【正文】 、檢查；●填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；●及時(shí)對下級(jí)工作中的爭議作出裁決； ●每周定期組織例會(huì)，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批；擬訂（年、季、月）度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；擬訂預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；1根據(jù)中期及銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；1匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；1洞察、預(yù)測渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；1把握重點(diǎn)客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；1關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；1根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；1參與重大客戶銷售談判和簽定合同；1組織建立、健全客戶檔案；1指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作；向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；2定期向直接領(lǐng)導(dǎo)述職；2定期聽取直接下級(jí)述職，并對其作出工作評(píng)定；2根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；2負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行；2制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作；2受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理；2負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；2填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；2及時(shí)對下級(jí)工作中的爭議作出裁決；每周定期組織例會(huì)，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。也是起決定性作用的。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。：銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)。隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績。，并監(jiān)督執(zhí)行，以及接待客戶的來訪．：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。銷售總監(jiān)需要督促的方面有：、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。其工作主要是：1，督促銷售人員的工作；2，銷售計(jì)劃的制定；3，定期的銷售總結(jié)；4，銷售團(tuán)隊(duì)的管理；5，每月每位銷售人員的績效考核的評(píng)定：a,開發(fā)客戶的數(shù)量；b,拜訪客戶的數(shù)量；c,客戶的跟進(jìn)；d, 銷售指標(biāo)的完成；6, 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)；7, 上下級(jí)的溝通、8, 制定不定期的沙龍活動(dòng)、7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。8，銷售策略的運(yùn)用；9，對于反對意見的處理；10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等．銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃：：每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。，完成公司銷售目標(biāo)。、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。最終完成每年的銷售指標(biāo)。現(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：1． 分區(qū)域進(jìn)行2． 銷售活動(dòng)的制定3． 大客戶的開發(fā)以及維護(hù)4． 潛在客戶的開發(fā)工作5． 應(yīng)收帳款的回收問題6． 問題處理意見等。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。每一個(gè)人員都會(huì)喜歡自己的工作。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會(huì)有公司文化，公司形象嗎？：績效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。3對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；3對銷售市場動(dòng)態(tài)提出的合理性、健康性負(fù)責(zé)；3對確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；3對確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；3對銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；3對銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé)；3對所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；3對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；3對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個(gè)情況負(fù)責(zé)；4對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)。5．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：●對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；●對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；●對確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；●對確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；●對銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；●對銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé)；●對所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；●對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；●對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；●對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查的規(guī)章制度的個(gè)情況負(fù)責(zé)；●對銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)。銷售代表 崗位職責(zé)：銷售公司核心業(yè)務(wù)，開拓客戶，上門拜訪客戶采集需求、客戶方案的制作、異議處理及合同簽訂、客戶資料及款項(xiàng)的回收、客戶檔案的移交、老客戶的維護(hù)。定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。制