xxx大型城市商業(yè)綜合體項目全程顧問服務(wù)內(nèi)容-閱讀頁
2024-12-24 06:59本頁面
【正文】 據(jù)實際市場反應(yīng)調(diào)整項目定位，硬件設(shè)計及業(yè)種組合等，確保商場各單元的市場性。 2． 協(xié)助銷售公司擬定 內(nèi)街 商業(yè)步行 街的銷售策略 建議 為商店街的規(guī)劃設(shè)計提供專業(yè)意見 , 包括面積，布局及動線等 從營運角度為商店街室外廣場景觀、店面外觀及燈光設(shè)計提供意見 擬定商店街的整體形象、市場定位及目標(biāo)顧客作為銷售策略的依據(jù) 預(yù)估商店街各類業(yè)種的營業(yè)額及付租水平作為訂定銷售價格的參考 3．項目各樓層及區(qū)域店鋪整體設(shè)計策略 建議 商業(yè)部份設(shè)計概念的草案 為確定設(shè)計方向，協(xié)助內(nèi)裝公司先以圖片設(shè)定下列事項。 環(huán)境形象計劃（包括進(jìn)出口、公共場所、天花板、 照明及指示標(biāo)識等）。 視覺基本計劃（櫥窗及視覺的基本想象將用平面資料作參考）。 概念設(shè)計的最終實施計劃 建議 初步設(shè)計概念確定后，開始進(jìn)入構(gòu)筑形象設(shè)計階段，并提供下列資料： 工作重點：區(qū)域計劃 協(xié)助內(nèi)裝設(shè)計公司為每一樓層的賣場作區(qū)域設(shè)計、流通性及后場規(guī)劃等。 照明計劃系 以基本的照明為基礎(chǔ)，而各櫥窗內(nèi)的美術(shù)照明則為合約外的業(yè)務(wù)。 基礎(chǔ)材質(zhì)計劃 協(xié)助內(nèi)裝設(shè)計公司提出對各樓層地板、墻壁及天花板所使用基本材質(zhì)的計劃。 店鋪形象基本計劃 依據(jù)商品行銷設(shè)定的基本形象，協(xié)助內(nèi)裝設(shè)計公司完成立體圖及斷面圖。 指示標(biāo)識基本計 劃 協(xié)助內(nèi)裝設(shè)計公司提交引導(dǎo)顧客店鋪出口標(biāo)識的基本計劃圖。 2．定性定量市場調(diào)查及可行性分析 同上 分析項目及商業(yè)市場，包括建材家居批發(fā)市場，精品小商品市場以及 專業(yè)市場等各類業(yè)態(tài)的商業(yè)。 以書面報告及簡報會形式說明。 4．財務(wù)分析及投資回報率計算 同上 根據(jù)投資額度與營運收支，建立財務(wù)試算模型進(jìn)行投資評估分析，此部份開發(fā)成本與效益分析將持續(xù)反復(fù)進(jìn)行仿真，以供業(yè)主作最后決策參考用。 5．成立內(nèi)部工作團(tuán)隊架構(gòu)及協(xié)助評選專業(yè)分包商 同上 擬定開發(fā)公司各部門的職能及權(quán)責(zé)分工 建立項目指揮系統(tǒng)及運作程序 建議顧問公司與業(yè)主間的報告程序及業(yè)主的決策程序 建立文書及圖紙檔案系統(tǒng) 以書面報告及會議形式說明本集團(tuán)的建議。 第二階段工作時間進(jìn)度推進(jìn)表（ 2 個月） 工作項目 完成日期 工作內(nèi)容 工作成果 1．正式執(zhí)行主力租戶招商計劃 同上 建議各項租賃條款 編定招商手冊介紹本項目 計算招商推廣預(yù)算及各項用途的分配 地區(qū)前十強推介本項目，確定其承租意愿 協(xié)助業(yè)主編定租約條款 統(tǒng)籌招商代理工作，確保按預(yù)計進(jìn)度推行 代表業(yè)主評估承租人提出的商務(wù)及其它條款 代表業(yè)主評估承租人提出的機電及其它改動建筑硬件的要求 以書面報告及定期會議形式參與業(yè)主與租戶間的談判，隨時提供市場信息及相關(guān)資料供業(yè)主作最具效益的決定。 提供景觀、店面外觀及燈光意見。 建議租金及銷售價格水平 以會議及書面報告形式提供意見。 環(huán)境形象計劃 以會議、書面報告及圖片形式提供意1 個月 基礎(chǔ)材 質(zhì)計劃 視覺基本計劃 店鋪形象計劃 定點形象計劃 指示標(biāo)識基本計劃 見。 范圍包括：空調(diào)、電力、進(jìn)排水、排煙、消防分區(qū)等。 5．落實應(yīng)用商場的企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS） 1 個月 將廣告設(shè)計公司制作的企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS）落實應(yīng)用至各樣文宣資料、平面及電子媒體、制服及商場各類營運手冊。 第三階段工作時間進(jìn)度推進(jìn)表（ 1 個月） 工作項目 完 成日期 工作內(nèi)容 工作成果 1．全面招商 3 個月 依據(jù)定下的業(yè)種及商品組合及已確定的主力租戶定位形象，選定目標(biāo)租戶 調(diào)整租賃條件反映當(dāng)時實際市場行情 直接向目標(biāo)租戶管理層推介本項目 與目標(biāo)租戶談判商業(yè)條款 與目標(biāo)租戶談判各項機電、廣告牌及其它營運要求 與目標(biāo)租戶談判租賃合約條款 簽訂合約 以會議及書面報告形式提供意見。 3．編定年度營業(yè)計劃 同上 編定年度營運計劃 制定行銷 /促銷策略 按市場反應(yīng)制定季度商品策略 參與各項實際工作及以書面報告說明本集團(tuán)的意見。 5．制定及執(zhí)行 2 個月 制定開幕策劃案 選擇廣告媒體商 選擇贈品供應(yīng)商 執(zhí)行開幕前計劃案 參與各項實際工作及每星期以例會形式向業(yè)主報 告進(jìn)度。至于每項建議的具體內(nèi)容，則必須經(jīng)過市場調(diào)研后進(jìn)行深入研究 再確定實施執(zhí)
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