【正文】 班組實(shí)際，制定經(jīng)營計(jì)劃，舉辦有助于提高企業(yè)、班組效益的促銷經(jīng)營活動。做好督促檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，及時消除不安全隱患。完成上級交辦的其他任務(wù)。檢查本班組員工的儀容儀表情況，抓好本班員工的紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度。掌握、了解本班組員工的思想狀況，做好員工的思想教育工作。隨時檢查員工的工作情況，堅(jiān)持跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題合理安排好員工的班次，定期向主管匯報工作，聽取指示，認(rèn)真落實(shí)。銷售主管直接上級：經(jīng)理 直接下級：銷售代表 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)酒店的銷售業(yè)務(wù)和本部門的管理工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的聯(lián)系，并與客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。負(fù)責(zé)對部門人員的培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核和評估。銷售代表直接上級：主管 銷售代表周一至周五必須進(jìn)行外聯(lián)工作（會議接待和特殊情況除外）。銷售報告要注明單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、主要信息等。銷售計(jì)劃內(nèi)容包括拜訪公司名稱：具體聯(lián)系人；具體事宜等，每周的走訪計(jì)劃必須要有五家以上單位。非特殊原因，銷售代表上午9：00前外出外聯(lián)，下午5：30前回辦公室召開會例會，匯報當(dāng)日走訪情況。審核原始憑證、記賬憑證是否真實(shí)合法有效，檢查各明細(xì)賬會計(jì)賬簿記錄情況、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的處理以及會計(jì)檔案資料的管理是否正確、是否符合要求。協(xié)調(diào)處理本班組與其他班組之間以及本班組與外單位之間的工作關(guān)系、業(yè)務(wù)往來關(guān)系。根據(jù)上月的計(jì)劃完成情況，核算每個部門的獎金，編制呈批件，獎金明細(xì)表。監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況及審核總收銀每月的收入報表，審核銀行票據(jù)是否完整。下班前負(fù)責(zé)檢查電源開關(guān)是否斷電、資料柜、門是否落鎖，是否排除了各種可能產(chǎn)生的安全隱患。1負(fù)責(zé)所屬賬簿的保管，組織各種明細(xì)賬表的設(shè)計(jì)。工作職責(zé)：以身作則，帶領(lǐng)所屬員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。1根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)制度和國家外匯管理的有關(guān)法規(guī)，制定酒店外幣兌換處的管理措施，督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。對信用卡超限額的立即辦理授權(quán)；1督促收銀員核對“房態(tài)表”及“房間差異表”，發(fā)現(xiàn)差異立即和前廳部協(xié)調(diào)，進(jìn)行更正，核對無誤后在表上簽名；1巡視檢查當(dāng)班收銀員工作和儀容儀表；1與前廳接待部搞好協(xié)調(diào)，及時解決前臺收銀處的有關(guān)問題；1負(fù)責(zé)客用貴重物品保險箱的管理，定期檢查保險箱使用情況，編制客用保險箱的使用表，對損壞的保險箱及時進(jìn)行維修； 完成上級交辦的其它工作。了解簽到本、值班日志及領(lǐng)班交班本內(nèi)容，并清點(diǎn)備用金。交接班本的內(nèi)容：填好當(dāng)天上級的口頭、書面通知、各類新到的協(xié)議、各部門新發(fā)的文件、各收銀點(diǎn)提出需解決的問題、近日內(nèi)召開的團(tuán)隊(duì)會議備忘錄、當(dāng)晚的客房出租數(shù)、需下一班解決的問題。，及時、準(zhǔn)確、迅速做好每筆收款工作。6．審核收銀員的交款單、營業(yè)收入日報表、帳單是否準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時查清原因，迅速解決。（替班吃飯時間除外）每個星期日，分別核實(shí)各收銀點(diǎn)和辦公室所需領(lǐng)用物品，并填好物品申領(lǐng)單。排班表排定后交主管審查簽字后不能再有更換，如有經(jīng)雙方同意后的換班，必須持有“換班申請條”經(jīng)領(lǐng)班、主管核查后簽字方能在審查后的表上更改。為保證辦公室有足夠的零錢備用，任何人不得私自挪借。備用金交接務(wù)必填好交接本，當(dāng)班短款需及時補(bǔ)齊。收銀處管理實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。對員工出現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，對屢次重犯的員工或不服從管理的員工采取上報制。1培訓(xùn)收銀員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、采購部辦公室（一）采購主管直接上級:經(jīng)理 直接下級:采購員 、策略、程序及規(guī)定，組織落實(shí)酒店計(jì)劃采購業(yè)務(wù)和應(yīng)急業(yè)務(wù)。建立本地和外地貨源生產(chǎn)上的產(chǎn)量、質(zhì)量、價格、信譽(yù)、市場占有率等管理檔案，從中率選出主要、穩(wěn)定供應(yīng)商，建立長期供貨關(guān)系，爭取以合理的價格采購高質(zhì)量的貨物。不斷推薦新產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上擴(kuò)大貨品的國產(chǎn)化、本地化。