち私馀淞峡刂葡到y(tǒng)的設備性能特點,熟練掌握配料流程和設備啟閉的操作規(guī)程?!癜垂ぷ饕笫炀毑⒄_輸入拌站配比系統(tǒng)代碼,記錄每一代碼的生產、派單日期 和有關資料,嚴格按公司品質保證步驟配料、操作。生產過程中,每車都要打印出物料總結資料,并要逐車檢查各種材料的計量配料情況,發(fā)現異常要及時處理并報告生產主管,不可隱瞞不報?!衩咳丈习嗪拖掳鄷r搞好控制室衛(wèi)生,保持控制臺、配料電腦清潔衛(wèi)生?!裾J真做好交接班工作,按要求記錄本班的生產情況、物料損失、工地異常、退回砼處理等情況,攪拌機系統(tǒng)運轉情況,出現問題的處理情況;上下班書面交接要求完整、清楚,并協(xié)助機修人員在啟用系統(tǒng)前進行日常清洗工作?!駡允貚徫徊僮鲿r不得擅離崗位。車隊主管(車隊長)崗位職責崗位名稱:車隊長直接上級:生產部經理本職工作● 負責車隊的日常管理具體工作:●車隊行政管理:計劃并處理有關車輛及駕駛員證件事宜,如行駛證、道路運輸證、駕駛證等通行證的管理?!褴囕v維護:制定及執(zhí)行維修計劃,做好記錄臺帳,監(jiān)督駕駛員做好車容貌及例保工作,利用獎金制度嚴格考核員工,做到設備未壞先修,減低維修成本?!駥傧屡嘤枲顩r:計劃、安排及進行對屬下之培訓,包括安全駕駛及操作、維護保養(yǎng)、工作及職業(yè)態(tài)度、混凝土知識、崗位責任等,從中提高員工的個人思想及技術素質。●完成上級領導安排的其它工作。策劃并推動安全駕駛,安排聯組學習及廠內安全會議,內容及出席人員需記錄在案?!癜踩a:樹立安全施工、安全第一意識,嚴禁一切違章操作;監(jiān)督施工現場、杜絕事故隱患,有危險情況,立即停工并上報領導?!窦皶r掌握本班司機的工作思想動態(tài),做好本班司機的思想工作,團結一致工作?!裢瓿缮霞夘I導安排的其它工作。嚴格遵守廠紀廠規(guī)?!褴囕v啟動時應先怠速運轉5分鐘,不準立即行駛?!窠箵尵臀恍袨?,無論在公司裝砼還是工地卸料均應依序排隊,不得搶先,破壞排隊秩序,公司內排隊裝砼時熄火待命,不得離開車輛。●裝好砼后必須按送貨單要求看清所送工地,并先檢查混凝土的坍落度、和易性等是否符;合要求,若誤差較大時應立即通知總臺試驗員,待調整合格后方可出廠,絕對不許將不合格砼送往工地?!裾J真做好攪拌車的操作工作,嚴格執(zhí)行攪拌車駕駛操作規(guī)程及安全駕駛操作規(guī)程,經濟、安全的完成運輸任務?!褴囕v在行駛時操作員必須系上安全帶,禁止與無關人員交談,行駛中空車車速不可超過70公里∕小時,重車車速不超過60公里∕小時,在轉彎或彎道時車速不超過15公里∕小時;行駛中嚴禁超越本公司車輛?!裨诠S內維護車輛和在工地現場時,操作員必須穿好安全鞋,戴好安全帽,放料前應使?jié)L筒勻速攪拌30秒,增加混凝土的和易性,并應自已放料,嚴禁工地人員操作放料。●混凝土在工地時,嚴禁加水,若等候時間過長,夏天在工地等候時間超過3小時以上,要緊急報告總臺或主管,對已過初凝期的混凝土經過領導批準后要立即報廢,操作員絕對要制止工地不可再用?!耠S時清洗車輛,保持車輛外貌的整潔干凈。交接班前必須將滾筒加足水清洗干凈?!窆?jié)約用油,嚴禁私抽偷賣燃油,每次加油后必須在出車單上注明時間、公里數及加油數,保護好輪胎,嚴禁私拆別的車輛輪胎,隨時保持備胎完好,以作應急之用?!穹e極主動完成上級領導安排的其他臨時性工作。根據需要申請采購泵車易損件,保證生產順利。系統(tǒng)化安排每個工地所需泵件,出車前做好預備工作,督促泵車工經常檢查泵車及易損件損壞情況,確保泵送順利。所有泵送設備要進行每天清潔及維護保養(yǎng),體現公司專業(yè)管理及環(huán)保精神?!駡蟊硗瓿蔂顩r:及時、準確地記錄部門及工地情況、泵件臺帳,提供各種采購使用率、損壞、維修及資金數據。第四篇:生產部部門職責德清利維通訊科技股份有限公司職責綜述:協(xié)助經理組織和管理生產工作,負責生產安全,生產物資采購,生產策劃、實施、檢查、分析至生產任務的全面完成工作。1接受技術部的技術指導和監(jiān)督,共同解決生產中的技術難題;1接受質控部的指導和監(jiān)督,做好生產質量控制和質量自檢工作;1負責與各部門之間的溝通、聯系與協(xié)調;1完成公司經理交辦的其他工作。,協(xié)調生產同其他班組協(xié)作關系。(包括學員)。___組織本班員工對作業(yè)現場進行整理、清掃。、規(guī)章制度的制訂與實施。___對由于決策失誤,領導不力,造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。___對發(fā)生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格,嚴重損壞工廠信譽負責。___對領導班子不團結,工作不深入,作風不正派,造成工廠紀律松弛,管理混亂,廠風不正負責。___對職工收入水平下
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