銷售總監(jiān)崗位職責(zé)-免費閱讀
【正文】 第六、績效考核的評定績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。能知道銷售團(tuán)隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。銷售總監(jiān)需要督促的方面有：參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。司機(jī)、車輛聽從公司統(tǒng)一安排調(diào)動。甲方無故終止和解除本合同，應(yīng)支付人民幣三萬元作為違約金給乙方。，乙方可以通知聘用單位解除聘用合同。在聘用合同期滿一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。乙方應(yīng)遵守甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，自覺服從甲方的管理、教育。乙方的考勤與管理悉按甲方有關(guān)公司管理制度辦理。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6．主要權(quán)力：●有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； ●有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力；●對篩選客戶有建議權(quán)；●對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán)；●有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；●對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；●對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；●對直接下級有獎懲的建議權(quán)；●對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；●對限額資金有支配權(quán)； ●有代表廠家與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；●一定范圍內(nèi)的客訴賠償權(quán)；●一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán)；●有退貨處理權(quán)；●一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等；負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；：銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：1． 提升公司整體形象2． 提升銷售人員的銷售水平3． 便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理4． 順利完成銷售?，F(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。我們不打無準(zhǔn)備之仗。：銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進(jìn)行的。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。第一篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個銷售部門的。、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實際的預(yù)估。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。所以銷售團(tuán)隊的管理也是至關(guān)重要的。第二篇：銷售總監(jiān) 崗位職責(zé)描述銷售總監(jiān) 崗位職責(zé)描述：銷售總監(jiān) 崗位職責(zé) 銷售總監(jiān)職位描述：完成公司營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對營銷思想進(jìn)行定位；有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)；新項目市場推廣方案的制定；成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；銷售隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。招聘職位：客服專員 崗位職責(zé)處理日?？蛻敉对V問題，對客戶所提的意見及建議進(jìn)行反饋，并進(jìn)行跟蹤處理，日?？蛻魡栴}的收集分析。負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。第三條 工作任務(wù)，市場費用，工作報酬。甲方按單位有關(guān)規(guī)定，依照乙方的工作成績、貢獻(xiàn)大小給予獎勵。甲方單位被撤消，聘用合同自行終止。（1）甲方未按照聘用合同約定支付工作報酬的。聘用合同履行期間，乙方無故要求解除聘用合同或因乙方從事其它與本公司業(yè)務(wù)相類似的經(jīng)濟(jì)活動的，應(yīng)支付人民幣三萬元作為違約金給甲方，市場遺留問題在月扣點1%中扣除，多退少補(bǔ)。甲方：聊城市發(fā)順食品有限公司乙方：第四篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)（一）銷售管理：，制定公司的銷售政策、銷售目標(biāo)，組織開展銷售業(yè)務(wù)，對銷售經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)；，對渠道進(jìn)行規(guī)劃與整理，落實市場責(zé)任區(qū)域與目標(biāo)任務(wù)，把目標(biāo)銷售任務(wù)分解到每個營銷區(qū)經(jīng)理和省級經(jīng)理；,并根據(jù)市場變化規(guī)律,提出具體的營銷計劃方案；、熟悉市場特點、營銷特點、與主要經(jīng)銷商、客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；、落實公司產(chǎn)品的銷售任務(wù)，主持每
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