【正文】 第一篇：工程部各項(xiàng)考核指標(biāo)工程部目標(biāo)考核責(zé)任制一、考核指標(biāo)：（65分）—，完成上交利潤指標(biāo)2000萬元。：（10分）工程部必須會同技術(shù)部、財務(wù)部等部門，落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目效益。質(zhì)量安全指標(biāo)（15分）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目實(shí)施全過程的跟蹤監(jiān)督考核，加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保工程項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量和安全。杜絕重大質(zhì)量、安全事故。2012年其他工作職責(zé)（10分）（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、發(fā)包以及承包工作。（2）選好項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（3）接受公司財務(wù)部門的跟蹤審計(jì)監(jiān)督，接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全監(jiān)督指導(dǎo)。（4）制定工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序。工程竣工備案率達(dá)到95%。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。（6）按時結(jié)算，及時催收工程進(jìn)度款，工程款當(dāng)年收回85%以上。（7）規(guī)避公司風(fēng)險，杜絕工程項(xiàng)目偷稅漏稅、拖欠農(nóng)民工工資、賒欠材料款等違法、損害公司利益和影響公司聲譽(yù)的現(xiàn)象發(fā)生。（8）所有建設(shè)單位支付的工程款，包括預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款必須進(jìn)入公司銀行賬戶。（9）工程項(xiàng)目添置固定資產(chǎn)，工程部要嚴(yán)格把關(guān)，萬元以上開支項(xiàng)目必須報公司審批，并在公司財務(wù)部登記備案。（10）積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加大宣傳、品牌展示力度，統(tǒng)一著裝，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。二、考核期限2012年1月1日起至2012年12月31日止（最遲在本年農(nóng)歷臘月24日之前）。三、考核方法計(jì)分方法：超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每超一個百分點(diǎn)加1分。全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)滿分（65分），未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按比例計(jì)算分值。工程成本控制指標(biāo)實(shí)行倒扣分制，好的計(jì)10分，較好計(jì)6分，一般計(jì)4分，不好的不計(jì)分。質(zhì)量安全事故實(shí)行倒扣分制，發(fā)生一般責(zé)任質(zhì)量安全事故扣5分，發(fā)生較大質(zhì)量安全事故扣10分，發(fā)生重大質(zhì)量安全生產(chǎn)事故扣15分。級別劃分：經(jīng)考核評定后，不滿60分為不合格部門，滿60分為合格部門，滿80分為優(yōu)良部門，滿90分為優(yōu)秀部門，超過100分為特殊貢獻(xiàn)單位。發(fā)生重大責(zé)任質(zhì)量安全事故，實(shí)行“一票否決”。分?jǐn)?shù)可按考核內(nèi)容計(jì)算，但一律視為不合格單位?？己朔椒ǎ河赊k公室牽頭，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年分兩次考核，當(dāng)年7月份考核上半年，次年元月份考核全年。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)考核以財務(wù)部數(shù)據(jù)為主，質(zhì)量安全目標(biāo)考核以質(zhì)安部為主?？己饲肮こ滩肯葘懽圆閳蟾?，自評分?jǐn)?shù)；然后由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評。經(jīng)最后報經(jīng)理辦公會確定。績效掛鉤：考評結(jié)果直接與績效工資掛鉤。不合格和視為不合格部門不發(fā)績效工資和資金。四、獎懲措施工程部可在公司按每筆上交利潤進(jìn)度款的3%比例預(yù)提費(fèi)用。完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)80%和其他工作任務(wù)，按上交公司利潤10%計(jì)發(fā)工程部責(zé)任制獎；完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)70%和其他工作任務(wù)按上交公司利潤7%計(jì)發(fā)工程部責(zé)任制獎；完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)60%和其他工作任務(wù)，按上交公司利潤6%計(jì)發(fā)工程部責(zé)任制獎；未完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)60%和其他工作任務(wù)不發(fā)責(zé)任制獎。