【正文】 所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；●根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費用；●參與重大銷售談判和簽定合同；●組織建立、健全客戶檔案；●指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；●向直接下級授權(quán)，并布置工作；●定期向直接上級述職；●定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；●根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；●負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；●負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；●制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；●受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理；●負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；●填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；●及時對下級工作中的爭議作出裁決； ●每周定期組織例會，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。第二條 工作崗位甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方工作崗位為銷售經(jīng)理，并根據(jù)公司管理制度中《銷售經(jīng)理崗位責(zé)任》明確權(quán)限和職責(zé)。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。工作時間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)一個月工資的經(jīng)濟補償金。等完全了解的時候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。最終完成每年的銷售指標(biāo)。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。第五、銷售團隊的管理銷售團隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。第二、銷售業(yè)績的制定銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。合理布局經(jīng)銷商，關(guān)注通路價格的穩(wěn)定性，洞察預(yù)測通路危機并及時應(yīng)對，親自對重要客戶定期巡訪與維護；，判斷消費傾向，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議；、銷售合同的評審、銷售價格的控制； 組織建立健全客戶檔案，、函、電、文件的審核，對文件、報表的有效性負(fù)責(zé)；、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；（二）團隊管理：、績效考核和督促,并根據(jù)市場變化對業(yè)務(wù)人員和營銷資源進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化分配；、月工作計劃的制定與實施，并對其進(jìn)行評審、指導(dǎo)；，深化與顧客的聯(lián)系；明確經(jīng)營方針與策略，指導(dǎo)營銷區(qū)經(jīng)理逐周制定滾動工作計劃，落實目標(biāo)任務(wù)；指導(dǎo)營銷區(qū)經(jīng)理管好下轄業(yè)務(wù)團隊；，制定獎懲方案；，監(jiān)督營銷區(qū)經(jīng)理、省級經(jīng)理的工作狀態(tài)與結(jié)果；尋求提高運行效率的對策方案，及時檢查與糾正下屬的履職行為；加強績效考評，不斷提高下屬的責(zé)任心，提高銷售業(yè)績，降低費用；，擬定部門內(nèi)部管理制度及工作流程，組織實施并監(jiān)督檢查,對銷售業(yè)務(wù)的有序性負(fù)責(zé)；，及時組織下屬員工培訓(xùn)工作，提高員工解決問題的能力，加強員工的凝聚力及歸屬感。，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，甲方按單位的有關(guān)規(guī)定經(jīng)予處罰。銷售經(jīng)理聘用合同甲方（聘用單位）： 乙方（受聘人）：甲,乙雙方根據(jù)國家和本市有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按照自愿、平等，以市場良性發(fā)展，品牌化運作為基礎(chǔ)的原則協(xié)商一致，簽訂本合同。主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批；擬訂（年、季、月）度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施；擬訂預(yù)算，分解、報批并督導(dǎo)實施；1根據(jù)中期及銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；1匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；1洞察、預(yù)測渠道危機，及時提出改善意見報批；1把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；1關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；1根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費用；1參與重大客戶銷售談判和簽定合同；1組織建立、健全客戶檔案；1指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；向直接下級授權(quán)，并布置工作；2定期向直接領(lǐng)導(dǎo)述職；2定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；2根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；2負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；2制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；2受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理；2負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；2填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；2及時對下級工作中的爭議作出裁決；每周定期組織例會，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。：銷售團隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績。其工作主要是：1，督促銷售人員的工作；2，銷售計劃的制定；3，定期的銷售總結(jié)；4，銷售團隊的管理；5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：a,開發(fā)客戶的數(shù)量；b,拜訪客戶的數(shù)量；c,客戶的跟進(jìn)；d, 銷售指標(biāo)的完成；6, 銷售人員的計劃及總結(jié)；7, 上下級的溝通、8, 制定不定期的沙龍活動、7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實際困難。定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及