特教帶徒第一階段學(xué)習(xí)安排-閱讀頁
2024-10-21 12:08本頁面
【正文】 開展活動(dòng)。同時(shí)分局在召開總結(jié)表彰會(huì)，組織策劃青年員工交流活動(dòng)，并安排青年員工現(xiàn)場參觀，交流學(xué)習(xí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，知識(shí)競賽，聯(lián)誼活動(dòng)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。三、在導(dǎo)師帶徒開展中，國內(nèi)一些分局關(guān)心幫助員工，做到感情留人。加查項(xiàng)目致力于打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，強(qiáng)化軟硬件設(shè)施，保證新員工有效利用各項(xiàng)資源學(xué)習(xí)提高。同時(shí)在每一個(gè)實(shí)施階段中，分局會(huì)組織部門、項(xiàng)目，導(dǎo)師聯(lián)合進(jìn)行考評，適時(shí)調(diào)整考評方式，督導(dǎo)項(xiàng)目靈活開展活動(dòng)，并通過問卷調(diào)查，電話訪談等方式關(guān)注活動(dòng)開展，最后總結(jié)該階段活動(dòng)的成效與不足。通過文件和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的形式，深入宣傳導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，一次加強(qiáng)其分局內(nèi)青年員工的實(shí)時(shí)交流溝通。七、X分局針對各個(gè)層級(jí)的員工制定出了不同時(shí)段的培訓(xùn)期限。培養(yǎng)目標(biāo)是能夠獨(dú)立完成其崗位要求的各項(xiàng)工作要求，是業(yè)務(wù)主辦的后備力量。八、X分局在認(rèn)真篩選，在分局范圍內(nèi)建立了導(dǎo)師資源庫，每年根據(jù)考核結(jié)果對導(dǎo)師庫更新，添加新導(dǎo)師，對考核不合格的導(dǎo)師添置到庫里黑明單。九、注重日常管理，完善過程監(jiān)督。首先，強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)全過程的記錄管理，以規(guī)范的資料來反映導(dǎo)師帶徒的全過程。另外每月不定期的抽查當(dāng)月的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)資料。十、注重考核結(jié)果的運(yùn)用，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，深入推廣導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，嚴(yán)格要求各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行開展。對活動(dòng)開展敷衍了事，弄虛作假的對項(xiàng)目經(jīng)理處以30005000元的罰款，并在分局內(nèi)通報(bào)批評。同時(shí)在協(xié)議期間因師傅帶徒現(xiàn)場發(fā)生安全，質(zhì)量，設(shè)備事故，產(chǎn)生了不良后果，均要對其進(jìn)行一定的處罰。因此不再贅述其他單位的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。相對國內(nèi)分局，XX公司可以幾件他們的一些經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也注重XX公司青年人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是對青年員工的流失沒有一個(gè)整體的評估方案。二、XX公司項(xiàng)目決定了XX公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的形式和國內(nèi)分局有所區(qū)別，但是大體上的方式都是一樣。但是就從我個(gè)人了解的信息來看，項(xiàng)目上來在導(dǎo)師帶徒的活動(dòng)形式上有所單一，一直停留在面授，講解的形式上。最終的目的就是促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)人才的建設(shè)。因此XX公司在這一方面始終做得不是太好。另外國外項(xiàng)目又常常都處于偏遠(yuǎn)落后的國家，網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，設(shè)施配備達(dá)不到國內(nèi)水平，對項(xiàng)目學(xué)習(xí)的打造帶來一定的難度。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)就是一個(gè)建設(shè)學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部，但是由于各種的信息的反饋不及時(shí)，活動(dòng)的真正實(shí)行出現(xiàn)了國內(nèi)監(jiān)控國外的真空區(qū)域。教學(xué)內(nèi)容由于在三個(gè)月報(bào)驗(yàn)一次，由于三個(gè)月的時(shí)間缺乏對項(xiàng)目上進(jìn)行監(jiān)控，以至于不能確定是不是真的按照教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行的。不是XX公司不重視。國內(nèi)分局由于在國內(nèi)好管控其項(xiàng)目的開展進(jìn)程，因此對宣傳的方式有多樣性。六、X分局對導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的人員分級(jí)培養(yǎng)是一個(gè)很好的創(chuàng)新點(diǎn)。科特迪瓦在20152016將科特迪瓦當(dāng)?shù)?人大學(xué)生納入了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。形成了一個(gè)單一型的人才培養(yǎng)模式。時(shí)限上XX公司也是將年限固定到了一年，其實(shí)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的工作，對于值得培養(yǎng)的人才，以后為業(yè)務(wù)骨干的人才，可以在簽訂的時(shí)限上適當(dāng)延長。不同層級(jí)同時(shí)開展培訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)常促成不同層級(jí)的培訓(xùn)對象進(jìn)行溝通交流。XX公司可以鼓勵(lì)參加導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的對象，不管是師傅還是徒弟寫一個(gè)簡單的工作日記，在100200字以內(nèi)，以此記錄在培養(yǎng)過程中的得與失。工作日記不但是對自己的總結(jié)，也是對項(xiàng)目工作的一個(gè)總結(jié)。最近一段時(shí)間，對項(xiàng)目上的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展進(jìn)行了一些摸底，現(xiàn)將幾個(gè)存在問題簡單羅列：一、項(xiàng)目上對導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展的管控不嚴(yán)，同時(shí)對導(dǎo)師帶徒形式的理解太單一，多局限于教，學(xué)和資料準(zhǔn)備上。國外項(xiàng)目上人員可能是一人多崗情況，因此活動(dòng)開展的跨度有待打開。以這次抽查的結(jié)果來說，讓項(xiàng)目上給12月和1月的資料，都說開展了，但是現(xiàn)在都去上班了，要等到回來或者季度完的時(shí)候才能給出來檢查。新入職員工在項(xiàng)目上一人多崗，并非只能在相關(guān)專業(yè)的才能給予傳帶。五、XX公司導(dǎo)師帶徒的資料報(bào)送存在一些問題，學(xué)員的評價(jià)表和審簽的字跡又是都是一人筆跡，因此缺乏了導(dǎo)師的客觀評價(jià)。
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