【正文】 考核指標(biāo)進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。比如，施工組織設(shè)計的考核應(yīng)該在項目開工之初進行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。%，%。項目通過施工生產(chǎn)，實現(xiàn)營業(yè)收入，一部分業(yè)主會及時確認(rèn)，這會形成應(yīng)收賬款，這是經(jīng)過確權(quán)的，是現(xiàn)在或以后業(yè)主可以支付的款項，而還有一部分，因為計量周期影響造成當(dāng)月完工量當(dāng)月不能確認(rèn)，過程中發(fā)生的變更、簽證、材料正價差調(diào)整等，業(yè)主并不能及時確認(rèn)，這就形成已完工未結(jié)算，就是我們發(fā)生了成本，但業(yè)主沒有確認(rèn)。該指標(biāo)主要考核業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值占實際產(chǎn)值的比重。有效控制鼠、蟑、蠅、蚊等害蟲孽生。1火災(zāi)年發(fā)生率承諾指標(biāo) ‰（年）以下測定依據(jù) 火災(zāi)發(fā)生次數(shù)/總使用戶數(shù)1000‰承諾標(biāo)準(zhǔn) 基本無因管理原因造成的火災(zāi)事故。確保檔案資料的安全可靠，實現(xiàn)檔案資料儲存方式的多元化。公共文體設(shè)施、休息設(shè)施完好率 承諾指標(biāo) 98％測定依據(jù) 完好、基本完好的如上設(shè)施數(shù)量/總設(shè)施數(shù)量100％≥98％ 承諾標(biāo)準(zhǔn) 無損壞，整潔干凈。房屋零修急修及時率 承諾指標(biāo) 100% 測定依據(jù) 及時維修次數(shù)/報維修次數(shù)100% 承諾標(biāo)準(zhǔn) 接到報修，急修在30分鐘內(nèi)到達維修現(xiàn)場；零修及時完成，急修不過夜，做到人走場地清保證措施 ；，以備用；，每月對及時率進行統(tǒng)計，定時回訪。集團要求預(yù)收益率不能低于4%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率屬運營能力指標(biāo)，可用來反映營業(yè)收入轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力，反映營業(yè)收入轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的平均次數(shù)，在營業(yè)收入一定的情況下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明應(yīng)收賬款小，應(yīng)收賬款回收周期短，營業(yè)收入轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度越快。另一方面讓項目考核的監(jiān)督管理作用及時發(fā)揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞。我們的項目考核應(yīng)該按照項目的計劃工期，在下達考核指標(biāo)的同時非常明確的下達考核時間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時間。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現(xiàn)了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經(jīng)進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現(xiàn)象。設(shè)立施工組織設(shè)計考核指標(biāo)，加強對施工組織設(shè)計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環(huán)節(jié)。第三篇：考核指標(biāo)一、項目經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜‰。實行信訪事項辦理、復(fù)查、復(fù)核制度。（一）認(rèn)真貫徹《信訪條例》，規(guī)范信訪工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好信訪工作。完成公司下達的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)80%和其他工作任務(wù)，按上交公司利潤10%計發(fā)工程部責(zé)任制獎；完成公司下達的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)70%和其他工作任務(wù)按上交公司利潤7%計發(fā)工程部責(zé)任制獎；完成公司下達的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)60%和其他工作任務(wù)，按上交公司利潤6%計發(fā)工程部責(zé)任制獎；未完成公司下達的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)60%和其他工作任務(wù)不發(fā)責(zé)任制獎。（10）積極推進企業(yè)文化建設(shè)，加大宣傳、品牌展示力度，統(tǒng)一著裝，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。第一篇：工程部各項考核指標(biāo)工程部目標(biāo)考核責(zé)任制一、考核指標(biāo)：（65分）—，完成上交利潤指標(biāo)2000萬元。二、考核期限2012年1月1日起至2012年12月31日止（最遲在本年農(nóng)歷臘月24日之前）。責(zé)任制獎留存五分之一隔年發(fā)放。