【正文】 ，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對象， 名同志受到縣委和公司黨委的表彰。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。三是加大宣傳力度。四是開展群監(jiān)活動。同時組織職工代表進(jìn)行安全巡視。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí)，不能堅(jiān)守崗位，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，安全檢查缺乏針對性與實(shí)效性，部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。2011將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。2011們的目標(biāo)：完成綜合進(jìn)尺 米，開拓進(jìn)尺 米。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過 人，輕傷控制在 人內(nèi)。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。二是優(yōu)化設(shè)計(jì)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，加快開拓進(jìn)度。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實(shí)三縮戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 2011年，煤業(yè)公司在**煤監(jiān)局、*市安監(jiān)局和**公司的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司黨總支的帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，在安全工作中取得了可喜的成績。2011年截止到目前為止未發(fā)生人員傷亡事故、無重工傷和重大機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了本年度的安全管理目標(biāo)。下面將2011年煤業(yè)公司安全工作總結(jié)如下： 一、修訂、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各區(qū)隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。修訂完善了2011年《礦井綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等規(guī)章制度，有效地調(diào)動了員工的積極性。制定實(shí)施了《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和班組建設(shè)，完善、充實(shí)了公司的安全管理體系和各項(xiàng)管理制度。 二、班組建設(shè)初見成效 根據(jù)市安監(jiān)字【**】**號《關(guān)于深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”進(jìn)一步開展煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的通知》，煤業(yè)公司建立了以公司主要負(fù)責(zé)人為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《新疆天富煤業(yè)有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，方案包含了工作思想、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)以及具體措施和要求，以此大力推進(jìn)班組建設(shè)和班組競賽活動，按照《煤業(yè)公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，在摸底評估的基礎(chǔ)上，開展全公司班組達(dá)標(biāo)升級活動，優(yōu)秀班組給予獎勵，不合格班組按規(guī)定處罰。 三、瓦斯治理效果顯著 2011年，煤業(yè)公司繼***m水平**綜采工作面后開采一采區(qū)*綜采面，開采*綜采面時出現(xiàn)了上隅角瓦斯異常，經(jīng)常超限，造成工作面無法正常推進(jìn)。在開采*綜采面時，煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了重新分工，由副總經(jīng)理專門分管“一通三防”工作，主要負(fù)責(zé)礦井瓦斯治理。因瓦斯超限影響生產(chǎn)的現(xiàn)象得到了遏制，煤業(yè)公司的生產(chǎn)有了保障，2011年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)。對未按期完成隱患整改的單位，根據(jù)《煤業(yè)公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》進(jìn)行了處罰并追蹤落實(shí)責(zé)任人督促整改。做到安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，每月按時向師市安監(jiān)局上報安全費(fèi)用提取、使用情況，（上年度累計(jì)遺留的費(fèi)用），安全費(fèi)使用于瓦斯治理、安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全儀器校驗(yàn)、培訓(xùn)教育等。 （一）新工人培訓(xùn) 2011年*月*日，從**煤校招收的**名技校生到礦，經(jīng)過**天的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試已全部合格，現(xiàn)已安排崗位進(jìn)行工作，由熟練工人帶領(lǐng)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)。 （二）特種作業(yè)人員培訓(xùn)今年來，煤業(yè)公司積極聯(lián)系**公司培訓(xùn)中心，于*月*日和*月*日開辦了兩期特殊工種培訓(xùn)班，共培訓(xùn)**人，培訓(xùn)全部合格并取得特種作業(yè)資格證。（三）安全資格證培訓(xùn) 2011年，煤業(yè)公司安排**名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)，并指派換證培訓(xùn)、初訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部前往煤培中心進(jìn)行安全資格證換、取證培訓(xùn)。 六、存在的不足 礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和升級，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢；礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善；員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足。 （二）制定并實(shí)施《2012年安全工作計(jì)劃》和《2012年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，并與各工隊(duì)、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。做好采掘工作面的瓦斯治理工作，制定切實(shí)可行的、煤層回采前的瓦斯抽放方案，進(jìn)一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。 （五）加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，對管理層加強(qiáng)崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，以班組為單位進(jìn)行崗位技能和崗位操作技能培訓(xùn)，提高職工的操作技能，并聯(lián)系有資質(zhì)培訓(xùn)部門進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)。 （七）嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，明確安全管理責(zé)任，落實(shí)到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。以緊急避險系統(tǒng)建設(shè)和其他系統(tǒng)的完善、設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)等工作為主，保證系統(tǒng)運(yùn)行暢通無阻，提高礦井抗災(zāi)變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力