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正文內(nèi)容

煤礦年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 成原洞山河運(yùn)輸巷風(fēng)水管路及高壓電纜回撤工作。累計(jì)敷設(shè)電纜17970余米、安裝電纜鉤9950余個(gè),吊掛電纜23950余米,回撤電纜5600余米,回撤管路300米。完成年后復(fù)工井下各供電系統(tǒng)檢查及試車工作。女兒國(guó)煤礦工作總結(jié)1完成北河運(yùn)輸大巷兩部290KW帶式輸送女兒國(guó)控部分安裝調(diào)試工作。2女兒國(guó)煤礦工作總結(jié)3完成主扇風(fēng)機(jī)重新噴漆防銹工作。4完成洞山河區(qū)域變電所、供電主線路、接線盒日常檢查、維護(hù)、涂油工作。廢鐵堆累計(jì)回收舊錨餅2210個(gè)、舊錨桿111000根、舊刮板1111個(gè)。向井下運(yùn)輸乳化液20桶。上山巡查水源、清挖水渠、疏通維修管路77人次,疏通管路1170余米,更換管路37節(jié)。1完成加工并安裝地面消防管路460米,完善消防供水工作。先后完成了北河水平泵房?jī)陕饭╇婋娫凑募鞍惭b工程、南河水平變電所2路高壓電纜敷設(shè)與搬遷安裝工程、北河水平變電所搬遷改造工程、南河水平泵房?jī)陕放潘苈钒惭b工程、南河泵房設(shè)備安裝調(diào)試工程等,在做好一線生產(chǎn)服務(wù)工作的同時(shí),積極完成礦100萬(wàn)噸/年機(jī)械化改造各項(xiàng)女兒國(guó)安裝工程。女兒國(guó)本著節(jié)約成本,提高效益的原則,結(jié)合實(shí)際自主創(chuàng)新、調(diào)研研討,確定購(gòu)買油漆型號(hào),通過(guò)自行調(diào)配,開(kāi)關(guān)清理除銹、輪番打磨等措施,最后打磨處理完畢后進(jìn)行噴漆。四、工作不足的整改措施:加強(qiáng)女兒國(guó)人才培養(yǎng),根據(jù)簽訂的師徒合同,讓師傅帶徒弟進(jìn)行培訓(xùn)。積極完成我礦100萬(wàn)噸/年機(jī)械化改造各項(xiàng)女兒國(guó)安裝工程,完成女兒國(guó)北洞山皮帶機(jī)安裝調(diào)試運(yùn)行、完成北河運(yùn)輸巷皮帶機(jī)安裝調(diào)試運(yùn)行、運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整工程、完成北河水平及一鈉北山提升設(shè)備安裝工程、配合完成污水處理廠設(shè)備安裝工程等各項(xiàng)大型設(shè)備安裝任務(wù),配合完成100萬(wàn)噸/年機(jī)械化改造初步驗(yàn)收工作等,在下一步工作中將按照安裝計(jì)劃積極完成好各項(xiàng)安裝工作任務(wù)。女兒國(guó)煤礦工作總結(jié)堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì)。二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況(一)、機(jī)械化改造工作201*年是我礦即定的大建設(shè)大改造管理水平大提升的改革年。利用每周一、五的集體學(xué)習(xí)會(huì),加強(qiáng)安全培訓(xùn),應(yīng)用廣播、櫥窗、宣傳標(biāo)語(yǔ),板報(bào),簡(jiǎn)報(bào)等宣傳集體廣泛宣傳安全知識(shí),并設(shè)立了多道防線來(lái)促進(jìn)安全生工作,由于責(zé)任夯實(shí)明確,制度落實(shí)到位,管理措施扎實(shí),全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故,共發(fā)生了3期輕傷事故,現(xiàn)均已治愈出院?;鸸て返氖褂?,實(shí)行實(shí)名制登記儲(chǔ)存運(yùn)輸、返庫(kù)的安全管理措施,一年來(lái)未發(fā)生過(guò)一起因火工品的流失,大大提高了煤礦的安全系數(shù)安全管理離不開(kāi)規(guī)章制度,為了更好地更有效的得到安全生產(chǎn),礦辦公室結(jié)合多年來(lái)的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),新編了安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)程、管理制度一套,各種預(yù)案6篇,各類軟件資料齊全,復(fù)訓(xùn)礦長(zhǎng)1人,總工1人,副礦長(zhǎng)4人,特種作業(yè)人員不同時(shí)間,地點(diǎn)接受過(guò)市縣組織的各種培訓(xùn),所有從業(yè)人員均持證上崗,持證率達(dá)1xx%.(三)、黨建、作風(fēng)整頓、綜合治理、計(jì)劃生育、防汛工作。對(duì)老弱病殘人員進(jìn)行了時(shí)的救治和資金上幫助,使他們感受到了煤礦大家庭的溫暖。抓學(xué)習(xí)提素質(zhì),繼續(xù)加強(qiáng)黨性修養(yǎng),創(chuàng)學(xué)習(xí)型和基層黨組織,增強(qiáng)學(xué)習(xí)整創(chuàng)新活動(dòng),理論結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)實(shí)踐,全面提升黨員干部處理問(wèn)題的能力和駕馭復(fù)雜局面的水平,將黨的十八大,十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神引向深入。為了活躍氣氛,井工會(huì)組織了文藝愛(ài)好者編寫了符合本井實(shí)際的《安全快板》小段子,到各個(gè)班前進(jìn)行宣講,在寓教于樂(lè)中增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。安全咨詢?nèi)者@天,我們還針對(duì)安全教育的主題,在礦燈房、更衣室等員工密集的地點(diǎn),配合礦團(tuán)委開(kāi)展了送安全慰問(wèn)信活動(dòng),在飲水站由女工組織開(kāi)展了支煤保安活動(dòng)。*月份,我們結(jié)合本井的實(shí)際,圍繞生產(chǎn)的中心工作,在全井廣大員工中,有針對(duì)性開(kāi)展了安全警句征集活動(dòng),發(fā)揮廣大員工的集體智慧,讓員工自己寫,寫出自己對(duì)安全的認(rèn)識(shí),對(duì)安全生產(chǎn)要求,并把警句進(jìn)行整理,編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個(gè)連隊(duì),讓員工互相傳閱,人人閱讀,增強(qiáng)安全意識(shí)。