【正文】 ntegrate）5企業(yè)組織變革的方式：改良式變革、爆破式變革、計(jì)劃式變革（專家診斷、全面規(guī)劃、職工參加）5科技管理的重要性：企業(yè)的科學(xué)技術(shù)管理簡(jiǎn)稱科技管理是指對(duì)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)活動(dòng)的組和管理工作的總稱。其重要性體現(xiàn)在：加強(qiáng)科技管理設(shè)計(jì)科學(xué)技術(shù)自身發(fā)展的需要、是保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用的必然要求、是保證企業(yè)正常秩序的必要條件、是減輕與消除科技發(fā)展帶來(lái)的一些不良后果的重要手段。5科技管理咨詢的特點(diǎn)：較強(qiáng)的專業(yè)性、科學(xué)的前瞻性。6科技管理咨詢的內(nèi)容：發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢是以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步擴(kuò)大企業(yè)科技儲(chǔ)備為目標(biāo)以科技戰(zhàn)略為重點(diǎn)圍繞客戶企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造的等內(nèi)容開(kāi)展的科技管理咨詢、鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢：以提高產(chǎn)品質(zhì)量降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供技術(shù)條件與博阿正為重點(diǎn)的內(nèi)容的咨詢，具體圍繞企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的日常技術(shù)管理所開(kāi)展的科技管理咨詢。6科技戰(zhàn)略是指：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開(kāi)發(fā)技術(shù)引進(jìn)技術(shù)改進(jìn)等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品升級(jí)、效益提高、所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。6可供企業(yè)選擇的科技戰(zhàn)略：按企業(yè)的技術(shù)類型分有6種戰(zhàn)略（勞、技、知、）、按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)不同分4種（地區(qū)、國(guó)家）、按技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位不同分4種（領(lǐng)先、配角）、按技術(shù)進(jìn)步的方式不同分3種（獨(dú)立開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造）6企業(yè)科技開(kāi)發(fā)管理咨詢包括：企業(yè)科研管理咨詢和企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)咨詢。）；③科研組織管理分析（科研組織形式是否合理按課題分組形成松散的組織還是按專業(yè)分工形成較為固定的組織；科研管理是否符合科研勞動(dòng)的特點(diǎn)探索性、創(chuàng)造性、繼承性、連續(xù)性、智能性）④科研成果管理分析（是否組織由有關(guān)專家組成的學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)申報(bào)的科技成成果進(jìn)行公正客觀的評(píng)議和鑒定；科研成果是否得到及時(shí)的推廣和應(yīng)用、科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)工作是否重視）6技術(shù)開(kāi)發(fā)管理咨詢：技術(shù)開(kāi)發(fā)對(duì)象的選擇和分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑分析、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析。6產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的內(nèi)容有：整頓和改革老產(chǎn)品的分析、對(duì)老產(chǎn)品改造措施分析、老產(chǎn)品改革的組織工作分析。7環(huán)境管理分析主要分析：是否高度重視環(huán)境保護(hù)工作，是否有保護(hù)環(huán)境的指導(dǎo)思想、是否建立了相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)專門負(fù)責(zé)環(huán)境管理工作并制定了相應(yīng)的組織職能、是否制定和采取了切實(shí)可行的強(qiáng)有力的環(huán)境管理措施、是否開(kāi)展了環(huán)境監(jiān)測(cè)工作、環(huán)境管理是否建立了有關(guān)的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)。7企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理咨詢的方法：因素分析法、技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法 7產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理咨詢的方法：產(chǎn)品壽命周期分析法（設(shè)想、設(shè)計(jì)、試制、投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）、產(chǎn)品工藝分析法 7日常技術(shù)管理咨詢的方法：環(huán)境管理指標(biāo)分析法和對(duì)比分析法。專題性咨詢：是指針對(duì)客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)外來(lái)人員咨詢：是指客戶企業(yè)聘請(qǐng)或委托咨詢機(jī)構(gòu)，委派咨詢?nèi)藛T進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展咨詢服務(wù)活動(dòng)。短期咨詢：以工作日或工作周為時(shí)間單位計(jì)算的咨詢服務(wù)活動(dòng)。長(zhǎng)期咨詢：以年為時(shí)間單位計(jì)算的咨詢服務(wù)活動(dòng)咨詢組織：是指為了達(dá)到咨詢服務(wù)這一特定的目的而有意識(shí)地建立起來(lái)的一種社會(huì)群體。企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對(duì)戰(zhàn)略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。企業(yè)使命是指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)目的、任務(wù)和在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢；是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)職能，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。行業(yè)概貌分析法；是對(duì)行業(yè)壽命周期階段、行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用以及行業(yè)的基本特性等進(jìn)行分析，把握行業(yè)未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)，以便確定企業(yè)的行業(yè)定位，即戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域定位的一種方法。戰(zhàn)略規(guī)劃是將企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方案加以具體化，以便加以貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理組織；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)科技管理：企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行組織和管理的總稱。生產(chǎn)管理是工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的決策、計(jì)劃、組織和控制的總稱。