公司優(yōu)化組織機構(gòu)打造管理技術(shù)型企業(yè)經(jīng)驗匯報-資料下載頁
2024-10-24 15:21本頁面
【正文】 理層級，增大管理幅度，提升管理效能。分公司生產(chǎn)一線全部采用項目部管理模式，項目部人事和財務管理由分公司機關(guān)專業(yè)部門負責，物資由分公司和項目部雙重管理，相關(guān)責任人實行項目部間定期輪換。分公司國內(nèi)項目部主要負責項目的經(jīng)營、黨建、生產(chǎn)技術(shù)、QHSE、設(shè)備和應急等管理工作。海外項目部增加國際市場開發(fā)、防恐和外事管理工作，按施工國家數(shù)量設(shè)立項目組，中方員工由“項目負責人+技術(shù)安全監(jiān)督+機械師”組成，各類生產(chǎn)運行由外籍雇員負責。實行項目管理以來，分公司各項目部充分展現(xiàn)獨立快捷、靈活轉(zhuǎn)身的優(yōu)勢，準確抓住了深井復雜井、頁巖氣、煤層氣、儲氣庫等市場的開拓契機，快速完成人員隊伍調(diào)整，提高市場占有率。2019年在分公司唯一一個海外市場委內(nèi)瑞拉受中美貿(mào)易摩擦影響下半年全面停工，海外創(chuàng)收大幅減少的不利情況下，國內(nèi)市場創(chuàng)收同比增加七千多萬元，超額完成渤海鉆探公司下達的創(chuàng)收創(chuàng)效任務，安全環(huán)保平穩(wěn)運行，實現(xiàn)經(jīng)營逆轉(zhuǎn)。
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