力度較大,受到的效果明顯,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的開(kāi)展活動(dòng),查處和整治了許多潛在的安全隱患,該井安全形勢(shì)較好,筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。五是教育性活動(dòng)開(kāi)展得較多,檢查、排查類型的活動(dòng)相對(duì)少。室外電纜實(shí)現(xiàn)橫豎一條線吊掛。運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了1xx1xx2工作面拆除安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作,累計(jì)運(yùn)送液壓支架等設(shè)備1xx0余臺(tái)套。②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理,整理機(jī)電電纜倉(cāng)庫(kù)、開(kāi)關(guān)倉(cāng)庫(kù)。狠抓安全管理,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。一是充分發(fā)揮四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,加大培訓(xùn)力度,定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn),并邀請(qǐng)棗莊培訓(xùn)中心和某培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒,嚴(yán)格安全質(zhì)量考核,不斷提高從業(yè)人員操作技能。二是充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用,消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素,做到“三不”生產(chǎn),強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。由于某煤礦受水害威脅較重,尤其是四、五采區(qū),斷層多、構(gòu)造復(fù)雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水某則,不斷加大資某投入,完善礦井水監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系和注漿堵水工作,切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查,確保了工作面正?;夭珊筒蓞^(qū)開(kāi)拓。七、積極組織外出參觀學(xué)習(xí),吸取社會(huì)煤礦好的管理經(jīng)驗(yàn),深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),安全程度評(píng)估工作,消除事故隱患,進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn),達(dá)到a級(jí)礦井水平。月日國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》出臺(tái)以后,我礦及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行了宣傳貫徹,深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,對(duì)我礦的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了綜合分析,認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí),樹(shù)立違章即違法的理念,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),定期召開(kāi)隱患排查治理會(huì)議,深糾隱患根某,及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,做到不安全不生產(chǎn),防患于未然,切實(shí)做好事故預(yù)防工作。目前我礦在安全管理中存在的主要問(wèn)題是安全檢查員偏少,為確保安全信息暢通,不斷強(qiáng)化安全信息員的管理,提高安全管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患處置能力。進(jìn)一步鞏固煤礦安全程度a級(jí)礦井稱號(hào),及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井成果,加大隱患排查治理力度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理管理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。本月1xx310工作面回撤,1xx311工作面安裝。讓我們滿載著2005年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果,迎來(lái)了2006年的春天。職工愛(ài)崗敬業(yè),視集團(tuán)為家,企興家合。2009年,我們共簽訂夫妻聯(lián)保合同680份,其中45人未享受到合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,主要都是違犯礦規(guī)礦紀(jì)的職工。同時(shí),希望各位職工家屬,在家里多承擔(dān)一點(diǎn)家務(wù),處理好家庭關(guān)系,孝敬好兩邊的父母,搞好鄰里團(tuán)結(jié),盡量不讓職工分心,讓職工保持充沛的精力投入到井下安全生產(chǎn),是夫妻的要對(duì)丈夫常吹安全枕邊風(fēng),是親屬的要對(duì)職工多提醒、多囑咐,為我礦的安全生產(chǎn)、長(zhǎng)治久安作出積極貢獻(xiàn)。2013年,經(jīng)全礦干職員工的共同努力,全礦未發(fā)生安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。礦井完成了“六大”系統(tǒng)建設(shè),并能正常運(yùn)行。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教相結(jié)合的辦法,全年共查出各類違章情況72起,共處罰金8150元。優(yōu)化布局,合理安排生產(chǎn)接續(xù)。通過(guò)送外培訓(xùn),有7名礦級(jí)人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)班,獲得了相應(yīng)的任職資格證書,完成了五長(zhǎng)、五科、五隊(duì)及班組長(zhǎng)的任職資格培訓(xùn)。