為使信訪工作真正落到實處，我辦將信訪工作列入全辦重點工作之中，將信訪工作落實相關(guān)處室，做到了層層抓落實。我辦印制了來信來訪登記薄，對來訪者的姓名、來訪時間、反映的內(nèi)容、辦理結(jié)果等方面的情況進行登記，對省、市信訪交辦件和群眾信件的辦理回復(fù)資料等都做到收集立卷歸檔。ⅩⅩ年我辦沒有辦理過此類案件。（2）確保每月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級。項目管理的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)項目效益最大化，使項目達到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的一個綜合性指標(biāo)。這給我們項目指標(biāo)的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個準(zhǔn)確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺地為目標(biāo)的實現(xiàn)積極的努力?？傊?，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實效性是項目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。所以項目要在實現(xiàn)營業(yè)收入后，要加大應(yīng)收賬款催收，降低應(yīng)收賬款規(guī)模，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金后，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就自然提升了。八、平均過程結(jié)算率 過程結(jié)算率（L）是施工過程中監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)定的計量產(chǎn)值（C）與按建造合同準(zhǔn)則要求確定的營業(yè)收入（S）之間的比率：L=C/S*100%。綠化完好率 承諾指標(biāo) 98%測定依據(jù) 完好綠地/總綠化面積100%≥98%承諾標(biāo)準(zhǔn) 保證本物業(yè)現(xiàn)有綠化完好，花草樹木按季節(jié)習(xí)性長勢良好，修理及時，及時更換枯黃植物保證措施 ，并嚴(yán)格執(zhí)行；，其結(jié)果作為綠化工的考核依據(jù)之一；，建檔記錄，確保公共綠化綠地?zé)o破壞、無踐踏；，綠化地設(shè)有宣傳牌，增強業(yè)主愛護綠化的自覺性。保證措施 ，并嚴(yán)格執(zhí)行；；，確保良好狀態(tài)。積極與開發(fā)商、施工單位配合，力求獲得完整系統(tǒng)的資料。1消防設(shè)備設(shè)施完好率 承諾指標(biāo) 100% 測定依據(jù) 消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施完好無損，能隨時正常啟用 承諾標(biāo)準(zhǔn) 消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施完好無損，能隨時正常啟用 保證措施 ，每月定檢二次；，確保良好狀態(tài)。保證措施 ，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作標(biāo)準(zhǔn)，提倡全員保潔意識；，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，建檔記錄；、處理設(shè)施，方便業(yè)主使用，加強宣傳教育，提高業(yè)主保潔意識； ，封閉轉(zhuǎn)運，杜絕二次污染，實施垃圾分類處理。項目當(dāng)月營業(yè)收入的確定方式：按照當(dāng)月核實的月度成本及項目預(yù)計總成本計算完工百分比=（月度實際成本總額/預(yù)計總成本），當(dāng)月營業(yè)收入（S）=（預(yù)計總收入*完工百分比）。五、應(yīng)收款項占營業(yè)收入比重應(yīng)收款項占營業(yè)收入比重=應(yīng)收款項/營業(yè)收入 應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算和其他應(yīng)收款，應(yīng)收款項占營業(yè)收入比重指標(biāo)反映項目的收款能力，比重越大，說明營業(yè)收入只是形成了應(yīng)收賬款和已完工未結(jié)算，并沒有轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金，即使有利潤也只是賬上數(shù)字，未轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實收益，比重越小，說明應(yīng)收款項規(guī)模小，營業(yè)收入產(chǎn)生了真實的現(xiàn)金流入。如果只追求生產(chǎn)規(guī)模，而不注重項目盈利水平，導(dǎo)致的后果是公司徒有空架子，沒有發(fā)展后勁，相反如果以盈利能力來篩選項目，即選擇收入利潤率高的項目，雖然規(guī)模會小一些，但會賺取較大利潤，為公司發(fā)展積蓄力量。對于不同的考核指標(biāo)，考核時間應(yīng)該不同。我們可以根據(jù)項目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進行事前規(guī)劃，盡早出臺項目考核指標(biāo)。有人說，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。二、獎懲辦法（1）獎勵辦法①按每月考核實現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時，獎勵項目經(jīng)理300 元，項目班子其他成員按80％計??；②年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時