【正文】 業(yè)廣場場地，想辦法解決某煤存放問題，現庫存某煤某余萬噸。為不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強安全系數，我礦嚴格按照有關要求提取了安全生產費用，合理使用安全費用資某，年初投資某余萬元應用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經濟效益，并總結了砂巖頂板分層開采經驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。七、積極組織外出參觀學習，吸取社會煤礦好的管理經驗，深入開展安全生產專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質量標準化成果，實現了安全文明生產，達到a級礦井水平。通過實行職能科室與生產監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產特點，有針對性地開展安全生產專項活動，不斷強化現場質量管理，規(guī)范文明生產行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。結合實際專門制定了安全生產專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根某，尤其是通過認真組織安全程度評估，順利通過了某本安全程度集中評估，得到了某分的好成績，達到了a級礦井水平。對個別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經濟處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共某次，發(fā)現隱患條數某條，整改率達到了。月日國務院《特別規(guī)定》出臺以后，我礦及時召開會議進行了宣傳貫徹，深刻領會上級文件精神，對我礦的安全生產情況進行了綜合分析，認清形勢、明確責任、轉變思想、提高認識，樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產，積極開展安全生產大檢查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根某，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產，防患于未然，切實做好事故預防工作。按照年初監(jiān)獄黨委制定的生產工作目標，綜合各方面因素，認真研究生產情況，根據采場條件，及時調整、下達生產作業(yè)計劃，杜絕了搶生產、超計劃現象。十、加強外包工程管理，提高施工質量。十一、某煤礦安全管理情況。目前我礦在安全管理中存在的主要問題是安全檢查員偏少，為確保安全信息暢通，不斷強化安全信息員的管理，提高安全管理隊伍的業(yè)務素質，增強對現場隱患處置能力。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區(qū)，已制定了防治水措施，新上礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，加強水文勘查，確保安全開拓。年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃，進行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資某余萬元，投入項目主要有通防設施的改造完善、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火材料、四采區(qū)陷落柱探測、礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)以及新技術的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究年安全費用及維簡費用的投入項目，初步預算已確定。認清形勢，嚴格落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹落實國務院《特別規(guī)定》有關要求及上級指示精神，強化安全生產監(jiān)管，進一步規(guī)范我礦的安全生產行為，統(tǒng)一思想、提高認識，結合每月的生產實際情況，深入開展有針對性的安全生產專項整治活動。進一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱號，及安全質量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎。隨著采區(qū)的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。合理利用安全費用資某和維檢(感謝訪問)費用，不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產效率，增強安全系數和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統(tǒng)，增強災害預警和處置能力。年某煤礦在上級領導部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，務實奮進、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產長效機制，進一步規(guī)范安全生產行為，在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經驗，發(fā)揚成績，克服困難，為某煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。本月1xx310工作面回撤，1xx311工作面安裝。截止到4月27日，全礦總進尺462米，其中回采進尺331米，開拓進尺131米。20xx年5月生產計劃一、綜采方面本月1xxxx3工作面原煤計劃產量3xxxx噸；本月計劃1xx311工作面完成安裝并試生產3天，原煤計劃產量xxxx噸。本月計劃掘進巷道情況：綜掘隊：集中軌道東巷（炮掘段），計劃進尺87米；集中軌道東巷，計劃進尺1xx米；集中軌皮正頭聯(lián)絡巷，計劃進尺xx米；1xx312軌順，計劃進尺2xx米；1xx311集中軌皮聯(lián)絡巷，計劃進尺xx米；311尾、312軌聯(lián)絡巷，計劃進尺25米炮掘隊：1xxxx3橫貫，計劃進尺45米。讓我們滿載著2005年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2006年的春天。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。2005年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。三、提高企業(yè)經濟效益，堅決完成2006年集團公司下達的各項經濟指標。四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。李礦長首先對去年以來的工作成績進行了簡要總結，他說成績的取得是全礦廣大干部職工用心血和汗水換來的，也包含著職工家屬們的默默奉獻和大力支持。2009年，我們共簽訂夫妻聯(lián)保合同680份，其中45人未享受到合同兌現獎金，主要都是違犯礦規(guī)礦紀的職工。在家屬聯(lián)保合同的落實過程中，也出現了許多問題，極少數職工及家屬，對安全工作認識不夠，對礦上開展的一系列保安全促生產的活動不是積極地參與和支持，而是你講你的，我干我的，個別家屬不體貼職工，農忙季節(jié)拿著職工身板當地種，職工在家中家務、農活樣樣都干，造成體力吃不消，工作中注意力不集中，保安意識下降，為安全工作埋下了極大的隱患。最后李礦長講到認真抓好2010年聯(lián)保合同的落實時說，實踐證明，家屬聯(lián)保合同的簽訂，對我礦的安全生產起到了積極的推動作用，形成了家庭、企業(yè)、社會三位一體的安全教育體系，使企業(yè)的親情化管理更加濃厚。同時，我們會盡量地為職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境，使廣大職工在這樣的環(huán)境里干的更可心，職工家屬更放心。