【摘要】企業(yè)流程設(shè)計(jì)與管理盛高管理咨詢(xún)(上海)合伙人/戴黔鋒2戴黔鋒盛高咨詢(xún)(上海)總經(jīng)理,清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師、貴州商會(huì)理事特步(中國(guó))、君樂(lè)寶乳品、精亞集團(tuán)等多家企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)、績(jī)效薪酬委員會(huì)顧問(wèn)中智信達(dá)、時(shí)代光華、惠泉國(guó)際多家機(jī)構(gòu)高級(jí)講師,在人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、流程再造、管理整合等領(lǐng)域,擁有深厚的理論功底和豐富
2025-02-28 06:53
【摘要】1第二章項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車(chē)間平面設(shè)計(jì)2項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車(chē)間平面設(shè)計(jì)工廠布局即是將工廠內(nèi)的所有設(shè)備、工具、原料、工作臺(tái)、附屬設(shè)施(如工具室、更衣室、廁所、升降機(jī)等)和各種作業(yè)(如倉(cāng)儲(chǔ)、品檢、搬運(yùn)等),依生產(chǎn)流程,作一番適當(dāng)?shù)陌才排c布置,使工廠的生產(chǎn)活動(dòng)能順利而流暢。簡(jiǎn)而言之,工廠的布局是指:工廠內(nèi)各制造部門(mén)合理的劃
2025-01-29 13:52
【摘要】工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理第1頁(yè)工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理第2頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)
2025-02-03 02:55
【摘要】Layout計(jì)劃計(jì)劃中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟1)Layout概要PlantLayout是指為增加設(shè)備,設(shè)施,資材,人力資源和能源使用的效率,對(duì)公司或工廠內(nèi)所有設(shè)施重新布置的一系列系統(tǒng)的活動(dòng)為使生產(chǎn)容易安全方便的進(jìn)行,把4M畫(huà)在圖紙上計(jì)劃的基本內(nèi)容
2024-11-18 20:34
【摘要】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理新產(chǎn)品研發(fā)背景新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理工藝流程決策2023/1/21廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院新產(chǎn)品研發(fā)背景新產(chǎn)品研發(fā)能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件??萍嫉陌l(fā)展也加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資源,確保不斷地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品,以贏得競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)
2025-01-13 20:12
【摘要】目視化管理(VisualControl)生活中常遇到的問(wèn)題?到圖書(shū)館怎么走?要是世上沒(méi)有地圖會(huì)怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來(lái)報(bào)到的,食堂在哪??XX報(bào)表因張三請(qǐng)假,我從哪里去找呀??報(bào)告經(jīng)理:XXX物料經(jīng)盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)庫(kù)房已無(wú)料,停線?還是??大家再想想,如沒(méi)有交通路標(biāo)及管理
2025-03-10 18:02
【摘要】流程分析與改善關(guān)于LAYOUTCELL生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)法一.流程分析與改善流程分析的定義流程分析是指把工藝流程中的物流過(guò)程及人的工作流程以符號(hào)的形式進(jìn)行記錄、分析、并設(shè)計(jì)出改善的方法。通過(guò)反應(yīng)工序整體的狀態(tài),有效的把握現(xiàn)有流程的問(wèn)題點(diǎn),并研究制定改善的對(duì)策,以提高現(xiàn)有的流程效率和生產(chǎn)效率。流程分析的目的
2025-02-27 17:14
【摘要】工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理2023/3/11第N頁(yè)相互介紹?每?jī)蓚€(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽(tīng)對(duì)方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛(ài)好、個(gè)人目標(biāo)、對(duì)此次采購(gòu)培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對(duì)方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS學(xué)生?采購(gòu)員VS供
2025-02-03 02:54
【摘要】第五章目標(biāo)與管理一、目標(biāo)的含義二、目標(biāo)管理三、戰(zhàn)略分析四、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇第一節(jié)目標(biāo)的含義⑴目標(biāo)的含義(重點(diǎn)識(shí)記)根據(jù)組織的使命而提出的在一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的預(yù)期成果。⑵目標(biāo)是使命的具體化。(P100)
2025-01-25 23:49
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織企業(yè)選址工廠平面布局1生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織n生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織,直觀地說(shuō)就是確定構(gòu)成生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)硬件的空間位置、地理位置。n生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)除了它的構(gòu)成硬件(設(shè)置和裝備)外,還有人力資源結(jié)構(gòu),即生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的組織形式。n因此,廣義地說(shuō),生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織還包括建立生產(chǎn)與運(yùn)作單位,構(gòu)建
2025-01-30 18:46
【摘要】?縱橫鋸所用鋸片規(guī)格為:600mm××70?縱橫鋸主要由上料臺(tái)、縱鋸、橫鋸和下料臺(tái)組成※縱橫鋸的安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng):?電子鋸所用鋸片規(guī)格為:450mm××60?相對(duì)于縱橫鋸,電子鋸只有上料臺(tái)及橫鋸組成?!娮愉彽陌踩僮饕?guī)程及注意事項(xiàng):鑼機(jī)主要用于鑼書(shū)架背板半圓孔所用鑼刀規(guī)格
2025-01-05 12:16
【摘要】人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)與管理?不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何,由一位雇主對(duì)一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù),以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來(lái)
2025-02-04 19:54
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理ProductionandOperationsManagement第二版,黃衛(wèi)偉編著,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023。目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.過(guò)程選擇與工作研究4.庫(kù)存控制5.綜合生產(chǎn)計(jì)劃6.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃8.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制9.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式10.供應(yīng)鏈管
2025-02-02 20:50
【摘要】?(一)PDCA循環(huán)?(二)工作教導(dǎo)?(三)時(shí)間管理?(四)溝通管理?(五)項(xiàng)目管理?(六)績(jī)效管理?(七)目標(biāo)管理14個(gè)方法技術(shù)?(八)人性管理?(九)激勵(lì)管理技術(shù)?(十)例外管理技術(shù)?(十一)授權(quán)管理技術(shù)?(十二)重點(diǎn)管理技術(shù)?(十三)目視管理技術(shù)?(
2025-01-26 00:20
【摘要】第九講幸福心理與管理公管學(xué)院馮菊緗你幸福嗎?幸福是一種能力,幸福感是生命活力的表現(xiàn)。積極是一種愛(ài)的能力的體現(xiàn)。45個(gè)國(guó)家,100萬(wàn)人完成的問(wèn)卷顯示:人們平均幸福得分是,處于中等幸福水平。女人和年輕人報(bào)非常幸福和非常不幸福的比例大。生活滿(mǎn)意度
2025-01-24 01:50