工程部內(nèi)部考核制度-閱讀頁
2025-04-22 21:22本頁面
【正文】 4學習培訓10%積極參加公司組織的學習培訓，仔細做好學習筆記，考核優(yōu)秀910在公司要求下參加培訓，培訓效果較認真，考核合格58在培訓期間無故缺席、中途無故離開，考核不合格04紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度910偶爾遲到，但上班后工作仔細認真，兢兢業(yè)業(yè)58現(xiàn)場不按流程操作14經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢，不服從領導工作安排0否決指標重大責任事件或超越工資制度紅線，視情節(jié)每項扣分階段提升高效圓滿完成集團階段性重點工作，提出改進建議，有效提升公司經(jīng)營和管理能力，視情節(jié)每項加分。標說51分551分5審核發(fā)現(xiàn)錯誤或手續(xù)不具備時每張單扣分臨時被指派工作的執(zhí)行力度、解決問題能力、突擊任務工作效率分差、不及格、及格、良、優(yōu)等，每等級分項目工地出勤有無遲到，曠工、早退現(xiàn)象；工程例會出勤現(xiàn)象；遲到、早退分/次；有公事不在工地時要提前請示，否則領導突擊檢查工地時不在者視同曠工，扣分/次；工程例會缺勤分項目的施工周計劃數(shù)量（電子文檔）缺者扣1分工作日志缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣分/天；不缺得標準分；本項扣完為止；55分現(xiàn)場材料管理臺帳情況，有無材料被盜發(fā)生；有無節(jié)省、浪費材料的行為材料被盜、浪費材料扣分；節(jié)省獎勵分；）105分105153：工程部員工 季度工作績效考核表工地安全；分工程資料的整理、報備，交公司存檔分差、不及格、及格、良、優(yōu)等，每等級分工程進度（對比每月調(diào)整的整體進度計劃表）提前、非客觀情況滯后提前獎勵分/天；滯后扣分/天；無上述現(xiàn)象者得標準分；本項分扣完為止；1051分552分1010510分被考核人簽字考核小組會簽備注：年底考核評分為每次考核的平均分
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