產(chǎn)量:預(yù)計(jì)我礦全年原煤產(chǎn)量90萬(wàn)t,完成全年計(jì)劃的143%,超計(jì)劃27萬(wàn)t。加大了安全績(jī)效工資比重,制定了考核細(xì)則,月度考核,有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。三、以改造改建工程為載體,全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平地面重點(diǎn)工程,地面皮帶走廊的開(kāi)拓,煤場(chǎng)的改造,工業(yè)廣場(chǎng)的擴(kuò)建等按預(yù)期計(jì)劃加緊進(jìn)行;完成了井下雙風(fēng)機(jī)、雙電源供電系統(tǒng)改造,保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng),***工作面水倉(cāng)安裝四泵兩管路,敷設(shè)6寸管路2400余米使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。成績(jī)的取得,是全礦廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、勤奮努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。開(kāi)拓掘進(jìn)重點(diǎn)工程:明年重點(diǎn)做好三條大巷延伸工作,具體如下:**翼軌道巷全年計(jì)劃開(kāi)拓進(jìn)尺370m;**翼運(yùn)輸巷全年計(jì)劃開(kāi)拓計(jì)劃進(jìn)尺310m;**翼回風(fēng)巷全年計(jì)劃開(kāi)拓進(jìn)尺420m。新的一年,廣大干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作,秉承“帶著誠(chéng)信干工作,充滿愛(ài)心抓安全”的管理理念,努力追求“零死亡”的目標(biāo)理念,牢固樹(shù)立“安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”的核心理念,用先進(jìn)的理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐,并使之融入到各個(gè)區(qū)隊(duì)、車間、班組、篇三:煤礦全年工作總結(jié)暨明年工作打算 2***年行政工作總結(jié)暨 2***年工作打算一 礦(2***年12月23日)今年以來(lái),**礦按照集團(tuán)公司部署,克服井下生產(chǎn)條件較差等困難,不斷深化改革,嚴(yán)細(xì)經(jīng)營(yíng)管理,狠抓安全生產(chǎn),做了大量扎實(shí)有效的工作,企業(yè)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。2015年指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作思路,創(chuàng)新工作方法,堅(jiān)持安全發(fā)展,進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系,深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織,強(qiáng)化設(shè)備管理和系統(tǒng)保證,嚴(yán)格成本管理和績(jī)效考核,全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。以上這些存在的問(wèn)題,都需要我們認(rèn)真對(duì)待,高度重視,在下一步工作中加以逐步解決。收集井下各個(gè)采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料,繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖,并進(jìn)行分析、整理、歸檔。采取理論教育與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,礦各級(jí)管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。息稅前利潤(rùn)總額指標(biāo)任務(wù)15600萬(wàn)元,截止10月末***煤礦事項(xiàng)息稅前利潤(rùn)總額25292萬(wàn)元,超額完成指標(biāo)任務(wù)。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,巷道掘進(jìn)斷面、支護(hù)規(guī)格技術(shù)人員在班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)講解,認(rèn)真督促,嚴(yán)格驗(yàn)收。(二)、技術(shù)管理方面的工作嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度:采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前會(huì)審,在開(kāi)工前完成學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。工傷事故情況:進(jìn)入2013年以來(lái),礦各層都圍繞一個(gè)安全目標(biāo)在努力,上下一條心,克服各種因素的影響,不斷改進(jìn)管理方法,加大各項(xiàng)處罰力度,很反“三違”。目前,礦級(jí)管理人員和后勤人員共50人(其中正礦長(zhǎng)1人,安全副礦長(zhǎng)1人、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊(duì)長(zhǎng)1人、礦調(diào)2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風(fēng)工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫(kù)管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)2人)。毫不夸張地講,2013年礦井面臨著生死存亡的考驗(yàn),政策不明朗、煤炭?jī)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)四個(gè)多月,對(duì)礦井的沖擊非常大,經(jīng)營(yíng)非常困難。