【正文】 節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。七、2012年工作目標(biāo)2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。積極吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過(guò)程中樹(shù)立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。五、施工管理情況，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需加強(qiáng)。加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。九、2014年工作目標(biāo)2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。聞韶北項(xiàng)目施工的上半年中項(xiàng)目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。減少施工工序，不用打防水保護(hù)層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。后期與SBS防水不好對(duì)接，無(wú)法把防水層形成有效閉合。二、新工藝：聞韶北項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過(guò)鋁模在本項(xiàng)目的施工中的實(shí)際效果來(lái)看，個(gè)人將鋁模施工的感受說(shuō)一下，先說(shuō)下優(yōu)點(diǎn)：鋁模板相對(duì)木模，施工簡(jiǎn)單，對(duì)工人技術(shù)素質(zhì)要求相對(duì)要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。觀感好。鋁模是按照清水免抹灰來(lái)施工的（后期看實(shí)際效果，能實(shí)現(xiàn)則經(jīng)濟(jì)效益明顯）弊端：鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，對(duì)于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項(xiàng)目部施工的59樓西側(cè)半個(gè)單元底部有兩層的商業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。鋁模因?yàn)轫敯鍍H配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對(duì)冬季施工不利，會(huì)影響冬季施工進(jìn)度。具體數(shù)據(jù)如下：1）鋁模租賃費(fèi)為每平方500元（標(biāo)準(zhǔn)層到頂?shù)膬r(jià)格）9樓為例約計(jì)面積為4000平方，500*4000=200萬(wàn)元2）木模費(fèi)用，因前期負(fù)一層，負(fù)二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進(jìn)了100立方（單棟），預(yù)計(jì)再進(jìn)100立方可滿足9樓施工，100立方*1500元/立方=15萬(wàn)元，木膠板按以往經(jīng)驗(yàn)26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方= 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層**6天/層*26層= 橫桿2000**6天/層*26層=合計(jì)木模材料及租賃費(fèi)用為15+++=木模施工人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格比鋁模高5元左右，增加人工費(fèi)為5*4000*26層=52萬(wàn)元，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。,現(xiàn)階段由于項(xiàng)目部管理和分包隊(duì)伍自身原因，鋼筋隊(duì)伍至今已經(jīng)更換了3個(gè)班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上仍舊沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。根據(jù)聞韶北59樓的施工經(jīng)驗(yàn)，模板工要分木模板和鋁模板分開(kāi)承包，因?yàn)槟灸：弯X模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時(shí)干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊(duì)伍時(shí)建議公司把木模和鋁模施工隊(duì)伍分開(kāi)，或者要求分包隊(duì)伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進(jìn)度及質(zhì)量。第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。5月底1880熱軋box基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工。完成建安產(chǎn)值3164萬(wàn)元（累計(jì)已完成6062萬(wàn)元）。一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象。混凝土澆注內(nèi)實(shí)外光，在質(zhì)檢部門(mén)多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗(yàn)收合格率100，各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門(mén)、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評(píng)。項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭(zhēng)先的管理團(tuán)隊(duì)。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評(píng)為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評(píng)為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人；3名共產(chǎn)黨員被評(píng)為立功個(gè)人；，本項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為出席市政分公司、建設(shè)公司先進(jìn)黨支部，黨支部書(shū)記***被評(píng)為出席建設(shè)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，總工程師**被評(píng)為出席建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽(tīng)職工群眾的呼聲、意見(jiàn)和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對(duì)年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實(shí)際困難，技術(shù)上認(rèn)真進(jìn)行傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)，提高實(shí)際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān)。下半年主要施工任務(wù)和工作量：一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬(wàn)元。我市政分公司五冷軋項(xiàng)目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項(xiàng)目相比，單項(xiàng)工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。