生產(chǎn)戰(zhàn)略：是依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)為適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足顧客需要，并取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟(jì)效益所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。生產(chǎn)控制工作：是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正的工作，以保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成。作業(yè)控制：是指產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度控制，控制的目的是確保完成產(chǎn)品量和交貨期限的計(jì)劃指標(biāo)。質(zhì)量；表征事物滿足特定需要能力的特性的總和，有時(shí)也稱品質(zhì)。質(zhì)量方針：是由最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的組織總的意圖和方向。質(zhì)量管理三部曲：著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士稱質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量控制：是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量措施的過(guò)程。換言之就是使人們確信某一事物具有滿足質(zhì)量要求的能力而進(jìn)行的有計(jì)劃的、系統(tǒng)性活動(dòng)。質(zhì)量環(huán)：是指產(chǎn)品質(zhì)量從最初的分析及確定到最后滿足顧客期望的全過(guò)程。產(chǎn)品質(zhì)量咨詢：就是采用各種方法檢查評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的好環(huán)，指出問(wèn)題，明確改進(jìn)方向的活力。符合性質(zhì)量戰(zhàn)略：指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略：指按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。適用性質(zhì)量戰(zhàn)略：是指根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。標(biāo)準(zhǔn)化工作：指通過(guò)制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范要求的活動(dòng)。質(zhì)量責(zé)任制：指明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)職工在質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰的管理制度。質(zhì)量管理小組：又稱QC小組，“品質(zhì)圈”。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證：是依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)要求，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)并通過(guò)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求的活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)方法：就是指通過(guò)收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)其所反映的問(wèn)題做出一定結(jié)論的方法。勞動(dòng)定額()是在一定的技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備物資運(yùn)動(dòng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理；指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。企業(yè)資金管理咨詢是以確保客戶企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的順利進(jìn)行，并取得理想的資金運(yùn)用效果為目的所進(jìn)行的咨詢?，F(xiàn)金比率：現(xiàn)金存款與流動(dòng)負(fù)債的比率，反映企業(yè)現(xiàn)金方面的支付能力。速兌資產(chǎn)：指企業(yè)在短期內(nèi)可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的各種短期債權(quán)和現(xiàn)金及存款。資本的時(shí)間價(jià)值：指投入使用的資本，隨時(shí)間的推移而增加的資本價(jià)值。品牌：是商品的名稱，是商品的某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)或它們的組合。品牌化：指企業(yè)為其產(chǎn)品規(guī)定品牌名稱、標(biāo)志，并向政府主管部門登記的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。定量訂購(gòu)方式：訂購(gòu)的時(shí)間不定，而每次訂購(gòu)的物資數(shù)量則固定不變，這種方式又稱訂貨點(diǎn)法。理念識(shí)別：指一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)以及道德風(fēng)貌而區(qū)別于其他企業(yè)的特征。視覺(jué)識(shí)別：指與其他企業(yè)相區(qū)別的廠名、標(biāo)志物、標(biāo)準(zhǔn)色的特征。針對(duì)企業(yè)所存在的問(wèn)題，向他們介紹新的管理理論、管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的注意，掌握解決問(wèn)題的思想和方法。幫助客戶企業(yè)尋找或判斷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，確診產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出切實(shí)可行的改善方案。即幫助企業(yè)培訓(xùn)管理干部。即幫助、推動(dòng)、指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改革方案，包括幫助企業(yè)分析實(shí)施變革中可能出現(xiàn)的各種阻力，提出轉(zhuǎn)化消極因素的措施，安排實(shí)施改革方案的日程和步驟。企業(yè)使命的咨詢的具體內(nèi)容包括：①關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢；②關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的咨詢；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的咨詢；④企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的咨詢；⑤企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的咨詢；⑥企業(yè)社會(huì)責(zé)任的咨詢?？萍脊芾碜稍兗疤攸c(diǎn)：科技管理咨詢是指咨詢組織圍繞客戶企業(yè)科研管理和技術(shù)管理中存在的重大問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查和分析，找其原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議方案并指導(dǎo)實(shí)施的活動(dòng)。存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案和訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案是指企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時(shí)存放庫(kù)房，待顧客有其需要，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。為防止庫(kù)存積壓或脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓好供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時(shí)不致無(wú)貨可供，或數(shù)量不足；也防止超過(guò)顧客的實(shí)際需求而積壓太多。