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正文內(nèi)容

公司優(yōu)化組織機構(gòu)打造管理技術(shù)型企業(yè)經(jīng)驗匯報(參考版)

2024-10-24 15:21本頁面
  

【正文】 2019年在分公司唯一一個海外市場委內(nèi)瑞拉受中美貿(mào)易摩擦影響下半年全面停工,海外創(chuàng)收大幅減少的不利情況下,國內(nèi)市場創(chuàng)收同比增加七千多萬元,超額完成渤海鉆探公司下達(dá)的創(chuàng)收創(chuàng)效任務(wù),安全環(huán)保平穩(wěn)運行,實現(xiàn)經(jīng)營逆轉(zhuǎn)。海外項目部增加國際市場開發(fā)、防恐和外事管理工作,按施工國家數(shù)量設(shè)立項目組,中方員工由“項目負(fù)責(zé)人+技術(shù)安全監(jiān)督+機械師”組成,各類生產(chǎn)運行由外籍雇員負(fù)責(zé)。分公司生產(chǎn)一線全部采用項目部管理模式,項目部人事和財務(wù)管理由分公司機關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé),物資由分公司和項目部雙重管理,相關(guān)責(zé)任人實行項目部間定期輪換。項目部人員由成立之初的XX人增加到XX人,正式員工與業(yè)務(wù)外包人員比例由成立之初的1::,市場創(chuàng)收由成立之初的XXX萬元增加到XXX萬元,施工區(qū)域從XX、XX延伸到XX,項目扭虧為盈,實現(xiàn)管理技術(shù)型發(fā)展。分公司XX年進(jìn)入煤層氣市場時,項目虧損XXX萬元,通過與民營隊對標(biāo)找差距,發(fā)現(xiàn)制約項
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