綜合管理部考核制度-閱讀頁(yè)
2025-04-23 01:52本頁(yè)面
【正文】 考核結(jié)果由綜合管理部統(tǒng)計(jì)并匯總，呈總經(jīng)理審批。每個(gè)月度末啟動(dòng)下個(gè)月度的考核計(jì)劃，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)部長(zhǎng)共同討論下月度工作計(jì)劃。（1）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工該年度2個(gè)季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。（3）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。（1）如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整（如果附加分為零，則公司會(huì)無(wú)條件將其辭退）。第十五條 面談在實(shí)施評(píng)估過(guò)程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各部門(mén)主管應(yīng)按實(shí)際需要及時(shí)與員工就評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見(jiàn)使評(píng)估工作沿著公正、公開(kāi)、友好、積極的方向進(jìn)行，其中績(jī)效面談表見(jiàn)附表4.第五章 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用第十六條 考核結(jié)果反饋績(jī)效核定后，綜合管理部將考核成績(jī)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人；在年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。在一定期間內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果不滿意者可以向管理部提出申述，由管理部協(xié)調(diào)部門(mén)主管或公司高級(jí)管理人員復(fù)議，復(fù)議決定之成績(jī)即為最后核定之成績(jī)，其中績(jī)效考核申述表見(jiàn)附表5。同時(shí)主管與員工共同針對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。第十八條 考核結(jié)果存檔考核結(jié)果由綜合管理部存入員工個(gè)人檔案。第二十條 實(shí)施日期本制度自2011年11月1日起實(shí)施。1010責(zé)任感是否具有積極的責(zé)任心，完成工作需要監(jiān)督的程度。1010總計(jì)100100附表3：綜合管理部人事行政主管考核表考 核 人： 被考核人： 20 年 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (60%) 實(shí)際得分______KPI指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重滿分評(píng)分值人力資源配置完成率期內(nèi)實(shí)際到崗人數(shù)公司批準(zhǔn)的招募計(jì)劃人數(shù)*100%1212員工任職資格達(dá)標(biāo)率考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率1010績(jī)效考核計(jì)劃完成率考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃完成率88人事服務(wù)滿意度考核期內(nèi)按公司統(tǒng)一模式(以問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果評(píng)定分為基準(zhǔn)分，另根據(jù)調(diào)查屬實(shí)的投訴次數(shù)扣減分)88行政后勤工作情況考核期內(nèi)員工對(duì)行政后勤工作的滿意度77行政信息管理考核期內(nèi)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性、完整性、動(dòng)態(tài)性55內(nèi)部員工關(guān)系管理考核期內(nèi)企業(yè)員工關(guān)系管理狀況55下屬員工管理考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)55一般考核指標(biāo) (40%) 實(shí)際得分______指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重滿分評(píng)分值工作態(tài)度工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗、敬業(yè)；上下班的準(zhǔn)時(shí)程度1010團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)是否善于協(xié)調(diào)，自發(fā)與他人合作的程度。1010品德言行品德正直、言行誠(chéng)信的程度。1010責(zé)任感是否具有積極的責(zé)任心，完成工作需要監(jiān)督的程度。1010總計(jì)100100附表5：績(jī)效考核面談表部門(mén)職位姓名考核時(shí)間 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的部分是什么，全公司呢？對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名日期備注：說(shuō)明：，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；，并報(bào)行政人事部備案。，一份人綜合管理部存檔，一份交申述人主管，一份交
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