【正文】 期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動造成困難。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。綜上各方面，財務(wù)工作是不容易的，CFO需要從整個企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項費(fèi)用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。通過ERP沙盤模擬實驗，使我更深刻的了解企業(yè)的運(yùn)營情況，更進(jìn)一步地體會到財務(wù)工作的重要性。在模擬過程中體悟企業(yè)經(jīng)營管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握企業(yè)經(jīng)營的重要技能和要領(lǐng)。對于自己在企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬中所擔(dān)任的角色進(jìn)行分析，概述其職責(zé)，通過沙盤模擬操作深刻分析其重要性及其在整個運(yùn)營操作中的具體任務(wù)分析。本學(xué)期的企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營模擬課程已經(jīng)結(jié)束，十二周的學(xué)習(xí)和實際操作讓我在這門實驗課中收獲頗多，體會到了在理論課程中體會不到的感受。一、對沙盤模擬課程的總體感受和領(lǐng)悟ERP沙盤模擬通過企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、進(jìn)行預(yù)算、組織生產(chǎn)、營銷策劃和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，真切地感受企業(yè)經(jīng)營者面臨的市場競爭和應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任。在操作中，我深切感受到了團(tuán)隊合作的重要性，個人的能力和精力都是有限的，在預(yù)算、計劃、操作、報表等環(huán)節(jié)中，都需要小組各個成員之間的配合，只有每個成員都積極參與、互相配合，才能更高效率地完成任務(wù)，為企業(yè)帶來更大的效益。通過學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了更多市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理等方面的知識，希望在以后的生活學(xué)習(xí)中，能多加關(guān)注不同的專業(yè)領(lǐng)域，更加注重培養(yǎng)自己的綜合能力。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行制定者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。首先，通過分析市場的產(chǎn)品需求和價格趨勢，選擇研發(fā)的產(chǎn)品，制定出生產(chǎn)計劃；其次，根據(jù)制定的生產(chǎn)計劃選擇需要的生產(chǎn)線的種類和條數(shù)，同時選擇購買或是租賃廠房的類型；第三，根據(jù)需要，選擇開拓的市場和管理認(rèn)證體系；第四，結(jié)合產(chǎn)能的預(yù)算，投放廣告，爭取訂單；第五，根據(jù)訂單適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃，是生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時完成訂單。三、經(jīng)營結(jié)果分析（一）第一輪經(jīng)營在第一輪的經(jīng)營中，我們主要是進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解每個環(huán)節(jié)，在老師的帶領(lǐng)下嘗試經(jīng)營企業(yè)。這一點讓我們感到十分挫??；經(jīng)過分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我們存在著很多問題。在沒有進(jìn)行具體預(yù)算的情況下，我們盲目估算資金，貸了期限為3年、80M的長期貸款。除此之外，我們選擇貸款期限為3年是非常錯誤的決定。這就導(dǎo)致了我們后來償貸困難、資金斷流。在第一輪中，我們購買了大廠房，同時租了一個小廠房。而且，我們沒有考慮到后面的資金問題，只是覺得第一年的資金充足，便選擇購買大廠房；在后來的操作中問題多多，資金也面臨困難，不得不把廠房貼現(xiàn)，以維持企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在這輪模擬中，我們小組建立了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動生產(chǎn)線和三條手工生產(chǎn)線。