公司優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)打造管理技術(shù)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)-文庫吧資料
2024-10-24 15:21本頁面
【正文】 目發(fā)展一大難題就是人工成本過快增長。三是走管理技術(shù)型發(fā)展道路。二是推進(jìn)工程業(yè)務(wù)外包。分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)分析，試點(diǎn)將不屬于核心業(yè)務(wù)的稅務(wù)及部分基層單位小額費(fèi)用核銷業(yè)務(wù)外包給有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，雙方簽署保密協(xié)議，取得了良好效果。通過采取這種激勵(lì)方式，年內(nèi)共有435名關(guān)鍵崗位人員享受上崗專項(xiàng)獎(jiǎng)，各隊(duì)共培養(yǎng)輸出57名成熟崗位人員參與隊(duì)伍組建，充分保障了分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在年初制定經(jīng)營考核政策時(shí)，分公司即考慮了人才培養(yǎng)的迫切需求和用薪酬鼓勵(lì)的方式促進(jìn)人才培養(yǎng)。面對關(guān)鍵崗位需求加大和人員緊缺的兩難境地，分公司以解決好“培”和“用”的矛盾為抓手，創(chuàng)新多元化用工形式，實(shí)行了“3+1”整班組培養(yǎng)模式，優(yōu)選8支作風(fēng)硬朗、業(yè)績突出、獨(dú)立作戰(zhàn)能力強(qiáng)、管理水平高的鉆井隊(duì)實(shí)施整班組定向培養(yǎng)，即面向社會(huì)招收司鉆、副司鉆等關(guān)鍵崗位熟練工，試用期考核達(dá)標(biāo)后結(jié)合鉆井隊(duì)原有關(guān)鍵崗位人才情況，組建“第4
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