大型城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)的工程技術(shù)管理-閱讀頁
2024-09-27 12:05本頁面
【正文】 審查；組織人防、消防、規(guī)劃、建設(shè)等管理部門的施工圖報(bào)批準(zhǔn)備工作；完成設(shè)計(jì)概算的審查工作。 設(shè)計(jì)變更和簽證，施工方有專門的團(tuán)隊(duì)，他們可是會(huì)抱著圖紙及規(guī)范研究您設(shè)計(jì)的紕漏，很合情合理的突出安全上的問題或功能上的問題，找您索賠 施工方往往：工程施工過程中往往會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度加快、標(biāo)準(zhǔn)提高、施工條件、材料價(jià)格等變化，從而影響工期和造價(jià)。 對(duì)于建筑，結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)計(jì)分包，不同階段怎么樣的精度和標(biāo)準(zhǔn)，都是未知數(shù) ， 然后大家就一步一步向前走，商務(wù)條款是哥兩好 ，忽視了技術(shù)條款的約束及第三方監(jiān)督， 工程施 工 該階段工程技術(shù)管理始終圍繞以質(zhì)量為目標(biāo)、以造價(jià)為約束、以進(jìn)度為主線的動(dòng)態(tài)平衡過程而展開，是價(jià)值目標(biāo)產(chǎn)品化的實(shí)現(xiàn)過程。重點(diǎn)是深化設(shè)計(jì)工作的組織和重大施工組織方案的技術(shù)討論。工作重點(diǎn)是組織消防、人防、規(guī)劃部門的驗(yàn)收工作。 竣工圖是項(xiàng)目的技術(shù)檔案，是工程決算和未來運(yùn)營管理的主要技術(shù)依據(jù)，更是同類項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)積累。 項(xiàng)目銷售 該階段工程技術(shù)管理的主要工作是配合項(xiàng)目銷售提供技術(shù)支持：如銷售人員的技術(shù)培訓(xùn)；編制樓 書的技術(shù)說明；銷售單元圖技術(shù)審查；銷售面積的測(cè)量計(jì)算；對(duì)外宣傳資料的技術(shù)審查等工作。 (三 )項(xiàng)目收尾階段 該階段工程技術(shù)管理的主要工作是：項(xiàng)目交付；參與項(xiàng)目決算工作；參與項(xiàng)目的后評(píng)估工作；對(duì)物業(yè)管理單位的技術(shù)移交；技術(shù)資料歸檔等。 大型 城市綜合體 項(xiàng)目個(gè)性鮮明，均具有不可重復(fù)性，但就其工程技術(shù)管理而言是有共性的，對(duì)于這些共性的研究、歸納以及推廣，將會(huì)為集團(tuán)大型 城市綜合體 項(xiàng)目未來的開發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。 四、大型綜合地產(chǎn)項(xiàng)目工程技術(shù)管理小結(jié) 綜上所述，大型 城市綜合體 項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模大、目標(biāo)多（安全、品質(zhì)、進(jìn)度、成本等）、技術(shù)難、周期長。 主導(dǎo)：堅(jiān)持以“我”為主。 判斷：憑借具有綜合專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持項(xiàng)目確定的主導(dǎo)方向，對(duì)于開發(fā)中 隨機(jī)出現(xiàn)的各種技術(shù)矛盾和沖突，科學(xué)分析、準(zhǔn)確判斷、迅速?zèng)Q策。 動(dòng)態(tài)：工程技術(shù)管理是一個(gè)不斷去偽存真、去粗取精、舍小求大的循環(huán)往復(fù)。 我們的積極態(tài)度在一個(gè)公司可以影響一個(gè)公司，在一個(gè)城市就可以影響一個(gè)城市，我們不可以抱怨這個(gè)體制和社會(huì)容不下我們太多的理想，但無論怎樣，我希望我們可以借用前鐵道部發(fā)言人的一句話來說：無論您們做不做，我是（這 樣）做了 包頭中冶置業(yè)有限責(zé)任公司 王金龍 2020314
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