【正文】 提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。根據(jù)公司實(shí)際情況，編制可行的保養(yǎng)計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。參加設(shè)備事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”。負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證等）。負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備進(jìn)行宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。11.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10. 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請(qǐng)，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。12. 與主管部門(mén)處理好關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支持和配合工作13.14. 項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)容及預(yù)算造價(jià)屬公司保密范疇。15.1.2.3 掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部各專(zhuān)業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中物化部分的成本控制與管理。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。與甲方進(jìn)行談判、簽訂的工程施工合同、甲供材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購(gòu)大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽訂工程施工協(xié)議，組織做好工程合同管理工作。1組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類(lèi)合同及預(yù)決算歸檔保密工作。負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門(mén)管理制度。11協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。1.2. 熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。參與各類(lèi)合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目部門(mén)參考。5.6.8.9.10. 經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。是項(xiàng)目施工過(guò)程協(xié)調(diào)與控制的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)按照合同及公司具體要求推進(jìn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量管理工作。結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并交由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及人員、機(jī)器設(shè)備的配置計(jì)劃，報(bào)交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。參與施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和工程驗(yàn)收，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核及工程施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的控制和合同履約的指導(dǎo)檢查，協(xié)助項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系有限運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)與甲方或設(shè)計(jì)進(jìn)行工程變更的洽商及簽證手續(xù)的辦理，并及時(shí)發(fā)放相關(guān)變更。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目所需機(jī)具材料的計(jì)劃、配備。負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)分包的選擇和考評(píng)，評(píng)價(jià)和建立分包商、勞務(wù)分包商名錄并經(jīng)公司或項(xiàng)目部確定主持簽訂分包合同，并就分包合同的執(zhí)行檢查。參與公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全工傷事故、設(shè)備事故的調(diào)查處理。11.12.1.2. 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。3.4.負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計(jì)和施工方案以及分部、分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)收集、整理、編制各工程項(xiàng)目的各種檔案資料，并定期檢查、整理，按有關(guān)規(guī)檔標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)目的檔案資料的管理工作。制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，并指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，提高公司項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)水平。及時(shí)傳達(dá)市、區(qū)及上級(jí)行政主管部門(mén)有關(guān)安全、質(zhì)量方面的文件及精神，并配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程項(xiàng)目的檢查工作。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，審批項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。堅(jiān)持質(zhì)量、安全進(jìn)度檢查制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查質(zhì)量、安全管理工作，對(duì)發(fā)生事故隱患、違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)象，簽發(fā)《整改通知》，督促其限期整改，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。11. 編制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，多提有益的建議。14.15. 認(rèn)真搞好工程管理總結(jié)工作，積極參加小組活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量管理，環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理，積極同國(guó)際標(biāo)化管理接軌。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安全管理體系文件的編制，各項(xiàng)安全規(guī)章制度的建立與執(zhí)行。采取圖片、文字、多媒體、報(bào)告等形式宣傳安全生產(chǎn)工作。編制各項(xiàng)目的安全技術(shù)方案，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、施工設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)，不合格的要求立即整改。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的處理，負(fù)責(zé)公司搶險(xiǎn)及其它突發(fā)事件處理的指揮與組織。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)起重設(shè)備的檢測(cè)備案工作。1.　　 2.3.4.5.6.　　 7.　　 8.　 9.　　 10.　　 11.　　 12.　 13　 14.　　 15.　　 16.　 17.18.　 19.20.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫(xiě)、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作。做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作。根據(jù)審定后提出的材料計(jì)劃單，將所需的材料品種、規(guī)格、型號(hào)、用料時(shí)間、質(zhì)量要求等進(jìn)行研究，確定購(gòu)貨地點(diǎn)。任何材料采購(gòu)要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。4.5.6.7.8.9.10.