最后李礦長(zhǎng)講到認(rèn)真抓好2010年聯(lián)保合同的落實(shí)時(shí)說(shuō),實(shí)踐證明,家屬聯(lián)保合同的簽訂,對(duì)我礦的安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用,形成了家庭、企業(yè)、社會(huì)三位一體的安全教育體系,使企業(yè)的親情化管理更加濃厚。四、搞好培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。2005年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。20xx年5月生產(chǎn)計(jì)劃一、綜采方面本月1xxxx3工作面原煤計(jì)劃產(chǎn)量3xxxx噸;本月計(jì)劃1xx311工作面完成安裝并試生產(chǎn)3天,原煤計(jì)劃產(chǎn)量xxxx噸。合理利用安全費(fèi)用資某和維檢(感謝訪問(wèn))費(fèi)用,不斷加大安全生產(chǎn)投入,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平,尤其是必須上入井人員考勤及應(yīng)急救援系統(tǒng),增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。年我礦嚴(yán)格按照年初制定的安全措施計(jì)劃,進(jìn)行了安全費(fèi)用的提取和分配使用,累計(jì)投入資某余萬(wàn)元,投入項(xiàng)目主要有通防設(shè)施的改造完善、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火材料、四采區(qū)陷落柱探測(cè)、礦井水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及新技術(shù)的推廣評(píng)估等,目前已基本完成,正積極研究年安全費(fèi)用及維簡(jiǎn)費(fèi)用的投入項(xiàng)目,初步預(yù)算已確定。十、加強(qiáng)外包工程管理,提高施工質(zhì)量。結(jié)合實(shí)際專門制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn),開(kāi)展了以電纜整改為主的機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng),強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)管理,規(guī)范特種作業(yè)人員的操作,對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,深糾事故隱患根某,尤其是通過(guò)認(rèn)真組織安全程度評(píng)估,順利通過(guò)了某本安全程度集中評(píng)估,得到了某分的好成績(jī),達(dá)到了a級(jí)礦井水平。由于某國(guó)道某段重新修正,給我礦某煤銷售帶來(lái)了很大影響,為避免影響井下生產(chǎn),積極清理工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地,想辦法解決某煤存放問(wèn)題,現(xiàn)庫(kù)存某煤某余萬(wàn)噸。在制度的執(zhí)行過(guò)程中,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰,使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處,今年以來(lái)累計(jì)罰款某余萬(wàn)元,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。同時(shí),對(duì)副井上下井走廊進(jìn)行了改造,設(shè)立了安全文化長(zhǎng)廊,對(duì)入井人員起到了警示教育作用,并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會(huì)精神,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,提高企業(yè)管理水平,為構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式奠定基礎(chǔ)。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí),加強(qiáng)地面用電管理,機(jī)電科成立用電管理小組,每月10號(hào)、20號(hào)對(duì)全礦區(qū)職工用電進(jìn)行詳細(xì)檢查,對(duì)小功率用電設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)并酌情收取電費(fèi)。實(shí)現(xiàn)煤礦的機(jī)械化生產(chǎn),減少事故發(fā)生率。(2)完成井下變電所的安裝?,F(xiàn)就機(jī)電運(yùn)輸科全年的工作情況作以總結(jié)。二是開(kāi)展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。剛剛進(jìn)入安全月開(kāi)始,在我井中立即掀起了安全活動(dòng)月的熱潮,各個(gè)基層連隊(duì)積極配合,另有集團(tuán)公司安全局組織的安全小品演出,拉動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)的升級(jí),創(chuàng)造了良好氛圍。二、整頓群網(wǎng)組織,集中組織上崗檢查,消滅了多種隱患。針對(duì)我井開(kāi)展的每日一題活動(dòng),我們借此鍥機(jī),進(jìn)一步深化,把安全教育深入到工作面。井工會(huì)組織了政工組人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。主要存在的問(wèn)題一是我礦井下自然條件差,采煤技術(shù)、方法落急需改進(jìn)改型,機(jī)械化改造和標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作也要抓緊抓好;二是一年來(lái),煤礦因村民阻擋,很多工作的延誤,嚴(yán)重影響到了礦井的長(zhǎng)期規(guī)劃和工作步履,“六大系統(tǒng)”的工作完善刻不容緩,煤炭市場(chǎng)低迷全年經(jīng)濟(jì)效益處于虧損狀態(tài);三是因技改難度加大,煤礦的整體負(fù)擔(dān)過(guò)重,費(fèi)用支出不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)十分緊張,急需資金的再次原始積累,四是企業(yè)內(nèi)部管理模式急需改革。在結(jié)合學(xué)習(xí)與工作的同時(shí),對(duì)
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