責(zé)任制獎留存五分之一隔年發(fā)放。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)超額完成500萬元以內(nèi)，按超額部分的20%計(jì)發(fā)工程部獎金；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)超額完成500—1000萬元以內(nèi)，按超額部分的30%計(jì)發(fā)工程部獎金；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)超額完成1000萬元以上（含1000萬元），按超額部分的50%計(jì)發(fā)工程部獎金。重大質(zhì)量安全事故實(shí)行一票否決。并根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第279號和第393號關(guān)于建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例依法處理。成本預(yù)算可略有余地，工程項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約歸己，超過賠償，成本盈利控制不力，倒扣工程部全年責(zé)任制獎的10%。鼓勵工程部打造優(yōu)質(zhì)工程，以證書為準(zhǔn)，獲得國家級優(yōu)良工程，公司每個獎勵20萬元；省部級優(yōu)良工程每個獎勵10萬元；地市級優(yōu)良工程每項(xiàng)獎勵5萬元。凡經(jīng)公司研究批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目臨時聘用人員，可按公司統(tǒng)一規(guī)定，在工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支其費(fèi)用，計(jì)入工程成本。工程部需要資金投入及資金周轉(zhuǎn)，由工程部書面申請，公司審批，公司每年向工程部貸款500萬元以內(nèi)，按月利息1%計(jì)算，超貸款部分按月息2‰計(jì)算；由工程部承擔(dān)計(jì)入工程成本，每年本息結(jié)清。不能結(jié)清本息，扣減任務(wù)同時扣除工程部績效工資20%。工程部應(yīng)積極搜尋工程信息，并對信息考察，論證、把關(guān)。不得將有價值的工程信息私自轉(zhuǎn)賣，謀取私利。如發(fā)現(xiàn)一起，開除私自轉(zhuǎn)賣人，并扣除工程部績效工資的20%。總經(jīng)理（簽字）部長（簽字）湖北殷祖古建園林工程有限公司****年**月**日第二篇：信訪工作各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況匯報ⅩⅩ年信訪工作 目標(biāo)完成情況匯報市聯(lián)席會議辦公：按照市聯(lián)席會議辦公室關(guān)于對各縣（市）區(qū)、各部門ⅩⅩ年信訪工作目標(biāo)管理工作進(jìn)行考核的通知和ⅩⅩ年重點(diǎn)單位、部門信訪工作目標(biāo)管理考核方案的要求，我辦努力發(fā)揮信訪工作的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真接待和處理群眾來信來訪，積極為群眾排憂解難。全年接待處理集體訪40余批次600余人次，個人訪800余人次；累計(jì)受理電話咨詢1000余次，解答辦理960余件次辦復(fù)率達(dá)96%；辦理人大、政協(xié)提案、建議案6件；培訓(xùn)拆遷工作人員6次160 余人；組織召開拆遷協(xié)調(diào)會20余次。為我市的社會穩(wěn)定做出了積極努力，圓滿完成了ⅩⅩ年拆遷信訪工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好信訪工作。為使信訪工作真正落到實(shí)處，我辦將信訪工作列入全辦重點(diǎn)工作之中，將信訪工作落實(shí)相關(guān)處室，做到了層層抓落實(shí)。與此同時，辦領(lǐng)導(dǎo)還通過召開會議等形式，在全辦干部中強(qiáng)調(diào)做好信訪工作的重要性和必要性，強(qiáng)調(diào)拆遷工作關(guān)系到人民群眾的切身利益。因此，要求全辦相關(guān)處室認(rèn)真做好群眾接待和來信來訪工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)政策切實(shí)為群眾排憂解難，化解矛盾，確保社會穩(wěn)定。二、從源頭化解信訪問題，把問題解決在基層。信訪工作涉及人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定等諸多方面，信訪工作做的好不好直接影響政府在人民群眾心中的形象和政府與群眾的密切聯(lián)系。為切實(shí)解決好拆遷信訪問題，維護(hù)社會穩(wěn)定，我辦始終把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握危舊房改造這條主線，工作中嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和有關(guān)規(guī)定，從源頭做好拆遷信訪問題化解工作。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我辦做了以下工作：一是按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰管理、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，重點(diǎn)抓好突出問題、群體性事件隱患，并在實(shí)踐中建立和完善排查調(diào)處矛盾糾紛的長效機(jī)制。二是認(rèn)真處理好群眾來信、來訪、來電工作。對群眾來信、來訪、來電反映的問題，按照首問責(zé)任制的要求，對應(yīng)解決又