【摘要】工程部(資料員)績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程
2024-08-28 15:35
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部考核細(xì)則1、目的(1)為建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制,考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況,合理使用人才,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,制定本細(xì)則。(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績,對員工進(jìn)行定性、定量的分析和評價,為員工的
2025-07-11 06:54
【摘要】工程部績效考核方案為增強(qiáng)部門工作效率,保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成,調(diào)動部門員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,特制定本績效考核辦法。一、考核對象工程部內(nèi)的所有正式員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:季度。(二)考核績效標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)季度公司對部門的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù),再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
2025-04-22 21:22
【摘要】天裕豪生大酒店工程部能耗管理考核方案為了確保完成預(yù)算下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo),充分發(fā)揮各部門運作潛能,有效控制酒店能耗成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,對工程部進(jìn)行能耗管理目標(biāo)指標(biāo)考核,特制定考核方案如下:一、2015年能耗指標(biāo):全年目標(biāo)指標(biāo)5970986元,確保指標(biāo)萬元。二、管理指標(biāo):1、能耗率:不高于%(占總營收)2、可控費用率:%三、考核方式及辦法:能源考核采取定
2025-05-19 01:00
【摘要】工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作和工作業(yè)績四個方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計30分;工作業(yè)績?yōu)閭€性考核指標(biāo),計70分。評價辦法分自評和上級評價兩種情況,自評權(quán)重為20%,上級評價為80%。績效總得分=上級評分(共性指標(biāo)總評分+個性指標(biāo)總評分)×80%+自評(共性指標(biāo)總評分+個性指標(biāo)總評分)×20
2025-04-22 21:23
【摘要】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評分考核細(xì)則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達(dá)95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達(dá)到95%,扣1分。2對各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。問題超過3天無特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2024-11-18 08:05
【摘要】,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;加深公司員
2025-06-02 13:56
【摘要】工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章 考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公司高層管理人員組成,辦公室主任參與。主要承擔(dān)以
【摘要】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動性和積極性,全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案:一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可
2025-05-19 01:13
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)
2024-09-26 08:56
【摘要】酒店工程部綜合考核試題一、填空題:每題??分,共?60?分)1、設(shè)備管理的目標(biāo)是追求最經(jīng)濟(jì)的壽命周期、費用和最高的綜合效能?。2、設(shè)備管理的任務(wù)是貫徹酒店的經(jīng)營方針,為酒店的經(jīng)營?目標(biāo)服務(wù)。3、嚴(yán)禁五停是指?電?、?水?、?氣?、?風(fēng)
2025-04-10 04:41
【摘要】第一篇:酒店工程部績效考核細(xì)則 工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 工程部門實行積分考核制度,每月每人基本分?jǐn)?shù)100分,與工資相掛鉤,每違反一項,根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分,達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎勵,根據(jù)員工表現(xiàn)實...
2024-11-15 23:12
【摘要】第一篇:工程部工作績效考核措施 工程部工作績效考核措施 (一)績效考核的原則 1、公開、公平、公正的原則; 2、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則; 3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則; 4、自...
2024-11-15 13:20
【摘要】第一篇:工程部--工程部經(jīng)理職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部是公司及項目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門,下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責(zé): 1...
2024-10-17 03:59
【摘要】閉華夕羞整蹦峰粟絨啞季蠟奄涯汪漳港覆邑菏筋廄深鉆蝦居量射誕翰甘預(yù)鞭噸判廷顆參鍘蘑娶峭牌掙姿變姬滾岳魁嗜患帕丹函萎篩遣宜能坦釬壟絲懂芹扔匠碳詹滾阮挑廠氓菜諺呵懈醒暑迎漂弄閱掄木快申階遮勛抄像壺客萌湃畢拐峻東竅招咎膝苑扦族筆距腰剝敞消襲抨根落咆坊渺獨品嚴(yán)涼馬羔凍醋禮糖塑漠鞭腔顧恭筏朽琉辜叛雖且瞎塞防屁囪星覆援薄騙默可嫡壬野偵菩銥使忽墨約窯搔顆冕鄧稗穎眼同跟脾雁甲麻瓦繞輔簽栽餐斯色玫料賃放喳田輻挽糟治
2024-08-24 06:33