，對于已采購的訂單，及時跟蹤追查，確認(rèn)到貨日期，保證物品的正常供應(yīng)。，摸清庫存、消耗規(guī)律，分清其中緩急使采購物品不積壓、不浪費(fèi)、不脫貨。、餐廳餐具、用具、客房用品的采購。做好本組的考核工作，負(fù)責(zé)檢查本組各崗位的工作情況，并定期組織評比。定期組織人員進(jìn)行崗位練兵活動，不斷提高隊(duì)員的素質(zhì)和處理各種意外情況的能力。與各組搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助綜控組搞好治安、消防工作。從事保安工作4年以上。了解犯罪心理的有關(guān)知識和國家法律。掌握擒拿格斗的基本要領(lǐng)，對事件、事故、案件能準(zhǔn)確判斷，果斷處理。領(lǐng)班〈上下級關(guān)系〉 直接上級：主管 直接下級：保安隊(duì)員〈崗位職責(zé)〉負(fù)責(zé)檢查落實(shí)全體保安人員的儀容儀表及執(zhí)行紀(jì)律的情況，并提出獎懲意見，對違反紀(jì)律者負(fù)責(zé)記過失單及扣分。負(fù)責(zé)各崗位人員的調(diào)動和安排，檢查、督導(dǎo)宿舍衛(wèi)生。負(fù)責(zé)做保安人員的思想教育工作。及時向經(jīng)理及主管反映保安人員的意見和要求。負(fù)責(zé)召開保安人員班前班后會，及時傳達(dá)酒店、部門、班組的各項(xiàng)工作任務(wù)并督促保安人員落實(shí)執(zhí)行。1檢查各崗位的值班記錄，并做好自己的值班日志，重要情況及時向上級報告。（2）負(fù)責(zé)檢查酒店各部位的防火安全情況及各種消防設(shè)施、滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促有關(guān)部門整改，對于處理不了的問題寫出書面報告，上報經(jīng)理。（4）組織消防隊(duì)員和各部門員工進(jìn)行消防知識考核。（6）編制有關(guān)消防表格管理法，整理消防業(yè)務(wù)檔案。（8）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理當(dāng)班期間發(fā)生的問題。根據(jù)當(dāng)天所需維修的項(xiàng)目和緩急程序，組織和調(diào)度電工進(jìn)行日常維修。按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對各系統(tǒng)保養(yǎng)的計(jì)劃，每周定期上報工程部經(jīng)理審定，根據(jù)計(jì)劃合理安排工作，督促檢查下屬員工的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。做好技術(shù)檔案的建立，管理和設(shè)備檢修、檢查、保養(yǎng)的記錄，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行改造，使設(shè)備系統(tǒng)更加完善。做好所需材料和零配件的采購計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量，同時做好維修材料的成本控制，做好倡導(dǎo)節(jié)約，抓好節(jié)能工作。對下屬員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。1完成上級安排的其它工作任務(wù)。負(fù)責(zé)對酒店公共區(qū)域、餐飲區(qū)域、寫字樓等設(shè)備的周期性、計(jì)劃性的維修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)制定大修班的維修保養(yǎng)計(jì)劃，備品、備件計(jì)劃，定期上報班長審核，并組織實(shí)施。做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)技術(shù)檔案工作，確保工作按質(zhì)、按量、按時完成。模范執(zhí)行崗位規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作上和技術(shù)上起帶頭作用。對下屬員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。（三）工程部主管直接上級：經(jīng)理 負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào)、送排風(fēng)、送配電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障供水、送暖（冷）以及消防設(shè)備的正常運(yùn)行。對酒店節(jié)能工作負(fù)責(zé)，制定節(jié)能措施，并組織落實(shí)，每月向部門經(jīng)理上報當(dāng)月能源消耗情況，做好節(jié)能耗情況的分析。負(fù)責(zé)做好與其它有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。1制定預(yù)防事故的措施，防止異常事故的發(fā)生，確保酒店財(cái)產(chǎn)和人身安全。1對下屬的工作進(jìn)行考核評估，按獎懲制度進(jìn)行獎懲。〈素質(zhì)要求〉具有大專以上或同等學(xué)歷。有一定的外語水平，能借助字典查閱外文資料。第五篇：電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)、遵章守紀(jì)、為人正直、處事公正，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊、欺上瞞下、弄虛作假。、督導(dǎo)員工完成生產(chǎn)任務(wù)。必須認(rèn)真跟蹤，觀察鍍件在各個鍍槽的表面狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時處理，絕不允許將不良品大量送往下一道工序。，特別是新員工在接觸強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、強(qiáng)氧化性、腐蝕性、毒害性危險品時，必須現(xiàn)場指導(dǎo)，以免出現(xiàn)安全事故。、數(shù)量及貨期，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)。、協(xié)助各部門工作。