【摘要】工程部考核述職報(bào)告模板3篇 工程部考核述職報(bào)告范文一 一、進(jìn)度方面 于20__年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#~D10#樓,在20__年x月份陸續(xù)喜封金頂,并...
2024-12-04 22:04
【摘要】工程部崗位職責(zé)和考核細(xì)則工程部是實(shí)施樓宇設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門。工程部管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,它是為業(yè)主(用戶)創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映樓宇服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會聲譽(yù)的重要標(biāo)志。主要職責(zé)范圍是:[Fr:]??1、負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理
2025-08-08 11:00
【摘要】電腦部績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案?! 《⒖己四康摹 】冃Э己顺煽冏鳛椴块T員工每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀員工評選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 三、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循
2025-08-08 17:15
【摘要】工程部部長績效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-25 00:12
【摘要】廣州市**電子有限公司-財(cái)務(wù)部廣州市**電子有限公司工程部績效考核制度簽發(fā)部門:工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準(zhǔn)3
2025-08-06 00:21
【摘要】信息工程部績效評估表員工:龍明評估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:專家目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成員工作評估;55
2025-07-29 18:56
【摘要】第一篇:工程部人員績效考核獎(jiǎng)懲制度 工程部人員績效考核獎(jiǎng)懲制度 工程部新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭...
2024-11-15 04:10
【摘要】第一篇:年度工程部管理、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書 部門:工程部 職務(wù):工程部經(jīng)理 直屬上級:常務(wù)副總經(jīng)理 管理范圍:酒店動(dòng)力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能...
2024-10-17 22:52
【摘要】第一篇:工程部目標(biāo)管理考核辦法 工程部目標(biāo)管理考核辦法 一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 二、崗位員工績效考核 1、工程部主管考核 1)班組工作安排、落實(shí)不利,造成工作延誤或消極怠工,扣4...
2024-10-24 23:05
【摘要】第一篇:標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核匯報(bào)材料(工程部) 一、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化 1、編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過...
2024-10-25 10:01
【摘要】第一篇:工程部績效考核管理辦法(范文) 2010-03編號:HR—JX—001版本深圳市樂的美光電有限公司文件名:工程部人員績效考核管理頁碼辦法編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期工程部人員績效考核管理辦法制...
2024-11-15 13:22
【摘要】第一篇:工程部 工程部助理經(jīng)理: 崗位職責(zé):負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算方案;籌備裝修直至項(xiàng)目竣工。另兼各店工程維修。 工程項(xiàng)目流程規(guī)范 一、前期工程準(zhǔn)備階段 1、整體功能區(qū)分設(shè)計(jì) 2、...
2024-10-20 00:10
【摘要】/部門考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢,及時(shí)反饋信息,并定期編寫、提交分析報(bào)告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場預(yù)測、方針目標(biāo)管理、
2025-04-08 12:27
【摘要】質(zhì)量部部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1產(chǎn)品質(zhì)量投訴數(shù)量u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,經(jīng)營部10%2質(zhì)檢計(jì)劃完成率(實(shí)際天數(shù)/計(jì)劃天數(shù))u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高
2025-04-08 04:54
【摘要】生產(chǎn)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1生產(chǎn)計(jì)劃完成率(實(shí)際完成時(shí)間/計(jì)劃完成時(shí)間)u=目標(biāo)值,得100分u<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分u>目標(biāo)值,每增加x%,減y分,經(jīng)營部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率(檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù))u=目標(biāo)值,得10
2025-04-08 00:15