【總結】 廣安三友建筑裝飾工程有限公司施工巡查表工程地址檢查時間年月日序號檢查內(nèi)容狀況記錄處理措施1施工人員著裝2現(xiàn)場清潔衛(wèi)生3施工人員素質4安全管理5現(xiàn)場材料損耗狀況7施工進度8質量問題9其他問題監(jiān)理
2025-06-27 06:23
【總結】工程實施部績效管理制度一、實施目的1、提高工程實施部各員工的工作積極性,更進一步的明確工程部各崗位的職責、規(guī)范施工、科學管理、增強員工素質,樹立員工的主人翁思想。2、客觀公正評價員工的績效和貢獻,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,更好地激勵和挖掘員工的潛能,強化員工的責任意識。3、提高公司整體效能,保證各項管理工作有序開展,不斷提高公司的管理水平、工程實施質量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
2025-08-06 00:30
【總結】濟南黃臺煤氣爐有限公司工程部績效考核制度編制:審核:批準:執(zhí)行日期:目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責 -3-四、原則 -3-五、績效考核的內(nèi)容 -4-六、績效考核指標(季度、年度)
2025-04-07 21:22
【總結】 工程部考核述職報告模板三篇 述職報告是干部工作業(yè)績考核、評價、晉升的重要依據(jù),述職者一定要實事求是、真實客觀地陳述,力求全面、真實、準確地反映述職者在所在崗位職責的情況。下面是小編為大家整理的工程部考核述職報告模板三篇的內(nèi)容,希望能夠幫助大家,歡迎閱讀! 工程部考核述職報告范文一 一、進度方面 于20__年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#~d10#樓,
2025-01-31 19:10
【總結】第一篇:工程部績效考核辦法 世宇達工程部績效考核辦法 第一條為建立良好的激勵機制,充分發(fā)揮工程人員才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于世宇達公司工程部。 第三條工資與考核...
2025-10-12 00:12
【總結】、職務名稱:工程項目經(jīng)理二、直接上級:工程管理中心三、直接下級:項目部各專業(yè)工程師四、崗位職責:1、認真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度,切實履行與建設單位和公司簽訂的各
2024-12-18 01:51
【總結】工程部考核述職報告模板3篇 工程部考核述職報告范文一 一、進度方面 于20__年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區(qū)D1#~D10#樓,在20__年x月份陸續(xù)喜封金頂,并...
2024-12-04 22:04
【總結】工程部崗位職責和考核細則工程部是實施樓宇設備、設施正常運行的職能部門。工程部管理具有嚴密的科學性和較高的技術性,它是為業(yè)主(用戶)創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅強后盾,是反映樓宇服務水準、良好形象和社會聲譽的重要標志。主要職責范圍是:[Fr:]??1、負責樓宇供(配)電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運行管理
2025-08-08 11:00
【總結】電腦部績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案?! 《?、考核目的 績效考核成績作為部門員工每月獎金領取、優(yōu)秀員工評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)?! ∪?、考核原則 為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循
2025-08-08 17:15
【總結】工程部部長績效考核方案項目及權重子項目權重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-25 00:12
【總結】廣州市**電子有限公司-財務部廣州市**電子有限公司工程部績效考核制度簽發(fā)部門:工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準3
2025-08-06 00:21
【總結】信息工程部績效評估表員工:龍明評估期間:直接主管:張巖、張亞強崗位:專家目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施(負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項目計劃完整,人員分工職責明確;項目進度合理,關鍵點的控制管理;工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設備、工具等物資的有效管理;項目組成員工作評估;55
2025-07-29 18:56
【總結】第一篇:工程部人員績效考核獎懲制度 工程部人員績效考核獎懲制度 工程部新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術人員是企業(yè)技術創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭...
2024-11-15 04:10
【總結】第一篇:年度工程部管理、經(jīng)濟考核責任書 部門:工程部 職務:工程部經(jīng)理 直屬上級:常務副總經(jīng)理 管理范圍:酒店動力設備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能...
2025-10-08 22:52
【總結】第一篇:工程部目標管理考核辦法 工程部目標管理考核辦法 一、考勤、考紀按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 二、崗位員工績效考核 1、工程部主管考核 1)班組工作安排、落實不利,造成工作延誤或消極怠工,扣4...
2025-10-15 23:05