公司優(yōu)化組織機構(gòu)打造管理技術(shù)型企業(yè)經(jīng)驗匯報-閱讀頁
2024-10-24 15:21本頁面
【正文】 X運灰送井業(yè)務(wù)全部外包的基礎(chǔ)上，2019年推進XX市場運灰送井業(yè)務(wù)外包和部分單位食堂外包工作，減少項目部班組設(shè)置，釋放內(nèi)部人力資源活力，為深入推進分公司組織機構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。煤層氣屬于低效市場，固井施工一直是民營隊的天下。為破解發(fā)展難題，3年來，分公司積極分流煤層氣項目部操作崗合同化、市場化員工，補充業(yè)務(wù)外包人員，積極培養(yǎng)一崗多能復(fù)合型人才，推進固井水泥車等工程車輛操作駕駛崗位一體化，實行“管理+技術(shù)+業(yè)務(wù)外包”工作模式。三、創(chuàng)新項目管理模式分公司實行扁平化管理模式，縮短管理鏈條，減少管理層級，增大管理幅度，提升管理效能。分公司國內(nèi)項目部主要負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營、黨建、生產(chǎn)技術(shù)、QHSE、設(shè)備和應(yīng)急等管理工作。實行項目管理以來，分公司各項目部充分展現(xiàn)獨立快捷、靈活轉(zhuǎn)身的優(yōu)勢，準(zhǔn)確抓住了深井復(fù)雜井、頁巖氣、煤層氣、儲氣庫等市場的開拓契機，快速完成人員隊伍調(diào)整，提高市場占有率。
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