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒(méi)有庫(kù)存或積壓。質(zhì)量管理咨詢的特點(diǎn)是：①以顧客滿意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢；②從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢；③以建立適合企業(yè)具體條件的，并且高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系為核心進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)包括：①技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合；②既重視設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)又重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；③圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開(kāi)展工作；④專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合。資金管理工作分析應(yīng)圍繞哪些內(nèi)容：(1)資金運(yùn)行狀態(tài)分析，應(yīng)具體分析：①企業(yè)是否提出了明確的籌資戰(zhàn)略方針和投資戰(zhàn)略方針，如果確立了這些方針，其內(nèi)容是什么，是否正確和全面；②企業(yè)是否指明了籌資的主要來(lái)源和資金使用的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在資金的收益性、流動(dòng)性、安全性等三個(gè)方面，企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)哪個(gè)方面；③企業(yè)的資金戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略是否協(xié)調(diào)，企業(yè)的資金流與物流是否協(xié)調(diào)。(3)資金控制工作分析，主要是對(duì)企業(yè)在資金計(jì)劃的執(zhí)行中進(jìn)行檢查和開(kāi)展控制工作的分析和評(píng)價(jià)，其分析內(nèi)容不僅包括長(zhǎng)期資金計(jì)劃，尤其是固定資產(chǎn)投資計(jì)劃執(zhí)行的控制分析，也包括對(duì)流動(dòng)資金計(jì)劃控制的分析。第五篇：簡(jiǎn)答題和論述題，是我國(guó)的立國(guó)之本；改革開(kāi)放，是我們的強(qiáng)國(guó)之路。全心全意為人民服務(wù)。；我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的根本任務(wù)，是進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，并且為此而改革生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的方面與環(huán)節(jié)?！叭齻€(gè)代表”重要思想，關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。、黨同人民群眾聯(lián)系問(wèn)題是關(guān)系黨生死存亡的問(wèn)題。除了沒(méi)有表決權(quán)，選舉權(quán)和被選舉權(quán)以外，也同正式黨員一樣。我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。除了法律和政策規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)人利益和工作職權(quán)以外，所有共產(chǎn)黨員都不得謀求任何私權(quán)和特權(quán)。如對(duì)黨的認(rèn)識(shí)不深，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)等 ：我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的根本任務(wù)，是進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,并且為此而改革生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的方面和環(huán)節(jié)。必須逐個(gè)討論和表決。：警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開(kāi)除黨籍。黨按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，堅(jiān)持任人為賢，反對(duì)任人為親，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展。：全心全意為人民服務(wù)，連續(xù)六個(gè)月不參加組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨所分配的工作，就被認(rèn)為是自行脫黨。a：色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化。預(yù)備黨員的權(quán)利，除了沒(méi)有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)以外，也同正式黨員一樣。、堅(jiān)持人民民主專政、堅(jiān)持的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想這四項(xiàng)基本原則，是我們國(guó)家的立國(guó)之本。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。一、填空題（每題１分，共５分）１． 堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展。學(xué)生入黨必須經(jīng)過(guò)團(tuán)組織推優(yōu)，這是我校黨團(tuán)共建的一項(xiàng)重要內(nèi)容。４． 以人為本了立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。什么是正確的入黨動(dòng)機(jī)？怎樣樹(shù)立正確的入黨動(dòng)機(jī)？答：那就是必須牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的理想，全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)定為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念，并用自己的實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)崇高的理想而奮斗。第二、通過(guò)實(shí)踐不斷端正入黨動(dòng)機(jī)。第三，對(duì)于每一個(gè)要求入黨的同志來(lái)說(shuō)，必須把全心全意為人民服務(wù)作為自己一切工作的出發(fā)點(diǎn)，從一點(diǎn)一滴做起，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)自己為人民服務(wù)的人生價(jià)值。要求入黨的同志要履行那些規(guī)定的入黨手續(xù)？（1）自愿向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)；（2）約請(qǐng)兩名正式黨員作為入黨介紹人；（3）填寫入黨志愿書(shū)；（4）支部大會(huì)討論；（5）經(jīng)上級(jí)黨組織審查批準(zhǔn)；（6）面向黨旗宣誓；（7）預(yù)備期滿，經(jīng)支部大會(huì)討論可否轉(zhuǎn)正?？茖W(xué)發(fā)展觀是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方法，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。8．我黨發(fā)展黨員的基本方針是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展。：年滿 十八 歲的中國(guó)工人、農(nóng)民、軍人、知識(shí)分子和其他社會(huì)階層的先進(jìn)分子，承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程，愿意參加黨的一個(gè)組織并在其中積極工作，執(zhí)行黨的決議，按期繳納黨費(fèi)，可以申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨。16．接受預(yù)備黨員的支部大會(huì)，出席大會(huì)的黨員人數(shù)，必須超過(guò)本支部有表決權(quán)的正式黨員人數(shù)的一半，方可召開(kāi)。