第四、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)問題。第五、原材料采購問題。再者，第一年我們沒有采購原材料，而是在搶完訂單之后，在第二年才開始定購原材料；然而材料到庫需要時間，這樣一來，第二年的前段時間——至少一個季度，生產(chǎn)線是閑置的。其次，我們對原材料的庫存記錄了解不夠詳細(xì)，計算出現(xiàn)失誤，使后期出現(xiàn)原材料不足、無法生產(chǎn)的情況，只好緊急采購原材料?？偠灾?，第一輪的學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)驗不足，計劃不周，配合不夠，使得經(jīng)營出現(xiàn)了很多問題。（二）第二輪經(jīng)營第二輪經(jīng)營是在我們經(jīng)過第一輪的學(xué)習(xí)之后，沒有老師的帶領(lǐng)，自己真正開始進(jìn)行模擬經(jīng)營。本次我們選擇建設(shè)一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P2，并且以后不再轉(zhuǎn)產(chǎn)；考慮到轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期問題，我們決定建兩條柔性生產(chǎn)線，在前期生產(chǎn)P2，后期轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，節(jié)省了轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，節(jié)約了轉(zhuǎn)產(chǎn)時間。廠房方面，雖然只有3條生產(chǎn)線，我們還是決定租一個大廠房，以備后來添加生產(chǎn)線；并且決定暫時租用，在資金充足、企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定時再租轉(zhuǎn)買。第一輪出現(xiàn)的問題在第二輪中大都有了很大的改進(jìn)，雖然在訂單等方面會與計劃不太一樣，但我們都會及時進(jìn)行改進(jìn)、預(yù)算，最終得以平穩(wěn)地經(jīng)營六年，在償貸之后也有了充足的資金購買廠房。我們小組討論認(rèn)為，應(yīng)該在所有者權(quán)益方面積極思考，通過對費(fèi)用表分析得出，除銷售收入外，其他的費(fèi)用基本是固定的，增加銷售收入，才能使所有者權(quán)益有明顯地增加。（三）第三輪經(jīng)營本輪是最后一輪模擬，規(guī)則也有了一些變化，最大的不利因素大概就是長貸的最長年限縮短為4年。本以為有了前兩輪的經(jīng)驗教訓(xùn)，第三輪應(yīng)該會更加順利，結(jié)果卻出乎預(yù)料：一開始便陷入困境，由于馬虎大意，填制報表時出錯，第三年的所有者權(quán)益就成了負(fù)數(shù)，導(dǎo)致破產(chǎn)。本輪我們的產(chǎn)能有所提高，所以在第一次投放廣告的時候，我們預(yù)期本地市場P1的競爭會激烈一些，P2相對來說競爭會小一些，因此我們在本地市場為投放了6M的廣告，希望可以多搶幾次訂單；在分析認(rèn)為競爭應(yīng)該比較激烈的區(qū)域市場投放了3M的廣告，結(jié)合第二輪第一次投放廣告的結(jié)果，我們預(yù)期兩個市場可以搶到3個訂單。由于這個意外，我們不得不重新調(diào)整生產(chǎn)計劃，延遲后續(xù)生產(chǎn)，能往后延的盡量往后延。經(jīng)營可謂是小心翼翼，不過還是出現(xiàn)了差錯：在第三年的預(yù)算中，由于粗心，誤把資產(chǎn)負(fù)債表中的股東資本60M填成70M，原本應(yīng)該為負(fù)的所有者權(quán)益被算成了正的，在按照預(yù)算操作過程中導(dǎo)致破產(chǎn)，后來雖經(jīng)老師幫助，還是在第五年一開始由于資金斷流破產(chǎn)。除此之外，在營銷方面，我們也是存在不足的：開始只在認(rèn)為競爭相對不太激烈的市場上投放廣告，忽略了自認(rèn)為會搶不到訂單的市場，雖然后來經(jīng)過改進(jìn)，通過在認(rèn)為沒有競爭優(yōu)勢的市場上投放1M的廣告搶得訂單，但前期形成缺口過大，雖能搶到訂單，但產(chǎn)能不足，又受到限制，最終沒能使企業(yè)平穩(wěn)度過。對于CEO來說，應(yīng)該負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌規(guī)劃，將任務(wù)具體分配到個人，并且適當(dāng)監(jiān)督，以防出現(xiàn)有人忙不過來，有人又無所事事的情況。最深的體會是：切不可將收入估計的太過理想，將支出估計的太少，不可想當(dāng)然；也許自己認(rèn)為的支出已經(jīng)夠多、收入已經(jīng)很少，但結(jié)果卻有可能出乎意料變得更糟。對于生產(chǎn)總監(jiān)，上面的“角色體會”中已經(jīng)談到，便不再分析。對于采購總監(jiān)，要根據(jù)材料的種類不同、到庫期不同，選擇正確的采購方式，保證生產(chǎn)能夠及時進(jìn)行。