【正文】 商同意，可以續(xù)訂聘用合同。經聘用合同雙方當事人協(xié)商一致，聘用合同可以解除。（1）在實習期內被證明不符合聘用條件的；（2）嚴重違反工作紀律或聘用單位規(guī)章制度的；（3）故意不完成工作任務，給公司造成嚴重損失的；（4）嚴重失職，營私舞弊，對甲方單位利益造成重大損害的；（5）在任職期內參與其它與本公司業(yè)務相類似的經濟活動；（6）被依法追究刑事責任的。（1）乙方患病或非因工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不愿從事甲方另行安排適當工作的。，乙方可以通知聘用單位解除聘用合同。，應當提前三十天以書面形式通知甲方。聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使已簽訂的合同無法履行，經當事人協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議，由甲方解除聘用合同的，甲方按乙方在本單位工作年限，工作時間每滿一年發(fā)給相當一個月工資的經濟補償金。工作時間每滿一年，發(fā)給相當一個月工資的經濟補償金。甲方無故終止和解除本合同，應支付人民幣三萬元作為違約金給乙方。第八條 其它事項甲乙雙方因實施聘用合同發(fā)生人事爭議，按法律規(guī)定，可申請勞動仲裁。本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。使用過程中由違法造成的罰款由乙方承擔。司機、車輛聽從公司統(tǒng)一安排調動。合理布局經銷商，關注通路價格的穩(wěn)定性，洞察預測通路危機并及時應對，親自對重要客戶定期巡訪與維護；，判斷消費傾向，提出產品改善和產品開發(fā)建議；、銷售合同的評審、銷售價格的控制； 組織建立健全客戶檔案，、函、電、文件的審核，對文件、報表的有效性負責；、財、物和業(yè)務工作管理、監(jiān)督、協(xié)調、考核等工作；（二）團隊管理：、績效考核和督促,并根據(jù)市場變化對業(yè)務人員和營銷資源進行動態(tài)優(yōu)化分配；、月工作計劃的制定與實施，并對其進行評審、指導；，深化與顧客的聯(lián)系；明確經營方針與策略，指導營銷區(qū)經理逐周制定滾動工作計劃，落實目標任務；指導營銷區(qū)經理管好下轄業(yè)務團隊；，制定獎懲方案；，監(jiān)督營銷區(qū)經理、省級經理的工作狀態(tài)與結果；尋求提高運行效率的對策方案，及時檢查與糾正下屬的履職行為；加強績效考評，不斷提高下屬的責任心，提高銷售業(yè)績，降低費用；，擬定部門內部管理制度及工作流程，組織實施并監(jiān)督檢查,對銷售業(yè)務的有序性負責；，及時組織下屬員工培訓工作，提高員工解決問題的能力，加強員工的凝聚力及歸屬感。第五篇：銷售總監(jiān)崗位職責銷售總監(jiān)崗位職責銷售總監(jiān)是企業(yè)一線銷售管理的負責人，肩負著客戶管理的信任與重托，履行著企業(yè)營銷系統(tǒng)執(zhí)行的職責，肩負著經營與管理的雙重使命。等完全了解的時候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。銷售總監(jiān)需要督促的方面有：參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測?？刂其N售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關系，如渠道商的關系。協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。第二、銷售業(yè)績的制定銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。當然不能缺少的是銷售淡旺季的考慮。最終完成每年的銷售指標。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。現(xiàn)在銷售計劃可以分下面幾個方面進行：分區(qū)域進行銷售活動的制定大客戶的開發(fā)以及維護潛在客戶的開發(fā)工作應收賬款的回收問題問題處理意見等第四、定期的銷售總結銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。然后又取得了什么樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在享受過程中間有什么地方沒有考慮晚上，有什么地方以后應該改進的。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。第五、銷售團隊的管理銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。很好的完成銷售任務，起到決定性作用的就是銷售團隊。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。第六、績效考核的評定績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行?？冃Э己吮泶笾聝热莅ǎ涸居媱澋匿N售指標實際完成銷量開發(fā)新客戶數(shù)量現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量電話銷售拜訪數(shù)量周訂單數(shù)量增長率新增開發(fā)客戶數(shù)量丟失客戶數(shù)量銷售人員的行為紀律1工作計劃、匯報完成率1需求資源客戶的回復工作情況第七、上下級的溝通銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用，根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實每一位銷售人員的身上。組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃組織編制營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃制定營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業(yè)務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘組織編制并按時向總經理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作的規(guī)范管理工作第八、銷售專員的培訓銷售專員培訓的主要作用在于：提升公司整體形象提升銷售人員的銷售水平便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理順利完成銷售