同時，希望各位職工家屬，在家里多承擔一點家務，處理好家庭關系，孝敬好兩邊的父母，搞好鄰里團結，盡量不讓職工分心，讓職工保持充沛的精力投入到井下安全生產，是夫妻的要對丈夫常吹安全枕邊風，是親屬的要對職工多提醒、多囑咐，為我礦的安全生產、長治久安作出積極貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。毫不夸張地講，2013年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產四個多月，對礦井的沖擊非常大，經營非常困難。以責任落實保安全，以質量標準化動態(tài)達標保安全，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安。2013年，經全礦干職員工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實現了安全生產年。一、礦井基本情況金河煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產礦井。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產副礦長3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊長1人、礦調2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務2人）。目前的生產作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，回采工作面3092已開始出煤，能夠滿足2014年的回采需求。礦井完成了“六大”系統(tǒng)建設，并能正常運行。今年生產原煤27929車，；掘進進尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進尺527米；各項安全生產指標表采礦分公司能有今天的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領導規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結果。工傷事故情況：進入2013年以來，礦各層都圍繞一個安全目標在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進管理方法，加大各項處罰力度，很反“三違”。雖然經過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現場管理不到位，職工的自主保安意識不強。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法，全年共查出各類違章情況72起，共處罰金8150元。完成了緊急避險系統(tǒng)建設并經市局驗收合格同意使用。（二）、技術管理方面的工作嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術措施提前會審，在開工前完成學習傳達工作。嚴格按照技術管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。優(yōu)化布局，合理安排生產接續(xù)。積極推廣應用新技術、新工藝：巷道掘進在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網再噴漿的聯(lián)合支護，因操作簡單，職工便于掌握。嚴格工程質量管理，巷道掘進斷面、支護規(guī)格技術人員在班前會、現場仔細講解，認真督促，嚴格驗收。為提高全礦干部職工隊伍的安全素質，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓安全生產管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。通過送外培訓，有7名礦級人員參加相應的培訓班，獲得了相應的任職資格證書，完成了五長、五科、五隊及班組長的任職資格培訓。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，按要求送到縣培訓中心進行培訓，簽定師徒合同。做好到期證件的復訓審證工作。組織觀看了全國近年來發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓。產量:預計我礦全年原煤產量90萬t,完成全年計劃的143%,超計劃27萬t。開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。一年來，我們主要開展了以下重點工作：一、以安全質量標準化為載體，提高礦井安全管理水平完善安全管理考核機制。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產的自覺性。開展采掘及機運系統(tǒng)質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現，標準化考核金額達 37萬 余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊***煤的快速規(guī)范現場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。采取理論教育與現場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現場管控能力狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質構造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴建等按預期計劃加緊進行；完成了井下雙風機、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點正常通風，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產順利進行。四、以技術管理為載體，提高生產整體管理水平充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產技術科在內部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。收集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行分析、整理、歸檔。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支持的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。采煤接替計劃：*****工作面回采完接替*****工作面、**** 工作面。開拓掘進重點工程：明年重點做好三條大巷延伸工作，具體如下：**翼軌道巷全年計劃開拓進尺370m；**翼運輸巷全年計劃開拓計劃進尺310m；**翼回風巷全年計劃開拓進尺420m。安全指標為零。2015年指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實上級公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅持安全發(fā)展，進一步完善安全責任體系，深化安全質量標準化工作，加強現場勞動組織，強化設備管理和系統(tǒng)保證，嚴格成本管理和績效考核，全面實現各項工作目標。一、創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開創(chuàng)各項工作新局面 理念要創(chuàng)新。新的一年，廣大干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作，秉承“帶著誠信干工作，充滿愛心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目標理念，牢固樹立“安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展第一要務”的核心理念，用先進的理念引導安全生產實踐，并使之融入到各個區(qū)隊、車間、班組、篇三：煤礦全年工作總結暨明年工作打算 2***年行政工作總結暨 2***年工作打算一 礦（2***年12月23日）今年以來，**礦按照集團公司部署，克服井下生產條件較差等困難，不斷深化改革，嚴細經營管理，狠抓安全生產，做了大量扎實有效的工作，企業(yè)保持了良好發(fā)展勢頭